简介：摘要本文主要对海尔集团的营销渠道进行剖析。全文共分成三个部分，第一个部分主要介绍海尔集团的4个战略管理阶段。第二个部分主要分析海尔集团的营销渠道的现状。第三个部分重点分析海尔集团的伙伴关系型营销渠道。通过本文的介绍，要了解作为我国知名的世界品牌-海尔如何通过建立有效的营销渠道来在竞争激烈的市场上获胜。

简介：海尔在发展培育营销渠道时,在海尔的营销渠道中,海尔的营销渠道网络的建设

简介：

简介：海尔认为，如果一个企业天天只盯住有形的产品，只看财务报丧上的数字，而忽视对人的积极性和创造性的调动．忽视人性方面的东西，那么这个企业是长远不了的。

简介：

简介：中国在全球制造业市场占据着优势地位，但还缺少属于自己的全球品牌，海尔作为中国企业的领头羊，已经把自己拓展到了国际市场，几年来在国际市场营销战略的成功，为中国企业的国际化进程提供了宝贵的经验。本文通过对海尔国际营销战略的分析，得出了适合于中国企业国际化发展的营销战略模式。

简介：18年前，人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后，外国人知道在中国有家Haier企业，产品已出口到世界160多个国家和地区。

简介：海尔特色：博击商海竞风流──海尔集团内部改革的报告姚继华，刘冰清从十年前一个手工业作坊式的小厂，发展成为中国家电名牌，拥有４８个独立核算和经营的子公司，年销售收入突破４０亿元的企业集团。海尔集团的成功，一个重要的原因就是企业内部管理有一套适应市场经济...

简介：随着企业不断发展，海尔的管理与控制伴随着其组织结构的调整和演进，到今天为止总共经历了四个阶段，其中第四个阶段正在运行。

简介：

简介：随着经济全球化的深入和3C时代的到来,有速度的创新和快速满足顾客需求的能力已成为企业核心竞争力的重要体现。海尔集团在以市场链为纽带的流程再造基础上实施了SBU再造机制,在速度和创新两方面取得了良好的效果。本文通过对海尔SBU再造机制的案例研究,系统分析SBU再造机制的做法,并基于案例事实的发现,探索其深层的理论意义。

简介：摘要企业将经营所获得的利润以利益的形式向股东进行分配，就是股利分配。它与公司未来的筹融资能力、扩大再生产能力、经营业绩还有股东的经济利益都有十分密切的关系，本文选取海尔集团作为研究对象。

简介：【摘要】在经济高速发展的今天，集团企业的子公司和母公司的控制管理关系，逐渐成为企业集团成长过程中的一个新的绊脚石。企业想要长远地发展，就必须依据企业发展战略不断革新组织结构管控模式，以达到整个集团高效运转的目的。海尔集团能够从一个濒临破产的企业蜕变成为如今的国际化集团企业，就在于其对企业组织结构的重视，组织结构模式紧跟企业发展战略不断变革，这对我国集团企业组织结构的变革是一个重要的启示。本文以海尔集团为例，对企业集团的组织结构进行分析，以探讨如何在经济新常态形势下企业集团构建高效的组织结构，并做总结与启示。

简介：

简介：当今世界，全球经济一体化已经成为世界经济发展不可逆转的大趋势。面对开放的世界，企业必须站在新的角度和新的高度重新审视企业如何在全球范围内捕捉机遇和规避风险。青岛海尔就是一个站在世界潮头具有强烈的全球观念的企业。深化企业战略研究是企业竞争实践的呼唤，也是21世纪更为复杂、激烈的市场较量的呼唤。研究青岛海尔的全球战略观，将为我们造就一批具有战略思维、世界眼光、创新理念、优秀品质的企业家提供良好的启示。

简介：摘要中国在加入WTO后，参与国际间的竞争越发的频繁，中国的企业也开始与世界接轨，面对复杂多变的环境与形势，系统有效的管理和经营模式自然离不开企业战略的制定，而财务战略管理立足于财务环境的变化，在资源配置方面具有很强的操作性，契合企业自身的发展，使得财务战略管理也在实践中得到了应用和发展。本文通过对海尔集团的财务战略管理的的探究，深入剖析海尔集团从建立至今在财务战略管理方面，根据自己的理论基础和学习经验，分析于海尔集团的财务战略管理,并对此进行研究。

简介：摘要：企业的经营模式研究一直是国内外学者重点研究内容，而“类金融”作为一种特别的经营模式已经越来越广泛，有深入研究的价值和意义。随着居民对生活水平要求的不断提高，导致家电企业面临着激烈的市场竞争，随之而来家电企业的成本压力增加、营运资金紧张、企业盈利增长乏力，这种情况下，对企业的创新和研发提出了更高的要求，类金融模式作为一种新型的融资模式，通过无偿占用供应链上下游的资金进行资金周转，近些年来受到了很多家电企业的追捧，研究发现，国美电器最先运用类金融模式，颇有成效，之后越来越多的企业开始运用类金融模式，通过获取巨额无息负债，利用财务杠杆效应，撬动更多资金，进而产生高净资产收益率，即利用他方的资源为自己创造价值，但是这种模式在给企业带来资金和盈利优势的同时，也给企业带来了许多问题和风险。

简介：摘要：企业的经营模式研究一直是国内外学者重点研究内容，而“类金融”作为一种特别的经营模式已经越来越广泛，有深入研究的价值和意义。随着居民对生活水平要求的不断提高，导致家电企业面临着激烈的市场竞争，随之而来家电企业的成本压力增加、营运资金紧张、企业盈利增长乏力，这种情况下，对企业的创新和研发提出了更高的要求，类金融模式作为一种新型的融资模式，通过无偿占用供应链上下游的资金进行资金周转，近些年来受到了很多家电企业的追捧，研究发现，国美电器最先运用类金融模式，颇有成效，之后越来越多的企业开始运用类金融模式，通过获取巨额无息负债，利用财务杠杆效应，撬动更多资金，进而产生高净资产收益率，即利用他方的资源为自己创造价值，但是这种模式在给企业带来资金和盈利优势的同时，也给企业带来了许多问题和风险。

简介：摘要：经济全球化已成为国际不可争辩的事实，也是经济发展的必然趋势。面对经济全球化的迅猛发展和巨大影响，世界各国都在积极寻找应对措施。中国作为世界经济大国，经济全球化为我国企业提供了难得的发展契机，但由于我国国情原因，这一发展契机也存在着巨大挑战。在此，我们以海尔集团的发展为例进行经济全球化产生的影响分析。

简介：摘要：经济全球化已成为国际不可争辩的事实，也是经济发展的必然趋势。面对经济全球化的迅猛发展和巨大影响，世界各国都在积极寻找应对措施。中国作为世界经济大国，经济全球化为我国企业提供了难得的发展契机，但由于我国国情原因，这一发展契机也存在着巨大挑战。在此，我们以海尔集团的发展为例进行经济全球化产生的影响分析。