油田采油生产精细化管理分析

徐宁才、杨筱珊

甘肃省庆阳市庆城县第十采油厂，甘肃省庆阳市，745100

摘要：精细化管理是从企业传统管理模式中演化而来，它更强调管理理念和意识的转变，通过管理模式的更新发展，结合企业文化建设，打造综合性管理体系，提升企业的经济效益。本文详细阐述精细化管理的概念含义，就油田企业的采油生产过程如果合理引进利用精细化管理模式进行深入探究，希望油田企业能够提高认识，解放思想，明确精细化管理对采油生产提质增效的现实意义，以实际行动践行精细化管理制度，实现企业的长足发展。

关键词：油田；采油生产；精细化管理分析

引言：精细化管理理念和模式，是在传统管理基础上的继承和发展，油田企业在采油生产过程推进精细化管理，是适应时代发展和企业管理需要的明智之举。精细化管理模式在采油生产过程的贯彻落实。要求油田企业在采油生产过程加强质量、生产药剂、设备以及节能降耗管理，加大采油生产期间的作业、用电、材料以及燃料成本控制力度，建立健全合理的激励机制，打造良性竞争氛围，充分体现精细化管理的应用价值。

1.精细化管理概念含义

精细化管理属于企业管理范畴中的制度保障体系，所谓的精细化源自企业理念的更新换代，通过管理意识的提升，打造更加精细且行之有效的管理体系，要求企业从上到下以认真负责的态度对待本职工作，营造一丝不苟的文化氛围，在日常工作中精雕细琢。构建精细化管理体系，是对目前的管理规划、流程以及具体落实等环节，进行针对性的细化分解和方向调控，通过综合性文化建设和理念落实，推动企业管理的综合性发展。管理体系由此实现规范化经济化建设，企业的生产与管理互相促进，相得益彰。精细化管理对企业运行的影响是全方位的，帮助企业尽快在生产经营中推进集约化和规模化转型，精准精细化制定发展目标和管理标准，推动生产计划以及执行流程的细化分解，实现生产管理的精准决策、控制以及考核，管理模式更加科学合理。精细化管理模式要求企业在包括生产经营、质量控制、产品营销、创新研发和文化建设与宣传等方面全面推进精细化模式，综合体现企业的转型发展。

2.油田企业采油生产期间对精细化管理的具体应用

2.1.采油生产过程精细化管理措施

油田企业的采油生产期间的过程管理，是整个管理流程的核心任务。过程管理的成败得失，将会给采油生产期间的质量控制、安全生产以及最终效益带来决定性影响。采油生产管理引进利用精细化管理模式，可以提高生产全程的监管水平，督促企业和生产人员规范化落实采油技术和流程操作，消除管理漏洞可能引发的生产风险，促进采油生产及时有效地处理问题，理顺采油生产过程。油田企业推进采油生产精细化管理，须着重做好下列几点：第一，管理理念必须始终如一地坚持质量至上，在采油生产全程落实严格的监督管控，尤其要重点管控包括注水、注气以及注聚等在内的核心生产步骤，严格落实既定方案，工艺流程和技术操作要规范化落实，严防出现质量问题；第二，采油生产全程须对各种必需的生产药剂加强管理，生产期间涉及到的全部破乳剂以及三防药剂必须接受严苛的质量性能检测，只有质检合格的药剂才能投入使用；第三，采油设备须加大管理力度，采油生产期间的设备操作必须标准规范。老旧设备和落后产能要合理淘汰，加快设备更新换代步伐。生产设备要常态化维护保养，为机械设备建立健全管理机制，日常管理期间须详细记录，对运行期间的机械设备要全面排查，发现问题要迅速处理，提升采油设备运行的安全稳定性；第四，采油生产全程须落实严格的节能降耗措施，全员养成成本控制意识，大力引进推广节能降耗类先进科技应用。采集生产过程的各项数据并展开分析，测算每个环节的具体能耗量，在此基础上出台针对性的控制方案，既要保证采油生产全程的质量安全，又要达到节能降耗的最高目标，杜绝资源浪费，厉行节约，促进采油生产全面提升经济效益。

2.2.加大成本管控力度

油田企业对采油生产实施全程精细化管理，成本控制是不可或缺的关键内容。采油生产的所有环节和细节都要全面落实精细化管理模式，全员养成科学的成本控制意识，明确通过成本控制促进企业降本增效的重要意义。生产环节要加大成本控制力度，严禁各种不负责任的浪费行为，为企业经济效益的提升创造有利条件。采油生产全程开展成本控制，须做好下列几点：第一，作业成本要加强控制，对采油生产工艺进行革新改造，推行流程简约化，要求职能部门、岗位人员以及不同工序加强沟通协调，通力合作，提高生产流程的流畅性，所有环节无缝衔接。生产期间提交的作业成本数据须精准核算，加强审核，无论是直接成本还是间接成本都要无一遗漏，以准确的核算数据提高成本控制精准度，节约生产资源，以默契配合促进生产效率节节攀升；第二，加大用电成本控制力度，全员贯彻节约用电管理理念，用电量要精准核算，开展用电节约成效考核，推行节约用电管理制度，严查各种用电浪费问题，促进电能消耗大幅下降；第三，加大材料成本控制力度。采油生产期间涉及到大量材料应用，因此会产生巨大的材料成本数字，如果能够提高材料成本控制水平，对采油生产的整体成本控制都有积极的促进作用。材料成本控制期间须加大材料质检力度，材料资源选购和配置都要执行统一计划，委派专职负责人员开展材料管理，保证材料得到最大化利用，减少随意浪费问题；第四，加大燃料成本控制力度。①高效引进利用先进的节能降耗类技术，在原有的能耗量过大的生产设备中开展改造升级，把设备运行能耗降到合理水平，降低燃料消耗量，节约成本开支；②促进采油生产过程燃料提升利用率，燃烧设备推行技改和转型升级，促进燃料充分燃烧，降低燃料燃烧产生的成本费用，实现节约生产。

2.3.建立健全合理的激励机制

油田企业推进采油生产落实精细化管理，要达到理想的最终成效，激发全体员工的生产积极性，还须建立健全合理的激励机制，同时优化改进目前推行的考核及奖惩机制，充分调动员工的主观能动性和工作热情，营造充满活力的企业风貌。第一，采油生产过程落实激励机制，还须以精神激励有机结合物质激励，为采油生产一线的员工提升薪酬和福利待遇，通过公平公正的考核评奖，打造良性竞争的工作氛围，促进一线员工热情投入，养成高度责任心。对企业有归属感，发扬主人翁精神，在日常工作中奋发向上；第二，绩效考核挂钩激励机制，对现有绩效考核制度进行优化改进，结合生产人员的日常表现和工作成效，开展公平合理的考核评奖，提倡多劳多得，创优争先，优秀人才给予奖掖和提拔；第三，奖惩机制要优化完善，对本职工作表现突出，高度负责且积极创新的员工要给予重奖，平日里滥竽充数且不思进取的员工要严厉惩戒营造良性竞争工作氛围，打造综合素质过硬的员工团队。

结束语：总而言之，油田企业肩负着为国家进行石油开采，保障能源供应的重任。采油生产是一个规模庞大且风险较高的作业过程，期间的管理事务千头万绪，工作量巨大。而且随着时代发展和思想观念的进步，原有的采油生产管理模式已经很难适应现代化生产的需要，因此，油田企业有必要在采油生产全程开展精细化管理，对生产任务、管理目标以及流程执行进行细化分解，通过每个步骤的精细化管理，达到最终的整体管理目标，促进采油生产优质高效推进。

参考文献

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