简介：【摘要】进入21世纪，人力资源在综合国力竞争中起决定性作用。近年来，我国在人力资源能力建设方面也取得了显著成就，但还存在诸多问题。对此我们应该创新理念，增强人力资源能力建设意识，充分吸取发达国家的成功经验，以提高人力资源的核心竞争力为着眼点，从人力资源能力建设所依托的体制、运行机制和保障制度等方面大力推进我国人力资源能力建设。

简介：

简介：摘要中国历史上就是官本位思潮盛行，现在很多考虑考公务员的人，也不仅是为工资，更是为权力带来的灰色收入，这与公务员需是公仆的身份定位偏离太远，“相信经过一段时间的坚持，将来会出现官本位变成民本位的变化”。民本位意识的形成将有利于整个国家的人力资源的优化配置，降低不必要的成本，并极大地提高整个国家的生产效率，最终必将大大提高国家的生产力。

简介：一、西方发达国家人力资源管理的现状人力资源管理作为管理学的一个重要分支,在西方已经历了几十年的演变,而在我国这方面的研究仅有几年的历史。因此,充分吸收和借鉴西方发达国家在人力资源管理方面的成功经验和科学方法,对于开发和利用我国丰富的人力资源无疑是有益的.1.人力资源计划所谓人力资源计划就是:(1)确保组织和部门在需要的时间和岗位上获得所需的合格人员,并使组织和个人得到长期的益处;(2)在组织和

简介：撤点并校、以城市为中心的产业结构调整,让许多农村,特别是边远山区及贫困地区的农村教育走向萧条,失学、辍学孩子增多,让农村乡土文化走向瓦解。没有完善的农村教育,就没有农村的进步与文明,就没有农村的和谐与富裕,应把农村教育放在奠基农村的高度,拯救失衡的农村教育生态,让农村教育为农村发展和国家进步提供不竭的精神动力和智力源泉。

简介：国家职业资格证书是持有者具备某种职业所需要的专门知识和技能的证明，是持有者求职、任职、开业的资格凭证，是用人单位招聘、录用员工的主要依据。也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

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简介：一个企业要进行简单再生产和扩大再生产,必须具备多种要素,而企业家人力资源则是在所有构成要素中居于中心地位或核心地位。目前,我国在企业家人力资源的培育中还存在着诸如思想观念滞后、体制不健全、管理机制不完善、激励和约束机制不完善、培训体系不健全等问题。要加大我国企业家人力资源的开发力度,完善管理机制,必须解决这些问题。

简介：(本刊记者杨小宁)近日,国家人力资源和社会保障部《汽车行业领军人物能力建设高级研修班》在北京清华大学紫光国际会议交流中心圆满结束。人力资源和社会保

简介：摘要人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要： 人力资源成本和价值管理是组织成功的关键因素。本文探讨了衡量和管理人力资源成本的方法，包括薪酬成本计算、培训成本、招聘成本和离职成本。此外，我们还介绍了衡量人力资源价值的方法，如绩效评估、增值贡献法和ROI分析。这些方法有助于组织更全面地了解人力资源的重要性，优化薪酬策略，提高绩效，吸引和留住顶尖人才，从而在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

简介：摘要：随着现代化的不断发展，人力资源得到了社会的广泛认可。通过对人力资源的科学管理，能有效发挥人的最大价值，促进各行业的快速发展。

简介：1.西部大开发的首要资源：人力资源国家西部大开发的号角已经吹响。支撑西部大开发的资源可以说是多方面的．有自然资源．也有社会资源；有文化资源，也有政策资源等。而其中的首要资源是人力资源．因为人力资源是一个国家或地区经济社会发展的第一资源。特别是随着知识经济的发展．人力资源尤其是作为知识资本载体的人力资本越来越成为推动经济社会发展的依托。然而

简介：人力资源管理是一个体系完善的企业中必不可少的环节，如果企业是一部F1赛车的话，人力资源部门就是油路系统，它决定了企业在高强度竞争中的整体性能，虽然和“人力”有关，但人资不只是招聘解雇，如何用最合理的方式管理人，如何协调企业与人的关系，这才是关键所在。

简介：摘要：随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。本文结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险。

简介：摘要：人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要在这个知识经济时代，任何一家公司要想在市场中站稳脚跟，就必须重视人力资源的规划、管理与利用。要正确规避人力资源及其管理风险，运用有效的方法，从有限的资源中挖掘出无限的价值。

简介：随着知识经济初现端倪和知识管理的兴起，知识型企业应运而生，并日益显现出强劲的发展势头。知识型企业是以知识为主要投入要素的企业，然而知识的创新、传播和使用归根结底离不开知识型的人力资源。也就是说，在知识经济时代，企业的竞争优势与核心能力、知识的创造与增殖、资本的合理配置和高

简介：摘要：随着知识经济时代逐渐到来，企业若想在市场站稳脚跟，就必须重视人力资源规划和管理，正确规避其人力资源和管理的风险，应用有效的方法，从其中有限的资源挖掘出无限的价值。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析人力资源风险，以供借鉴。

简介：摘要在企业经营和发展的过程中，不可避免地涉及人力资源的制度和管理，而且逐渐成为企业发展的核心所在。尤其是在现如今竞争日益激烈的今天，人力资源越来越成为企业能否顺利发展的重要因素，因此，加强企业人力资源的制度的改进和完善，降低人力资源成本是企业发展的重要问题。本文对人力资源成本的相关内容以及管理方式等进行深入介绍和分析，希望能够给相关的工作人员提供借鉴和参考。