简介：摘要企业将经营所获得的利润以利益的形式向股东进行分配，就是股利分配。它与公司未来的筹融资能力、扩大再生产能力、经营业绩还有股东的经济利益都有十分密切的关系，本文选取海尔集团作为研究对象。

简介：摘要企业战略本质上是一种博弈，博弈论和企业战略管理息息相关。基于博弈论，人们对于企业的战略管理有了新的认识；同样，博弈论也给企业战略管理带来了诸多影响。海尔集团从1984年创业至今，经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，2012年12月，海尔集团宣布进入第五个发展阶段网络化战略阶段。可以毫不夸张地说海尔的每一个发展阶段都渗透着博弈论的哲学。本文主要分析海尔五个战略发展阶段中对于博弈论的灵活应用，以期对其他企业有一定的借鉴意义。

简介：海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领小微团队或者成为小微成员,要么只能选择离开。

简介：9月8日,海尔中央空调与马来西亚地产商双威集团达成战略合作.海尔磁悬浮中央空调将为双威集团旗下已有的新建地产项目及酒店改造项目提供全效节能解决方案.

简介：当传统企业大呼要学习互联网思维时,9年前大胆变革的海尔已走在实践的路上,当初不被看好的尝试正在发挥力量,而且它的＂破坏＂一点都不逊于互联网公司。万科等大公司为何组团去海尔学习？又学习它的什么？以下这六点是海尔这些年自我颠覆的实践精华,全部干货,值得你反复研究。

简介：摘要利用市场营销的理论知识，分析步步高集团营销策略的利弊得失，面临问题及风险，提出可行性的解决方案，为步步高集团的经营发展提供了有益的探索。

简介：从用户大数据分析,用户需求分析,到产品外观设计,海尔平台的创业者——新媒体小微主,承担了产品研发、市场推广的责任。在生产中,新媒体的介入,使得整个制造生产流程扁平化,由串联变成并联关系,摆脱了传统生产流程偏离客户需求的弊端。

简介：平台组织由于其演化能力和网络效应方面的优势受到越来越多的关注,但现有研究很少关注平台组织怎样通过机制设计来支持小微创业,从而利用以上优势。本文通过对海尔集团组织平台化转型以及雷神、免清洗、车小微和智胜四个小微创业过程的研究发现:平台组织通过构建多样性的小微群落能够增加组织的适应能力;借助用户交互的机制,创业小微可以局部改进它们面临的市场机会,但用户交互的机制无法替代管理者的视野和直觉在创业机会辨识中的重要性;创业机会开发则主要依赖于创业生态系统中的'共赢、共创'机制设计。本研究提出了平台组织、机制设计与小微创业模型,对平台组织、组织复杂性理论和内部创业研究具有一定的理论贡献,同时对传统企业的平台化转型也具有一些管理启示意义。

简介：公司创业是现有企业内部的创业活动,裂变创业是脱离母体企业的创业行为,与单纯的公司创业和一般的裂变创业相比,孵化型裂变创业放大了母体企业的孵化效应,拓展了新创企业的创新空间,实现了母体企业与新创企业的双赢发展。基于理论抽样,以海尔集团孵化雷神公司为典型案例,运用扎根理论方法进行探索性挖掘,提炼出母体企业孵化、研发团队组建、商业模式形成、裂变动机产生和新创企业生成5个主范畴,在此基础上构建出涵盖以上5个要素的孵化型裂变创业理论模型,并从母体企业作用、新创业务影响、创业驱动因素等方面进一步识别了孵化型裂变创业的主要特征。

简介：2015年12月24日,北京入冬以来针对＂雾霾＂天气的第二次红色警报刚刚结束,主题为＂智能服务健康呼吸＂的海尔空气健康服务计划发布会举行,显得恰逢其时。会上,海尔空调正式宣布启动全国首个空气健康服务计划。据海尔有关负责人介绍,空气健康服务计划包含四大部分,其中,＂集尘行动＂是此次发布的重点内容。所谓＂集尘行动＂是针对当下中国日益严重的雾霾天气,未来1年,海尔空调将结合空气质量地图运行情况,在全国约1万个小区内,进行空调灰尘＂清扫＂｜服务。

简介：如果一家公司可以不断地颠覆性创新，那么它就是一家互联网型的公司；相反。如果一家互联网公司只是站对了风口，没有创新的思想，那它其实和传统企业没有什么区别。

简介：海尔是中国第一家达到千亿规模的家电企业,但在国内市场它正面临经济增长放缓、消费疲软和竞争对手的强力追赶,同时海尔自身正在进行一场难度巨大的转型。目前的海尔正处于波谷,内生式增长非常困难,只能寻求外延式增长。

简介：2015年12月18日，腾讯与电通安吉斯集团“智慧数据战略合作”签约仪式在上海举行。本次签约仪式以“数据营销新生态”为主题，中国领先的互联网公司腾讯将联手全球领先的传播集团电通安吉斯集团，共建开放的数据营销新生态，连接数据孤岛，帮助广告主达成人群的有效触达。

简介：海尔从传统制造企业转型成孵化创客的平台，创业者、消费者、员工与企业共同分享增值价值，从市场需求入手，利用平台力量支持项目发展，成功后，再回报海尔平台，海尔可以收购，可以入股，创客也可独立运作。

简介：2016年中国家电市场的开年大戏正式尘埃落定。1月15日，海尔集团与通用电气（GE）在美国签署了合作谅解备忘录，双方将在全球范围内开展合作。当日晚，因“重大资产重组事项”停牌近3个月的青岛海尔（600690．SH）发布公告称，公司与GE签署了《股权与资产购买协议》。根据协议，青岛海尔拟以54亿美元现金向通用电气购买其家电业务相关资产。

简介：组织越来越像一个平台,让越来越多的个体和小的组织发挥他们的创新性。比如创客、小微等。组织的平台化不仅仅对内,也包括对外,模糊了边界,搭起的是更快创造价值的平台。海尔正在打造聚合平台、社交平台、移动平台之外的又一个平台—共创共赢平台。如何实现？海尔从打破原有的企业组织结构开始。海尔的组织改造、小微化改革已经声名在外。

简介：10月27日,备受关注的海尔第八大互联工厂——海尔中央空调互联工厂正式竣工。据悉,该工厂是目前世界上首个中央空调互联工厂,覆盖所有十大系列产品,年产能33.8万台,高达4500RT的测试能力创世界纪录;带领行业进入全生态互联、全流程可视、全效能领先三位一体的全运营智慧节能时代。海尔中央空调总经理王利表示,海尔中央空调互联工厂是连接营销、研发和制造,全流程用户参与的生态体系;形成定制设计、生产制造、用户体验、服务运维的闭环产业线,提升更大的用户体验和绿色经济价值。

简介：财务分析是企业经营、管理的重要组成部分，是评价上市公司财务及经营状况的重要依据。以青岛海尔股份有限公司为例，依据公司年报和相关财务报表信息对其偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力进行分析，得出结论，并对公司发展提出相应建议。

简介：近期，葛瑞集团宣布把其大中华区内的所有公司组成全新的整合性营销服务架构，其中包括专门负责线下广告和数字社交媒体营销的吉途仕达（StarEcho）、负责购买者行销的光永（DPI），以及负责数字营销整合传播的BrandCom、汉扬葛瑞（ArtM）和意安互动（Easycom）。葛瑞集团通过一连串的收购动作。

简介：烹饪过程几乎不用油，却能达到油炸口感的空气炸锅，是告别“油腻”的不错选择。海尔空气炸锅KDK28-D1就是这样一台出色的产品。〈br〉海尔空气炸锅最大的特点是不需要像传统油炸食品那样把食物放到油里煎炸。它利用高速空气循环的原理，可以将空气变成“油”，从而快速加热和脆化食物。像肉类、海鲜类和半成品的薯条类食品不需要加油也可以做出极佳的口感。这款产品甚至可以降低食物中80%的油脂，帮助人们在日常生活中尽可能少地摄入油脂。