简介:【摘要】目的:分析消毒供应室实施PDCA循环护理模式的价值。方法:选择本院2022.12——2023.12期间消毒供应室的护理工作人员作为研究对象,筛选样本数共42名。在回顾统计背景下,按照科室时间线节点不同分成两部分。于2022.12—2023.05期间实施常规护理干预,共计21名,为常规组;于2023.06——2023.12期间实施PDCA循环护理模式干预,共计21名,为实验组,比较两组护理工作质量评分、科室满意度。常规组、实验组各处理消毒供应室器械共计600份,比较两组器械不良事件发生率、器械供应情况。结果:实验组护理工作质量评分、科室满意度高于常规组,比较有差异P<0.05。实验组器械不良事件发生率低于常规组、器械供应情况高于常规组,比较P<0.05。结论:在消毒供应室中开展PDCA循环护理模式可提高护理工作质量,保障器械合理管理且加强科室满意程度,建议普及。
简介:摘要目的探讨PDCA循环带教模式在护理教学实施中的效果。方法选取2017年2月至2019年2月在河南省人民医院(郑州大学人民医院)重症医学科学习人员600名进行回顾性研究,根据教学方式的不同分为对照模式组和PDCA模式组,各300名。对照模式组采用传统带教模式进行教学,PDCA模式组给予PDCA循环带教模式进行教学。统计两组的学生考核成绩、学生满意度和教学效果。结果PDCA模式组学习人员理论成绩、操作成绩、综合成绩均高于对照模式组,PDCA模式组学习人员满意度高于对照模式组,PDCA模式组学习人员一般为17.00%低于对照模式组学习人员一般26.00%,PDCA模式组学习人员不满意9.33%低于对照模式组学习人员不满意15.00%,PDCA模式组教学效果优良率81.00%高于对照模式组教学效果优良率65.33%,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论PDCA循环带教模式在护理教学实施中应用效果显著,能提高学习人员的考核成绩,学习人员满意度较高,提高了教学效果。
简介:摘要目的本次研究主要分析在临床实习带教管理中PDCA循环管理模式的实施效果。方法本次研究范围限定在本院2015年1月-2017年1月间来我科实习的实习生当中,研究样本需求量为80例,将2015年1月-2016年1月间采用传统实习带教管理模式的实习生设为对照组,将2016年1月-2017年1月间采用PDCA循环管理模式的实习生设为观察组,将两组实习生考核合格率、实习生实践满意率、带教老师对实习生的满意率等指标作为对比依据。结果①观察组实习生考核合格率高于对照组实习生(P<0.05);②观察组实习生实践满意率高于对照组实习生实践满意率(P<0.05);③观察组带教老师对实习生的满意率高于对照组实习生(P<0.05)。结论本次研究证明,在临床实习带教管理中PDCA循环管理模式,可提高实习生实践兴趣,改善临床实习带教质量。
简介:摘要:本文运用PDCA循环的原理,结合具体案例,探讨建立产品质量问题分析的标准流程,包括问题界定、问题调查、确定问题症结点、确定根本原因、制定纠正措施、实施纠正措施、检查措施落实情况、标准化或重新界定问题,使质量问题分析处置过程规范化、结构化,进一步提升组织解决问题的能力,夯实企业基础质量管理。
简介:摘要:目的:探究分析烟雾病患者治疗为其采用PDCA循环护理管理模式的效果。方法:2018年6月-2020年7月,根据本次研究确认的80例研究对象分为A组和B组,分别进行普通护理和基础护理后采用PDCA循环护理管理模式,研究中主要是分析患者护理中的临床指标和并发症,结合数据两组进行对比。结果:B组患者关于时间的临床各项指标比A组均用时短,患者手术后出现口舌损伤、颈部酸痛、疼痛的明显较少,差异显著具有统计学意义(p
简介:摘要:PDCA循环管理作为可以提高建筑工程管理效率的方法之一, 其优势不言而喻,被建筑行业广泛进行运用,为了充分发挥PDCA循环管理的最大价值,要对PDCA循环管理方法的掌控力度进行提升,有效提高建筑工程管理的整体效率。本文进一步分析了基于PDCA循环管理的建筑工程管理模式,以供同仁参考借鉴。
简介:摘要:目的:探究PDCA循环管理模式在护理管理中的应用。方法:选取在我院就诊的患者60例,随机均分为对照组和观察组,对照组进行常规护理管理,观察组采用PDCA循环管理模式。统计两组患者的护理质量以及护理满意度。结果:观察组患者的护理质量以及护理满意度优于对照组(P<0.05)。结论:在护理过程中,实施PDCA循环管理模式效果较好,可显著提升护理质量以及患者护理满意度。
简介:摘要:PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明博士采纳、宣传,并得以普及,所以现在人们称只为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程,是质量计划的制定和实施的全部过程。是科学管理方法的综合应用
简介:摘要:PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的,由戴明博士采纳、宣传,并得以普及,所以现在人们称只为戴明环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查) 和 Act(处理)。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全过程,是质量计划的制定和实施的全部过程。是科学管理方法的综合应用
简介:摘要:目的 探讨PDCA循环模式改善社区医院感染管理的效果情况。方法 回顾性分了我院2019年3月-2020年9月期间,实施PDCA循环管理模式后医院感染管理控制相关指标的情况,并和没有实施PDCA循环模式管理前医院的感染控制管理情况进行了对比分析,通过对各项指标的达标率情况、评价管理效果情况进行分析对比。结果 在实施了PDCA循环管理模式之后,院感知识知晓、手卫生合格、物体表面合格、空气合格等情况有了明显改善和提高,且医院感染发生率、医院感染知识知晓率、抗生素使用等指标都有了较为明显的改善,实施前和实施后的对比有统计学意义,p<0.05。结论 PDCA循环管理模式能够有效的改善社区医院感染的发生情况,提高医院感染管理水平和效果,在医院感染管理的过程中非常值得进行应用和推广。