企业精细化管理与财务管理精细化探讨

刘世超

焦作煤业（集团）有限责任公司 河南 焦作 454002

摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

关键词：精细化管理；企业财务；精细化

中图分类号：F275

文献识别码：A

引言

传统的企业财务管理方式都比较粗略化，内控管理相对薄弱，不能将财务内控的实际作用发挥出来。在新形势下，市场经济的发展十分迅速，企业想要增强自身的竞争力，获得更多有利的资源，就要跟随市场的发展趋势，不断完善企业财务内控管理方法。企业财务内控精细化管理主要是为了节省企业发展过程中的成本，进而提升企业的经济效益。经济市场不断发展，企业之间的竞争力也随之加大，完善企业自身的财务内控管理，不断创新管理方式，创建有效的管理制度，才能保证企业在财务内控精细化管理中完成企业持续发展的战略目标。

1企业精细化财务管理的难点

1.1管理方式僵化

精细化财务管理将精细化管理的精髓引入财会工作范畴，然而当前有些企业存在财务管理方式僵化的问题，这很难发挥精细化管理的优势，同时无法通过精细化管理回答企业营运是否健康、财务信息是否全面等重要问题，不利于企业通过精细化管理提升财会工作水平。企业财务管理方式僵化的原因有以下几个：一是财会工作信息化水平较低，数据精细、全面、严谨的整理与利用存在阻力；二是具备精细化管理追求的财会工作人员不足，无法立足企业改进财会工作方式；三是财务管理模式陈旧，未能摆脱“经验论”的约束。

1.2没有实现财务信息化管理目标

在计算机、大数据等信息化建设方面，多数企业由于经费、重视程度等方面的影响，并没加大信息化建设的投入。例如，个别企业虽然也能投入大量资金用于更换服务器、计算机、搭设机房。但由于软件更新不及时或不完善，也无法真正发挥财务信息化管理的作用。再如，个别企业只关注财务核算的信息化管理，没有在数据收集、分析等方面开发信息化系统，无法真正发挥财务精细化在参与经营方面的优势。

1.3缺少专业性财务内控精细化管理人才

财务内控精细化管理工作对于工作人员的综合能力、综合素质、管理能力等都具有很高的要求，工作人员需要具有法学、会计学、管理以及统计学等基础知识，还要充分掌握企业经营的各项业务情况，有丰富的工作经验，这样才能有效解决财务内控管理中出现的问题。但当前，很多财务工作人员都缺少这些知识基础，个人的工作能力不能满足财务内控精细化管理的要求。同时，一些企业对财务内控精细化管理不重视，对企业财务人员不进行专门的培训，也不会招聘专业的管理人才，造成企业财务管理团队的整体职业素养不高。此外，一些企业的业绩考核并不公平，考核机制没有得到完善，使工作人员不能以一个积极良好的心态去对待工作。

2企业精细化管理与财务管理精细化策略

2.1成立成本控制与责任成本中心

企业的成本控制是分析成本差异原因、寻找降低成本途径的重要手段。同时，也是实现企业财务精细化管理目标的重要保障。因此，企业财务部门应建立成本控制中心，对成本控制计划与指标完成情况进行分析、考核，督促各业务部门按照成本控制目标办理资金支付，并通过对成本差异形成的原因进行深入的分析，完善成本管理目标、规范成本核算流程，不断降低企业成本费用支出。财务人员也可通过对现金流量情况进行监控，将现金流量与生产经营各个流程相结合，反映出各个业务部门在开展经济业务活动时，进一步节约资金支付的有效途径。

2.2制定精细化的财务管理目标

从本质上而言，财务管理是一种价值管理，良好的财务管理可以起到价值增值作用。对财务管理的目标来说，立足于各个层面进行考察，其体现各不相同。财务管理是企业的一种重要管理活动，其主要目标是促进企业财务水平提高，使企业的财务安全得到保障，而这也是企业战略发展中极为重要的一部分，主要肩负着两个基本任务，即提高收入和控制成本。在传统的财务管理中，财务管理目标存在不明确、模糊的问题，严重影响了财务管理活动的顺利开展。所以，企业在财务管理中实施精细化管理，需要着重确保管理目标精细化。第一，有机结合财务管理和企业经营活动，立足于成本控制、增加营销收入和服务创新等角度，对财务管理的具体目标进行设置，同时将其切实落实，防止虚设目标问题的出现在财务管理之中，促进财务管理效率提升；第二，将财务管理环节延长，基于企业经营管理活动的现状，使财务管理环节延长，确保财务管理贯穿于企业整个经营活动之中。

2.3优化资金管理制度

在财务内控精细化管理工作中，对于资金的管理要求很高，要求管理人员在优化资金管理制度的同时还要根据项目的发展情况，建立符合项目实施现状的资金使用标准，将资金的各项使用步骤都规范化，并对资金的使用进行监督、管理，定期检查资金的流入流出情况，确保每一项业务的资金都能被合理使用。因为资金管理在企业的发展过程中非常重要，若资金的管理发生问题，企业的资金链就会断裂，从而引发财务风险。所以，财务管理人员在优化资金管理制度的时候，还应该将资金的使用情况详细统计出来，建立相关的制度来增强对资金的控制权限，对资金的审批、监督、使用制定完善的管理制度，全方位落实财务资金的管理措施，增强资金的利用率。

2.4加大财务人员的培训力度

人才是企业发展的基础，是企业实施财务内控精细化管理的前提，只有财务人员具有良好的知识储备以及良好的职业素质，才可以高效完成工作任务。想要提高财务人员的工作实力，企业就要增强对财务管理人员的培训，建立培训体系，利用线上和线下培训相结合的方式，要求全体财务工作人员都参与到培训当中，通过不断的培训提高工作人员的综合组织能力。在进行线上培训时，企业需要提前在网上查阅相关资料，找到和财务管理工作相关的视频、图文等，将其整理到一个文件中，发布到企业的内部网站中，使财务人员在工作之余能够进行线上学习，并设置签到打卡功能，让财务人员在学习的过程中做好笔记。在线上学习完成后，企业可以利用一些小测试来考察工作人员的学习情况，通过测试的结果制定一些线下培训的内容。在进行线下培训时，可以邀请专业人员来介绍工作经验，讲解财务工作的具体内容，根据实际的工作案例给财务人员传授一些财务问题解决方法，让财务人员在工作当中不断积累经验。这样一来，在以后的工作中遇到相似的问题时，能够找到合适的解决措施，提升财务内控精细化的管理水平。

结束语

总之，企业精细化管理与财务精细化管理是相互促进的关系。企业通过对各项经济业务、管理活动进行精细化管理，将为财务精细化管理工作的推进提供良好的环境。因此，企业应结合自身生产经营流程、管理特点，建立起科学的财务精细化管理制度，并将企业战略发展目标与其进行结合，为企业壮大、发展、提升市场竞争能力贡献力量。

参考文献

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