简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：摘要新形态下，社会经济水平提升的速度也不断提高，因此，人们对于电力的资源的需求也与日俱增。无论是在人们的日常生活中，还是工业的生产，其都需要电力资源作为支撑。因此，电厂作为提供电力资源的重要场所，其不仅直接关系到人们的用电安全，还直接影响到社会的稳定发展。所以，在今后的发展过程中，电场应该强化对自身的安全管理，实现精细化，促进自身发展。

简介：摘要河道工程属于大型工程项目，在工程实践中做好管理工作非常必要，所以，本文结合实际，对河道工程精细化管理要点进行分析，希望研究后能够提高河道工程的管理水平，从而促进河道工程项目的有效开展。

简介：摘要随着时代的发展，我国对电能的需求量也越来越大，这在一定程度上促进了电力企业的快速发展，但是，电力企业在发展过程中也面临着很多的挑战，为了能够促进电力企业稳定发展，对电力营销精细化策略要进行充分的利用，加强企业的内部管理，在市场竞争意识方面进行提高，保证电力企业的生产效率，促进经济社会获得更好的发展。本文针对供电企业电力营销精细化管理策略，分析了电力营销的相关管理理念、精细化管理的内在涵义、精细化营销管理手段的意义，探讨了电力营销精细化管理策略研究，提出供电企业采取精细化管理的对策。

简介：摘要随着社会的不断发展，科技日渐强大，医疗水平也在逐步上升。我国医疗保障在不断改革，医保基本覆盖了全国公民，但医疗医保在医院的精细化管理上并不完善，依旧存在着许多问题，加强医院医保的精细化管理是提升医院医疗质量的关键，简要分析医院医保精细化管理的意义与现存的问题，探讨医院医保精细化管理的有效途径。

简介：摘要变电站为电力网络的中间枢纽环节，保证变电站的电源供电是保证整个电网的重要举措。为保证变电站的电源可靠供应，我们在变电站配备UPS电源，保证在停电的时候依旧可以有电可用。UPS电源的核心是蓄电池，一般的蓄电池厂家保证电池两年的寿命。然后每两年更换一批蓄电池，这笔经费是很大的。我们是否通过对电池进行精细管理，以延长电池的使用寿命，保证在长期使用期间电池容量不会降低太多。

简介：摘要设备精细化管理是实现企业利润最大化的重要手段，是企业生产安全、工期、成本控制的重要措施，精细化管理就是要用详细、明确的量化标准取代抽象、笼统的管理要求，使设备管理每项工作都有人负责，形成从上到下的纵向管理、监管系统，从左到右各部门、各平行单位的联动、协调系统。

简介：摘要：电力企业在不断发展的过程中，需要高度重视电力营销服务质量提升。现有的电力体制正在面临改革和创新，企业所面临的市场环境发生变化，这就对电力营销服务工作提出严格的要求，要采取有效的管理方式，方可保证电力营销服务水平获得真正的提高。可采取精细化管理的方式，使电力营销工作更有针对性和实效性，这样才能满足用户的各项需求，提高企业的效益。

简介：摘要当今时代，社会各行各业蓬勃发展，大大增加了电力的使用量和需求量，为不断满足社会的进一步发展的要求，必须对电力行业的发展予以足够的重视，不断提升电力企业的运行实力，以满足社会高质量供电服务的要求，使人们的满意度提高。积极开展电力管理服务工作，保证营销服务的质量是电力行业运行的一项重要内容。该项内容的目的，就是消除一系列的不良行为。鉴于此项问题，本文就电力营销服务精细化管理进行分析。

简介：【摘 要】精细化管理是一种新型企业管理理念，是社会分工精细化以及服务质量精细化的必然要求。为了提高供电企业的市场竞争力，需要 建立符合买方市场发展需求的额新型电力营销理念，以推进电力企业的发展。本文首先阐述了电力营销服务精细化管理理念，针对当前管理中 存在的问题提出了精细化管理措施。

简介：摘要:随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

简介：摘要近些年，在我国社会经济经济水平发展下，人们生活水平不断提高，对石油资源的需要量越来越大，这对油田的生产提出了更高的要求。油水井管理的油田管理的关键部分，其管理效率的高低直接决定了油水井的生产效率和生产的安全性，对油水井的管理可以分为日常管理、分析管理和监督管理三个部分，根据各种管理工作的实际要求，采用更加精细化的管理方法，才能进一步提高管理的效率。为此，我将要在本文中对油田油水井精细化管理方法进行探讨，希望对促进我国油田事业的发展，可以起到促进作用。

简介：摘要：精细化管理是从企业传统管理模式中演化而来，它更强调管理理念和意识的转变，通过管理模式的更新发展，结合企业文化建设，打造综合性管理体系，提升企业的经济效益。本文详细阐述精细化管理的概念含义，就油田企业的采油生产过程如果合理引进利用精细化管理模式进行深入探究，希望油田企业能够提高认识，解放思想，明确精细化管理对采油生产提质增效的现实意义，以实际行动践行精细化管理制度，实现企业的长足发展。

简介：摘要：最近几年，建筑业的发展速度有所减缓，供给方存在着产能过剩，同时，需求方对工程项目的质量提出了更高的要求，因此，在这几年里，建筑业内部的市场竞争情况十分激烈。要想提高建筑企业的市场竞争能力，就一定要在工程建设方面进行创新，推动工程管理朝着集约化和精细化的方向发展，严格监督工程的整个过程，从而提高工程的质量，提高公司的经济效益。在此基础上，引入了精细化管理的理念，剖析了建设项目精细化管理的基本要求，并就建设项目中的精细化管理策略作了较为详尽的论述。

简介：摘要:随着我国经济的不断发展和进步，社会也越来越需求石油等能源，并且企业发展水平的高低也直接受到油田，油水井的影响的，其发展管理的重心也是油田，油水井。现代化管理的新模式是精细化学管理，精细化学管理在对企业的效率提高方面具有重要的作用，所以其应用于油田，油水井方面是非常具有实际意义的。本文对油田，油水井方面存在的一些问题进行分析，提出应用精细化学管理于油田，油水井方面的对策，以此来促进企业的发展和进步。

简介：摘要：中国供电制度在进一步健全与完善，面对市场经济环境的日益改变，供电公司在实际工作流程中还面临着一系列的不足，使得许多问题无法得以克服，制约了电力公司的健康发展。为了增强电力公司的经营发展能力，需要根据当前供电市场的运营状况，从供电公司的电力市场营销管理入手，注重于供电市场营销的精细化，并利用科学、合理的市场营销管理手段，来服务于电力公司的正常经营活动，对我国供电公司的发展有着重要意义。为此，本章主要从供电市场的营销服务精细化管理上展开了分析。