简介：

简介：为表明经营的风险性,人们把经商叫做“下海”。对于物资流通领域中的经营者来说,经历了几次物资市场行情的大波折之后,对市场风险已经感受颇深。风险确实是在市场经济条件下,从事经济活动必然面临的基本事实。因此,正确地认识和对待风险并科学地预测风险,便是每个经营人员必备的经营技能。

简介：

简介：湖北省“依法治厂”研讨会共收到论文二十余篇。以下刊登的四篇文章,系根据企业界代表提交给研讨会的论文所作的摘要。其他有关论文本刊将陆续发表。

简介：摘要当前我国建筑市场管理水平不断提高，在建设管理体制改革下，建筑市场也朝着规范化、标准化的方向发展，在当前环境下采取公平、公正的招投标的形式，能够降低市场内部不和谐的市场竞争，规避其中的不合理行为，形成有序、公正的建筑市场氛围。通过招投标建设单位可以从中选择资质优越的施工企业，而施工企业也能够凭借自身实力获取合作机会。其中投标报价是反映企业各方面管理能力的重要指标，也是招投标评标的一个关键项目，施工企业如何做好投标报价是取得中标资格的重点。下面文章就结合当前企业经营活动中投标的技巧进行分析。

简介：摘要：当前国内评标办法具有不确定性、多样性，无疑加大了施工单位投标报价的难度。比如：国内评标方法有合理类比价定标法、最低类比定标法、双信封评标法等。无论选择哪一种方法，科学、准确的投标报价都是中标的重点，特别是合理类比价定标法。

简介：间接法是以利润表中净利润为起算点,调整不涉及现金的收入、费用、营业外收支等有关项目,据此计算出经营活动产生的现金流量。由于净利润是按照权责发生制原则确定的,且包括了投资活动和筹资活动的收益和费用,将净利润调节为经营活动现金流量实际上就是将按权责发生制原则确定的净利润调整为现金净流入,并剔除投资活动和筹资活动对现金流量的影响。具体来说,需要在净利润基础上进行调节的项目可概括为五类:

简介：江总书记指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。我们必须把增强创新能力提高到关系企业兴衰存亡的高度来认识，并且要牢牢把握住这一重要指导思想，以实际行动贯穿于粮食经营活动的全过程。成功者告诉我们：创新是担当着相当大风险的，只要尊重科学，尊重规律，就敢于向风险要效益，敢于决策。《齐鲁粮食》上这样成功的事例到处可见，仅举四例，抛砖引玉。

简介：

简介：摘要为落实国家电网公司《县公司生产经营统计一套表》制度，促进县公司经营管理提升，国网发展部组织开展县公司生产经营统计分析工作。

简介：［摘要］银行是社会经济活动中风险最高的行业之一，它的风险包括国家风险、市场风险、信用风险等等。由于风险的普遍存在，银行在经营活动中把盈利性、流动性、安全性并列为三大原则，还专门提列呆账准备金，以应付各种风险。各种风险交织存在，迫使人们制定和完善相关制度来应付风险，以期风险减少到最小程度。国际间为联合对付风险，也先后产生了布雷顿森林体系、巴塞尔协议以及世界货币基金组织等多种组织。

简介：《申报》从报纸的内容,《申报》一开始就定位为大众报纸,《申报》并不是中国近代最早的中文报纸

简介：《申报》从报纸的内容,《申报》一开始就定位为大众报纸,《申报》并不是中国近代最早的中文报纸

简介：《申报》从报纸的内容,《申报》一开始就定位为大众报纸,《申报》并不是中国近代最早的中文报纸

简介：中远集团总裁陈忠表透露中远集团公司在世界最繁忙和最盈利的集装箱航线上正积极寻求参加班轮公会的经营活动。这是由于国内市场经济需要向美国和欧洲客户提供更有竞争力的服务。在迈向全球市场的进程中．中远还期望建立连接欧洲和远东的新箱运航线。

简介：摘要风险管控是现代企业必须使用的管理手段之一。火电企业生产经营活动是其产业结构中重要组成部分，只有对活动涉及风险进行全面管控及防范，活动才能有效、持续、顺利开展。广东珠海金湾发电公司（下称“金湾发电公司”）从提高生产经营活动品质出发，结合企业特点，整合出一套科学、系统的风险管控体系，该模式在实际应用中发挥显著效用，对同类型企业具有一定的借鉴意义。

简介：摘要在建设项目中，业主挑选中标单位的重要手段就是投标报价，同时也是双方签订承包合同和结算工程量的主要依据。竞标单位如果报价较高，就会将中标机会错过；如果投标报价过低，即便是中标，投标单位也将会承担中标可能带来的亏损风险。所以，在进行投标报价时，施工企业应多角度、多渠道的掌握人工、材料、机械设备的总体价格，科学的计算出综合报价，并且采用一定的报价策略和编制技巧，有效控制好工程总报价，尽量做到报价适中，不仅能够中标，而且还可以获得可观的经济效益。

简介：

简介：摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。各大中小企业在面临着来自行业内竞争的同时，也在不断寻找着新的思路和方法，以促进企业的持续健康发展。其中，运用现代企业经济的管理模式促进企业的经营活动发展，成为一个重要课题，在很大程度上影响着企业的未来发展趋向。本文以此为出发点，首先分别对现代企业管理模式的内容特点和经营活动进行简要分析，然后概述了企业在经营管理活动中出现的问题，文章的最后提出解决办法，以期企业能够得到更好更快的发展，促进我国的经济进一步腾飞。

简介：综合测绘大队属事业单位，局对大队的事业经费按实物工作量决算。若能超产，超过一定比例的实物工作量后要折换系数计算产值；若应有计划任务不足，则由大队自行设法解决。近三年来，每年还要向局上交一定数量的发展基金。