海尔解构海尔

海尔最终打破了封闭的组织结构,以业务或项目为中心,实行小微平台模式,由此,企业决策层从管理者变为项目投资人与资源支持者;员工从执行者转化为项目驱动者;原本不与市场直接接触的中层管理人员,要么独立带领小微团队或者成为小微成员,要么只能选择离开。

• 作者: 滑志鹏
• 出处: 《经理人》 2016年5期
• 关键词: 海尔 解构 中层管理人员 企业决策层 组织结构 平台模式
• 分类: [经济管理][企业管理]