简介:教育的使命在于发现和挖掘每一个孩子的天赋潜能,为他们的个性发展提供均等机会。在这一使命的驱动下,我们于五年前开始了对国家课程园本化、班本化和生本化的研究。在掌握和分析我园幼儿发展需求的基础上,我们对国家课程进行了重构并加以丰富,逐步形成了我园“MY课程”体系,树立了“尊重儿童的主动选择,满足儿童的快乐体验,增进儿童的有益经验”的课程理念,力图让每一‘个孩子在原有基础上获得充分并富有个性的发展。课程发生了改变,课程领导也随之而变化。原来自上而下控制型管理模式已无法适应“MY课程”体系的持续发展。课程领导要进行怎样的调整才能更好地促进“MY课程”乃至整个课程体系的发展?
简介:世纪之交,我国所进行的基础教育新课程改革对我国的教育发展产生了重大影响,给中小学生带来巨大变化,课程领导作为课程实施的关键主体之一成为我国教育研究领域的一个重要议题。尽管针对这一个话题已有不少研究,但学者们一般采用的是量化的方法,探讨了一些相对表面的现象,还不能深刻的反映课程领导发挥作用的机制,形成足够的知识基础。世纪之交,我国所进行的基础教育新课程改革对我国的教育发展产生了重大影响,给中小学校带来巨大变化,课程领导作为课程实施的关键主体之一成为我国教育研究领域的一个重要议题。尽管针对这一话题已有不少研究,但学者们一般采用的是量化的力‘法,探讨了一些相对表面的现象,还不能深刻反映课程领导发挥作刷的机制,形成足够的知识基础。
简介:本文以企业高层女性领导为研究对象,基于组织变革情境,探究女性领导的变革警觉特征和变革推动特征。通过对12位女性领导进行扎根研究后,有以下主要发现:①女性领导的变革警觉特征包括细微性观察与敏锐识别力、多渠道构建与处理谨慎性、情绪化展露与支配性传递、直觉性思维与超前预见力和组织危机感与行动紧迫感。②女性领导的变革推动特征包括:准备充分全面、适应变化灵活、注重任务落实、兼顾细节问题、多方利益制衡、表里并驱深化、情感寄托驱动、变革思想共鸣、坚定愿景信仰、主动承担责任、增强忍耐能力、排除压力干扰、母性关怀感召、刚柔并济处事、真诚清晰沟通、感染有力宣传。③相关性变革经验和利他性内驱动力对变革警觉的产生具有正向促进作用。④外部利益相关者观点、变革启发式分布信息是女性领导产生变革警觉的社会驱动因素。⑤内部个体意识和内部群体意识是女性领导产生变革警觉的组织驱动因素。⑥组织经营环境中的异常现象与潜在威胁是女性领导产生变革警觉的前置因素。⑦女性领导的变革推动力对组织变革氛围的形成具有积极的促进作用。