基于PDCA循环管理的建筑工程管理模式

欧东方

杭州中河建设项目管理有限公司  浙江 杭州  310002

摘要：PDCA循环管理作为可以提高建筑工程管理效率的方法之一， 其优势不言而喻，被建筑行业广泛进行运用，为了充分发挥PDCA循环管理的最大价值，要对PDCA循环管理方法的掌控力度进行提升，有效提高建筑工程管理的整体效率。本文进一步分析了基于PDCA循环管理的建筑工程管理模式，以供同仁参考借鉴。

    关键词：建筑工程，管理，PDCA循环管理

一、PDCA循环管理概述

1.1 PDCA循环管理的理念

PDCA 循环管理目前在施工过程中被广泛运用，凭借高效的管理效率被被建筑行业高度重视。PDCA 循环管理是由计划、实施、检查以及处理四个阶段组成的，其是通过这几个阶段的循环实施方式，及时发现施工中产生的不良问题，进行针对性处理。只要科学的运用 PDCA 循环管理，就可以大程度提升施工作业的效率，确保建筑工程的建设质量，提高企业效益。如图1（PDCA） 循环原理图。

图1ＰＤＣＡ循环原理图

1.2PDCA循环管理的特点

PDCA循环的有效运用，能够规范不正确的思想方法，提升工作人员工作步骤的条理化、科学化、图像化以及系统化。它的三个特点，如图2所示。第一，大环套小环、小环保大环、推动大循环。PDCA循环作为质量管理的基本方法，不但可以用于整个工程项目，也可以用于企业内的班组、工段、科室班以及个人。每个部门依据企业目标，建构PDCA循环，层层进行循环，构成大环套小环，小环里面套着小一级的环。大环属于小环的母体与依据，小环属于大环的保证及分解。每级部门的小环都与企业的总目标围绕，转动方向统一。 通过循环将企业的上下，或工程项目的每项工作进行有机联系，彼此进行协同，相互进行促进。第二，不断的前进、不断的提高。PDCA循环和爬楼梯能够异曲同工，当循环运转结束后，会提高生产质量，再定制下一个循环，再提升及运转、再提高，不断的前进。第三，门路式上升。 PDCA循环不仅能够在同一水平上进行循环，且每循环一次，就可以处理部分题目，取得优异成果，使工作效率更前进一步，水平被提高。通过一次PDCA循环时，必须要详细总结，规划新的目标，再进行第二次PDCA循环，促使规范化的车轮滚滚向前。

图2、PDCA循环管理的特点

二、PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用实践

2.1 计划环节应用

将PDCA 循环管理运用在建筑工程管理计划环节中，首先要与自身的施工水平进行结合，选择合理的施工项目，并依据实际情况分析项目的可行性，使建筑工程的施工施工进度及效率得到提升。另外，在正式展开施工的前期，对施工过程中易产生的问题进行深入分析，要找出引发问题的主要因素，做出针对性应对。再次，通过明确施工目标以及方案，严格制定科学严格的管理制度，使工程管理能够有据可依，可以按照规范进度进行工作。最后，管理人员需对施工的整个过程进行实时监控，并且对每个施工阶段的的实况进行详细了解，具体统计施工安全及质量问题，并上报给有关主管部门，以此为根据，制定科学的管理计划。

2.2 执行环节应用

施工执行属于实施建筑工程项目中最主要的阶段，其结果严重影响施工安全及质量，在建筑工程整体施工周期中占据关键地位。将 PDCA 循环管理运用在建筑施工执行阶段，主要任务是根据科学的管理计划与施工方案去落实好工作，且依据施工与管理的实际情况做出应对策略，确保建筑工程施工能够有序进行。此外，在建筑工程管理全面落实的过程中，相关部门要按照严格的工作制度，提高对建筑工程管理工作的监督，对管理人员的行为进行约束，提高管理工作的质量及效率。同时，建筑企业需落实管理工作责任人制度，细化管理工作，由专管人员统一负责，从而使工程管理工作更具规范性。

2.3  检查环节应用

建筑工程项目除了要明确工程施工计划与管理方案，还要安排专门的管理人员对每项工作全面实施检查，保证每项工作都能够依据既定的规划与方案进行落实，施工内容必须要达到建筑工程的建设标准与行业准则。此外，建筑工程管理负责人还要全面分析项目管理相关资料进，确保符合规范要求，并且将其作为管理根据，针对性进行调整，同时，在结束建筑工程管理检查工作后，通过文字深入总结检查的内容和管理过程，再进行存档留存，为建筑工程项目的后续工作提供经验与管理根据。建筑工程管理工作涉及到的检查内容较多，其中，检查的最关键内容就是施工技术与管理手段，同时，对施工的既定计划与最终的施工结果做科学比对，以此为根本依据明确建筑工程施工效果能否达到预期。

2.4 处理环节应用

处理环节不但代表PDCA 循环管理的结束，它也代表下项工作循环的开端。如果工作人员不重视事此环节工作，未针对项目施工过程与结果进行分析，那将会影响自身能力的提升，将不能够及时掌控施工过程中的问题，无法进行针对 性处理。所以，处理阶段属于PDCA 循环管理中很关键的部分。在实施工作的过程中，一方面，工作人员要对项目的检查结果进行全面，要通过自身多年的工作经验，科学调整存有差异的施工工序，并制定实施下一阶段工作的科学方案；另一方 面，工作人员需要落实管理工作的整个过程，通过对质量的具体验收，确保管理制度能够被分包单位高效进行执行。

结束语：

综上所述，PDCA 循环管理各阶段都是环环相扣的，且实施各阶段工作都是要依托上一阶段工作成果的，所以，在管控建筑工程项目的全过程中，必须了解PDCA循环管理的存在的价值，确保每个阶段都可以科学融合管理工作，高效提升建筑项目工程安全质量，达到最终的管理目标。

参考文献：

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