简介：精细化管理重在思想观念上的转变，意识决定着行为，要想推进精益生产方式，首先要转变原有的思想观念，否则，很难收到效果。

简介：摘要：随着企业经营规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式逐步被精细化管理模式所取代，这种模式不仅符合现代企业制度要求，同时，也是促进企业健康可持续发展的有效路径。而且财务管理精细化作为企业精细化管理的一个重要分支，是提高财务管理绩效、杜绝财务管理死角、挖掘财务管理潜能、创新财务管理格局的关键要素。因此，本文围绕企业精细化管理的主要内容，对如何实施财务精细化管理所采取的有效措施予以全面阐述。

简介：摘要：现代社会企业所面对的市场环境较为复杂，使用精细化管理模式，调整企业经营管理状态，实现财务风险问题的规避与处理，是企业在经营管理过程中，实现成本控制的有效途径。围绕企业精细化管理的要求，分析在精细化管理的过程中，转变财务管理理念，有效构建财务管理体系的有效方式，将精细化财务风险管控方案建立，能确保企业各项任务有效开展，提升各项人工作的规范性、高效性，有效提升企业竞争力，为产业发展奠定良好条件。

简介：摘要：精细化管理是近年来出现的一种新的管理思想，它可以通过细化管理，有效地突出管理工作的细节，这样才能从根本上实现对各种管理工作的执行，保证在满足企业经营发展实际需求的前提下，进行高效的管理，对每个工作的执行过程进行精细化的控制。所以，要做到精细化管理与经营综合运用，加强经营监管职能，拓宽业务渠道，实现企业管理的最大潜能，保证企业在经营活动中，对各种经营活动进行细致的管理，为企业的长远发展提供有力的支持。

简介：摘要：精细化财务管理是管理技术与理念的集合，通过管理系统细化及数字化、标准化的整改，确保财务管理各单元能精准协同、高效联动、稳定运行。企业在精细化财务管理中逐步形成“精益求精”的治理观念，在此基础上致力于增强执行力、监督力等管理实力。然而，有些企业在精细化财务管理中存在原则不清、方式僵化等问题，并不利于增强财务管理。基于此，为使企业可通过财务管理良性发展探析精细化管理方略显得尤为重要。

简介：

简介：摘要：随着产业竞争的日益激烈,精细化管理将成为公司存在与发展的基础要求,这对于保持公司的实力将更加关键。尽管影响公司盈利的原因众多,但内部管理仍然是一项关键的因素。对此,本文首次对公司精细化管理的必然性做出了阐述,详尽论述了精细化管理在公司中运用的策略,力求推动公司的长足稳健发展。

简介：摘要：本文以信息技术背景下企业精细化管理的意义作为研究出发点，分析了信息技术背景下企业精细化管理中存在的问题，并提出了企业精细化管理落实方法。通过本文研究为加强企业精细化管理提供有益建议。

简介：所谓"精细",就是精密细致之意。我国海尔公司提出了"把每一件小事做好就不小,把每一件易事做好就不易"的管理理念。推而广之,班级实施精细化管理,就是班主任要在细致的管理过程中,以获取精品的结果落实管理责任,变班主任一人操心为师生共同操心,将管理责任具体化、明确化,人人都管理、处处有管理、事

简介：

简介：摘要：煤矿机电设备的加入大幅度提升了煤矿开采的工作效率，并减少了一些危险区域人工干预工作的情况，对于提高整个煤矿开采环境的安全系数以及工作效果都具有较好的帮助。机电设备，功能的完成是由其内部硬件设施和编程管控而成的，在机电运行过程中要定期对其进行检查维护，确保机电使用安全和正常，过去煤矿机电设备的使用场景较少，参与到整个煤矿工作体系的程度较小，所以只需配备少量专业维修保养人员即可完成对相关机电设施的管控，而随着煤矿企业，近些年朝自动化信息化方向的不断迈进，计量管理成为了决定一个煤矿企业生产效能的重要决定因素，因此本文结合煤矿机电管理日常工作和关键内容，对精细化管理所能带来的优势和好处进行介绍，希望可以帮助更多的相关人员认识到精细化管理对于机电管理的重要意义和价值。

简介：由于高端领域自主技术和产品的缺失，使得我国将低附加值的含氟中间体卖给外国，再把国外生产的高附加值产品进口到国内。在某种程度上，我国许多含氟精细化学品企业都处在为跨国公司作嫁衣的尴尬境地。这一难题该如何破解？

简介：摘要：在新的时代背景下，班主任管理工作的水平高低决定了学校的整体素质，因此，加强班主任工作的专业精细化管理，提高其自身的能力和素养，成为当前小学班主任的首要任务。本文以小学班主任精细化管理为研究对象，从其班风建设、班集体的建立、班级活动的开展等方面进行分析，提出了一些切实可行的策略，希望能够促进小学教师的精细化管理。

简介：

简介：摘要一个企业的管理重点是资金，资金问题是很多企业必须关注的问题，没有资金企业就无法生存。在目前我国经济不景气的情况下，企业如果资金短缺就会造成不能想象的结果，甚至破产。本研究主要探讨了企业资金精细化管理的具体对策，目的在于为提高企业资金管理水平、促进企业经济效益水平地显著提升。

简介：摘要探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题，提出了实施岗位价值精细管理的方法和途径。

简介：摘要随着社会经济的发展和制度的完善，现代化企业管理中也开始融入精细化管理理念，保护企业也是一样，保护企业精细化管理关系到企业的成功，推动企业产业优化。本文对企业环保精细化管理要从制定环保指令精细化、环保执行精细化和环保执行纠偏精细化，从企业环保政策的制定、落实及完善全过程精细化质量控制和管理，体现企业的社会责任和担当。

简介：摘要：近年来，随着中国社会经济的发展，科学技术发展日新月异，企业的规模也越来越大，同时对我国生态环境也造成了破坏。企业要想实现与国家战略的同步走，注重企业内部各项环境保护管理规章制度的优化改善作业，实现环境保护战略化。本文将对企业环保精细化管理展开分析与探讨，以供参考。

简介：摘要随着社会经济的高速发展，环境污染问题日益严重，环境保护问题也逐步引起了社会的重视。因此，社会企业要重要环保精细化管理才能切实有效的改善环境污染问题，提升环境质量。基于此，本文对企业环保指令精细化、环保执行精细化以及环保纠偏精细化三方面进行信息分析。

简介：“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。