简介：国资委披露，截至2005年11月，169家中央企业实现了利润5649．9亿元，预计央企全年能实现利润6000亿元，增长20％左右。与如此令人赏心悦目的数据一同披露的，是国资委宣布央企2006年有望试行国有资本经营预算制度。一时间，央企会向国资委缴纳多少红利成为人们关注的焦点。鲜为人知的是，国有资本经营预算制度早在1993、1994年就曾提出，可谓“十年磨一剑”。

简介：摘要:全面预算管理是企业成本管理中的重要组成部分，对于提高企业经营投资活动和强化经济效益而言有着非常重要的促进作用。而预算编制与预算执行是预算管理工作的关键环节，容易受到各方面因素的影响，所以准确把握预算编制和预算执行管理中的重难点显得至关重要。因此，本文尝试着对企业预算编制与预算管理中的难点展开探讨，更好地推动其预算管理工作的顺利开展。

简介：摘要：企业财务预算管理作为现今企业管理的关键一环，通过综合规划与控制企业未来的经济活动来为企业提供决策依据，并指导资金高效分配与运用。本文研究目的在于对企业财务预算管理及其预算编制方法的功能进行论述，着重对预算编制方法进行研究，以实证研究来证明预算编制方法在实践中的有效性与适用性，从而对企业财务预算管理工作起到一定的理论与实践指导作用。

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简介：在目前行政事业单位着重推行全面预算管理的改革背景下,各行政事业单位都在努力探索如何加强本单位的预算管理,其中有效的对预算管理进行绩效考核是重要的任务之一。虽然也取得了不小的效果,但是仍然有很多不完善的地方,暴露出了许多问题,比如在如何构建预算管理绩效考核指标体系,怎样根据实际情况选取典型的考核指标等方面存在缺陷,已经成了阻碍预算管理绩效考核的障碍。本文拟对行政事业单位在预算管理尤其是预算管理绩效考核方面的问题做深度剖析,并对加强预算管理特别在预算管理绩效方面提出可行性的建议和策略。

简介：摘要：要确保现代企业的资金流稳定，并具备应对各类财务情况的能力，就必须做好财务预算管理。企业应充分认识到其未来的发展方向，并根据市场的发展情况，结合自己的发展特征，全面提升预算管理质量，探索符合自身发展的预算控制模式，在这样的背景下，本文就如何将精细预算管理运用到企业财务预算管理中，为企业提供借鉴。

简介：摘要：在当前的发展环境下，企业面临着十分严峻的发展形势，如果企业不加强成本管控，势必会增强各项成本开支，不仅很难实现降本增效的目的，而且还会影响到企业核心竞争力的发挥。因此，企业在发展的过程中要明确成本管控的重要性，为了凸显出成本管控的职能作用，要立足于全面预算管理体系下不断优化预算成本管理控制方法，确保预算成本管控的有效性。本文提出了几点具体管控的思路，以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

简介：1997年,我国对预算会计制度进行了重大改革,制定并发布了《财政总预算会计制度》《行政单位会计制度》《事业单位会计准则》和《事业单位会计制度》以及医院、学校、测绘等特殊行业的会计制度。这次预算会计改革,初步建立了适应社会主义市场经济体制的预算会计新模式。近几年来,我国以预算管理为中心的财政制度改

简介：财政部、人民银行颁发的《财政国库管理制度改革试点方案》逐步实施后,财政资金运行方式有较大的改变。银行国库部门应以这次改革为契机,进一步完善内部管理,增强监管意识,不断提高对预算资金的监管水平。

简介：摘要院随着高校扩招规模的进一步扩大，高职院校间的竞争也日趋激烈，生存环境日益恶化。而国家财政及主管部门对高职院校的投入有限，银行信贷规模也逐渐紧缩。为了促进高校教育教学体制改革，加快科研工作的进一步发展，高职院校应积极加强预算管理和绩效考核，以实现财务预算执行与绩效考核管理的有机统一，集中优势资源，提高资金利用效率，增强学校的综合竞争实力。本文就如何加强高职院校的绩效预算管理，进行了一系列的研究和探讨，并提出了具体解决措施。

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简介：部门预算审计工作涉及预算执行及预算管理等多方面内容，一直是政府部门审计工作的重点，也是审计研究与探讨的焦点。预算管理工作存在缺陷、预算执行缺乏严肃性和规范性等问题，都严重制约着财政职能的有效发挥，影响财政资金的使用效益及效果，同时使预算执行审计面临着新的挑战，并不同程度地增加审计风险。深化部门预算执行审计，同时探索预算部门的绩效审计，采用不同的审计方法，将预算执行审计与专项资金审计、经济责任审计相结合，注意查处和分析研究问题相结合，揭示预算管理和预算执行中存在的问题，有针对地提出加强管理、完善政策法规的意见和建议，为领导提供宏观决策服务。

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简介：全面预算管理是帮助企业实现战略目标的一种手段，它将企业全部经营活动的目标、计划以数量形式具体而系统地反映出来．并以此为基础进行控制和管理。由此可见．预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化．以达到企业资源有效配置．实现企业目标．提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。全面预算管理为企业实施战略管理提供了基础条件。

简介：我市自1996年开展本级预算执行审计工作（简称“同级审”）。至今已进行了10年。10年来，我们坚持“全面审计、突出重点”，在摸索和积累的基础上，不断调整工作思路，积极实践和创新，围绕加强财政管理，推进财政改革，提高财政资金使用效益的目标，深化“同级审”工作，审计质量不断提高。通过审计，推动了我市财政体制改革，完善了财政预算管理体系，强化了预算约束，提高了财政资金使用效率等。我们的主要做法和经验是：

简介：摘要：随着教育体制改革向纵深推进，国家对高校财政资金的投入呈现出逐年递增的趋势。在高校中发生的经济事项也呈现出更加多样化、复杂化的特征。这无疑对高校的财务管理模式提出了更加严峻的挑战与考验，高校的新发展倒逼着高校财务管理模式从传统的“报账核算型”向着“新型管理型”快速转变。而高校的预算绩效管理工作作为我国现阶段高校财务的工作重要一环，预算绩效管理工作与高校可持续内涵式发展息息相关。高校应着力实施整体预算绩效管理，做好绩效监控，加强绩效评价和结果应用，优化教育资源配置，提高教育经费使用效益。

简介：摘要：随着社会经济的发展，企业竞争日益激烈，为了能够提升企业的管理水平，需要实施全面预算管理，这样才能解决企业管理过程中存在的问题，从而推动企业稳定发展。对此，本文将探讨企业如何实施全面预算管理，并提出具体的管理策略。

简介：摘要：全面预算管理在企业发展中发挥越来越重要的作用。推行全面预算管理是企业提高自身综合管理水平的一项基础性工作，也是企业的一项重要管理工具，是企业对未来整体规划的安排。企业面对激烈的市场竞争，需要更多地思考和关注全面预算管理。