电力企业人力资源管理分析

雷晶 1 周婷 2

1. 国网 河南省确山县 供电公司

2.国网河南省电力公司驻马店供电公司

摘要：作为电力企业职能 战略的重要内容，人力资源管理战略在新形势下不仅能进一步完善电力企业职能战略研究的理论方 法,而且对电力企业进一步适应市场经济的要求和实现企业管理的现代化具有重大意义。

关键字 电力企业 人力资源 分析策略

电力企业作为国民经济的重要组成部分，在各个行业中均发挥着至关重要的作用，成为行业经济发展的重要推动力。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业竞争日益激烈，电力企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，只有通过革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度等方面来提高电力企业人力资源管理水平，企业的核心竞争力才能得以提高，在激烈的市场竞争之中才能立于不败之地。

电力企业人力资源管理的特点

以知识经济为主题的21世纪的经济，企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的电力企业也纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，电力企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点，为电力企业的人力资源管理敲响了警钟，使得我们不得不认真分析并用更加科学的态度与方法来解决人力资源问题。人力资源对每个企业都很重要，这关系着企业的未来和发展，我国电力企业在人力资源的利用上还没引起足够的重视，这严重的影响了我国电力企业的发展。开发电力企业人力资源，首先是基于对人才的认识。现代社会对“人才”的定义已经提出了许多要求，我们要改变传统的“人才”的界定，真正认识培养、选拔和管理好现代意义上的企业人才的重要性，促进企业人力资源开发，增进企业人力资源向人力资本转变的认识，逐步实现企业经营管理人才的人力资本化，并重视他们的相关地位和权益，以推进企业人才队伍的建设。

人力资源开发与管理工作对于电力企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说主要表现为:加强和改进电力企业人力资源开发与管理，有利于深化电力企业改革和加强和改进电力企业人力资源的开发与管理，有利于增强电力企业的竞争力。从微观方面来说主要表现为:加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍，提高电力企业的管理水平，加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于吸引和留住专业技术、技能的各类人才以及加强和改进电力企业人才的开发与管理，有利于提高职工队伍的整体素质加强和改进电力企业人力资源的开发与管理，有利于增强企业的凝聚力和吸引力。总之,人力资源管理对现在企业来说是立足的根本，长远发展的源泉。做好电力企业的人力资源管理就是做好成功的第一步。

电力企业人力资源管理存在的问题

2.1人力资源管理机制

电力企业人力资源开发、管理方式已不在适应市场经济发展的要求，需要新的管理机制。目前，在大多数电力企业的人事机构中各部门各司其职、协调不顺、数据共享难以实现，而且往往一人多职，很多工作管不顺、管不细，直接影响到人力资源管理的最佳效果。

2.2人力资源规划

目前电力企业在人力资源规划方面缺乏在数量和质量方面的中长期计划，对人力资源的获取、配置没充分考虑企业的经营现状和生产发展的实际需要，没有做到人事相宜。人事配置手段较弱，形不成合理流动的优化配置机制。

2.3不重视员工后续努力

有些管理者对职工后续努力不够重视，职工接受培训后回到自己的岗位，被繁多的具体任务和短期的任务目标压得透不过气来 ，培训中所学的东西不能运用，或者仅仅是部分而非系统的实施，未能够发出其本身的能力。

电力企业实施人力资源管理的策略

3.1绩效考核和薪酬分配制度的健全

作为激发员工积极性的重要手段，公平公正的绩效考核机制不仅可以使电力企业的组织结构得以优化，在电力企业的效益和竞争力上也起到了非常大的提升作用。所以健全绩效考核机制，让员工更加明确的了解自己在工作中的优势和劣势，从而使员工及时的改进自身的行为表现，提高工作效率。此外，电力企业应依据企业本身的经营状况和技能岗位的不同，在公平有效这一原则的基础上，完善薪酬分配制度。具体来说，就是薪酬分配要按照技能的级别来实行，这样才能有针对性的提高员工学习技能的积极性和信心。总之，绩效考核和薪酬分配应该适当的结合，同时还要加强企业的激励机制，提升员工的福利待遇，激发员工工作的自主性。

3.2新的管理理念

企业文化深深指导着对企业发展的方向，同时规范了企业内部每位员工的思想道德和行为表现。在电力企业深化改革的进程中，企业文化建设要坚持以人本理念为核心，让企业内部所有领导和员工都积极参与到相关的理论宣传活动中，将“以人为本”的管理理念深深植根于企业文化之中，从而指引企业健康长远的发展。同时，良好的企业氛围总能传递给员工正能量，使员工工作时充满热情并且乐于奉献自己的才能，促进员工的自我发展，从而为企业带来更大的经济效益。所以营造一个以人为本、和谐友好的企业文化氛围充分体现了企业关心和尊重人才的人本理念，

3.3员工精神需求的重视

企业只有同时满足员工的物质需求和精神需求，员工才能全身心的投入到工作中去，所以加强员工的心理疏导和思想教育对企业长远发展是非常重要的。在日常的工作和生活中，企业应对员工的精神需求加以重视，注重与员工的沟通交流，使员工能够对自身进行合理的评价和定位，从而能够以正确的心态面对企业的变革。此外，坚持以人为本的理念，让员工意识到企业内部人员的地位不分三六九等，每个人都有被尊重的权利，从而激发员工工作的自主性和积极性。同时，在工作中对员工之间存在的矛盾做到及时的疏导，加深企业内部员工之间的关系，营造一个团结互助、相互尊重、共同进步的工作氛围，在这种和谐的工作氛围中，员工才能保持良好的心态，热情的为公司创造财富。

3.4培训机制的完善

在我国竞争激烈的市场环境中，人才是企业的核心竞争力。电力企业要想求得发展，就需要重视人才的挖掘和吸收。所以，健全企业的人才培训机制，根据员工业务和技能水平的不同，对员工进行具有针对性的不同层次的培训，即梯队式培训，主要是对企业基层员工进行基本的职业技能培训，对企业的业务骨干进行深入的技能培训，这种培训方式最大限度的挖掘了电力企业中人才的潜能，增强了电力企业对核心员工和业务骨干的凝聚力，从而避免出现人才流失的现象。

3.5对人力资源管理模式进行创新

电力企业可以根据企业的经营状况对人力资源管理采取外包措施，将企业在人力资源方面的相关业务适量的委托给其他公司或者组织来实施，从而缓解电力企业内部人力资源管理工作上的压力，尽可能的减少了因工作变动而造成的人才的流失，同时还可以让企业员工了解学习到其他公司优于自身企业的人才培训方式和内容。此外，基于心理契约理论，企业还可以开创核心员工骨干的人力资源管理模式，提升企业的信任感，增强员工的责任感，在对核心员工骨干的人力资源开发、管理、培训等方面，对人力资源管理体系进行进一步的完善。

结束语

随着我国经济的不断发展，电力企业发挥着越来越重要的作用，因此电力企业的人力资源管理就显得越来越重要，要在以往的基础上，不断地完善和发展人力资源的管理，为电力企业，为我国的发展做好充分的准备。

参考文献

李万宝.论电力企业人力资源管理的现状及对策[J].中国科技信息

秋华，《电力企业管理》，中国水利水电出版社