企业精细化管理与财务管理精细化探讨

刘瑜

国网安徽省电力有限公司物资分公司 , 安徽省合肥市 230061

摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

关键词：企业精细化管理；财务管理精细化；管理策略

中图分类号：F457

文献标识码：A

引言

精细化管理的细化程度越高，其财务管理科目越多。这是企业财务管理从静态核算向全过程、全方位的动态财务控制转变过程，必然对财务管理人员的个人素质提出了更高要求。很多企业在实施精细化管理的过程中，虽然细化了管理科目，即便使用了ERP或SAP等先进的财务管理系统，但是仍然未能从根本上提高财务管理水平和财务工作质量。那么也就有必要深入探讨精细化管理在企业财务管理中的应用方法。

1企业财务精细化管理思维的阻碍因素

1.1企业资金使用效率不高

企业财务管理存在很大漏洞，造成企业生产资金出现严重缺口，就会降低基础企业资金的使用效率，这种企业正常发展的最大障碍。企业财务的精细化管理，首先是对标资金使用情况的精细化布局，细化程度可以看出企业财务管理水平，也是相当于变相判断了资金使用效率。但是精细化管理并不能直接主导资金使用条件，如果企业早期资金使用效率就非常低，精细化管理缺乏原始财务数据支撑，在精细化管理过程中也会遭遇更大的实践障碍。故而，企业资金使用效率不高成为限制企业财务精细化管理思维的实践障碍之一。

1.2财务管理顶层设计薄弱

企业财务的精细化管理是通过对财务内容的不断细化、分解、整合，最终全面提高财务管理水平，这对财务工作质量具有重要支持作用。但是发挥出精细化管理功效，必然是从顶层设计的“大财务”战略中完善决策机制，才能在具体的实时过程中发挥指导性作用。企业财务管理精细化程度不足，必然是财务管理顶层设计薄弱，顶层设计一旦出现明显漏洞，总体计划断然难以实施，更加限制了企业经营的战斗力和灵活性。所以，财务管理顶层设计薄弱是企业财务精细化管理思维的主要实践阻碍。

1.3未建立动态化的企业管理模式

现如今企业发展速率不断提升，在现代科技影响之下，人们的生产、生活都有了极大地改变。传统企业在生产经营、运营管理阶段，所使用的方式方法，不能满足现代化的产业发展需要。因此企业要将管理思维调整，适应现代社会发展所需，在市场建设的过程中，获得有利的支持条件。如果使用传统的经营管理模式，在进行财务管理阶段，静态数据分析技术，处理企业经营管理的问题，会出现起源于财务管理未能落实系统管理规划，企业经营发展会受到管理模式的影响。

2企业精细化管理与财务管理精细化管理策略

2.1围绕精细化管理，构建财务风险管控体系

加强风险控制管理，会影响企业财务控制管理的作用，将财务精细化管理工作有效推进。所以企业要将内部风险控制工作着重加强，探索实现精细化管理的有效途径。企业管理层在实践工作阶段，能够将风险控制视为基础，做好风险等级的划分，设定风险管理目标，做好风险问题的识别与处理，加强评估管理，确保企业财务管理工作能按照计划目标有效落实。

企业要结合财务管理部门职责，将财务管理职责有效拓展。在财务精细化管理的过程中，财务管理领域之中拓展。在财务精细化管理的体系建设阶段，财务部门人员要将资金核算工作做好，加强收支管理，结合项目功能做智能要求，主动发掘潜在的财务管理资源条件。后续企业要做好风险评估管理，实现风险管控工作的前移。如果企业在项目管理阶段，管理层未能结合财务部门的要求，完成资金战略计划方案确立，做好设备询价以及评估管理，将一体化的项目风险管控系统构建，控制企业经营模式财务风险问题。

2.2合理利用精细化管理理念

将财务精细化管理理念应用，要根据企业管理层、基层员工的工作需要，及时调整工作模式。企业管理层需要将精细化管理视为基础，制定科学有效地管理形式，将粗放式的管理形式构建。按照各个阶段的财务管理工作要求，完善财务管理流程以及管控策略，确保企业经营管理各项工作都能按照制度有效落实。此时财务管理不仅能推进精细化管理目标，还能在管理规范、制度规范、监督管理模式影响之下，做好各类财务管理相关信息的记录与分析，将企业财务管理系统完善构建，为企业建设发展奠定良好条件。分析基层员工在财务管理阶段的身份以及主要任务，确保财务管理精细化目标有效落实，企业要明确财务管理精细化的长期性、复杂性的工作要求，帮助相关的工作人员，将精细化管理目标落实阶段的各类问题有效处理，确保企业财务精细化管理工作能够按照计划目标进行。

2.3建立短期财务精细化管理目标

要想顺利实现精细化管理，要从思想上进行转变，对于财务精细化管理要有初步的认知，尤其要从中长期发展计划转向短期财务精细化管理目标。建立正确的经营目标，及时应对当前的战略部署，也是对于各部门协调推进，形成投资战略和管理战略的配合，对公司的流程进行梳理，确立公司各项操作流程，有利于建立正确的经营战略目标，提高经营业绩水平。首先，自营件数可以界定为企业生产自营的月产出量，按年初制定目标，期中调整下半年生产量，来锁定短期内的生产计划情况。其次，自营产值可以界定为企业自营月产量值，按月初制定目标，月末调整下月生产周期，进而缩短财务管理的审核范围，从短期效益中找到突破口，并在最短时间内作出重新调整。最后，利润率可以视为利润与销售额的比值，按季度制定短期经营目标，季度末期调整下季度的营业计划。除此之外，如果企业采取平衡计分卡确认公司的KPI，不能以年度KPI来评估公司的总体发展业绩。反而需要通过成本预测准确度、投资回报率、市场增值等平衡计分卡中的非财务指标来做出判断，尤其需要将年度KPI计划调整为月度计划，甚至是以周为单位的衡量体系，从而在短期内快速发现公司业绩水平的不足，尽快弥补财务管理的精细化内容，不断提高企业财务管理水平。

2.4加快完善全面的预算管理体系

企业财务精细化管理过程中，全面预算管理是非常重要的实时环节。尤其在进行全面预算进行编制时，要对预算的核心指标按照一定的方式将其分解，并构成业务预算，就业务预算进行指标的制定时，可以通过固定预算、弹性预算以及增量预算的方式来开展，其具体内容涉及销售预算、生产预算、采购预算以及销售及管理费用预算等实际经营过程中业务开展的各个方面内容。

结束语

综上所述，企业财务精细化管理目标主要是，深度挖掘经营活动潜在价值，拓宽财务核算科目覆盖阈值，追求企业财务活动高附加值。将集中性的管理体系构建，确定财务风险精细化管理方案，在作业成本控制方面，财务精细化管理体系合理设置，企业财务精细化管理工作，能够将各个部门的员工责任意识提升，建立联动性的管控模式，不断提升精细化管理水平，为产业发展奠定良好条件。

参考文献

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