简介：摘要医院资源管理直接关系医疗质量，按照ISO9001-2008标准从人国资源、基础设施、工作环境三个方面管理医院资源，本文结合卫生行业法律法规要求对医院资源管理的内容和重要性进行了阐述，表明有助于规范医院资源的管理。

简介：随着社会经济的发展,人力成本的不断上升早已成为一个明显现象。在发达国家,人力成本要占到医院总收入的一半以上,我国的情况是,如果人力成本占到医院总收入的30%以上,那么这家医院就要面临赤字的危险。持续攀升的人力成本给医院带来巨大的压力,很多医院都在思考如何控制人力成本,同时还能保证医疗质量。其中,人力资源规划是一个关键点。人力资源规划存在的内外部问题在医院人力资源管理的过程中,人力资源规划被置于核心的位置,

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简介：随着计算机网络技术、信息传输技术、多媒体技术、数据库技术等在各行各业的不断应用与发展,医院档案工作也随之面临诸多的挑战与机遇,由传统的档案管理转变为档案信息化管理,使医院档案工作发生了根本性变化和飞跃性的发展,现就医院档案信息化建设分析如下.

简介：摘要作为医院可持续发展的重要组成部分，对于医院档案的有效管理、开发和利用能够为医院的科研进步、医护水平提升、基建改造、人资发展，以及社会民生、医学教育提供强大的信息资源支持和经验分享借鉴，也是医院创造更大的经济价值、社会价值，节约医疗成本，缓和医患关系的重点所在；本文就针对医院档案开发利用的现状，探讨深化医院档案开发与利用的措施，旨在为医院的现代化建设提供借鉴与参考。

简介：资源管理是一种智能决策过程，是各企事业单位管理的重要组成部分。为了解决资源管理问题，并达到预定目标，资源使用和相关活动安排是资源管理的必要步骤。资源管理关键在于：在资源使用中，为满足各类任务竞争的需要和限定的条件，管理者应充分的共享可利用的资源。本文提出了一种广泛应用于解决“计划和调度”问题管理学方法，并通过计算机变成可执行的智能机器，为资源管理问题提供帮助、建议、方案或指导。

简介：摘要医院作为一个医疗单位，其要想得到长远发展，就必须依靠人才，具体来说，就是以科室为划分，采取有效的方法对医院人员进行人力资源分配与管理，进而促进医院的可持续发展。因此，本文从科室视角出发，就人力资源搞好医院人员管理进行深入研究与论述，希望能够促进医院的长远发展，进而为人民提供更好的医疗服务。

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简介：摘要：综合实力的显著提升，带动着我国医疗事业的蓬勃发展，而科学有效的人力资源绩效管理策略，能对医院高效运转及发展，产生深远影响。因此要想紧跟时代发展，并获取更多、更强劲的前进动力，势必要持续创新人力资源绩效管理策略。本文在阐述新型人力资源绩效管理价值上，浅层分析了其具体应用策略，旨在助推医疗事业的稳步、快速发展。

简介：摘要：随着医疗体制改革的不断深化，医疗服务作为专业服务将进一步对外开放，医疗市场中各大医院的竞争压力越来越大，而竞争的本质就是人才的竞争。人力资源管理是提高医院经营效果、培养优秀人才的重要途径，需要医院给予高度重视。本文将重点分析医院人力资源的特征以及人力资源管理的策略。

简介：美国约翰·霍普金斯医院（JohnsHopkinsHospital，JHH）是约翰·霍普金斯大学医学院的附属医院，它是现代医学教育的发源地，曾连续23次蝉联（（美国新闻与世界报导》年度美国最佳医院排名第一。霍普金斯医院取得如此辉煌的成就，成功的人才管理是其重要支撑。在此，笔者将该院人力资源管理的经验进行梳理和介绍，供同行参考。

简介：摘要薪酬管理是医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一,对医院竞争力有巨大影响。近年来，随着我国日益融入世界经济大潮，并随着人才市场的开放使得医院必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物资、精神需求，本文通过对薪酬管理目标的解析，分析目前我国薪酬管理存在的问题，并提出相关建议。

简介：摘要人力资源管理是现代管理中的重要内容，医院作为社会的重要卫生部门，现阶段下也需要提升自身的管理水平和核心竞争力，才能跟上当前的社会发展脚步，更好的服务民众。本文对人力资源管理组织的特征做了简单的概括，之后对医院当前的人力资源开发和管理现状进行了分析，并探讨相应的提升策略，以提升医院活力，提高医院工作效率，加快公立医院改革，提高整体医院医务人员素质，对医院的发展和建设提供保障。

简介：摘要人力资源是医院稳定发展的必要条件，在市场经济环境下，医院只有不断优化人力资源管理，提高综合竞争实力，才能保持稳定发展。本文通过实地调查，分析当前我国医院人力资源管理现状和存在的问题，并提出了医院人力资源管理有效措施，对提高医院管理水平意义重大。

简介：摘要目前，我国医院人力资源管理依然存在管理观念严重滞后，管理体制不够健全，管理目标不够准确，激励监督力度不够等问题。对此，我们必须在管理观念、管理目标、管理方式、管理体制等方面力求创新，确保医院人力资源管理真正发挥作用。

简介：摘要激励就是通过激励手段调动人的工作积极性，使人始终保持在最佳的工作状态中，获得最佳的工作效果。本文主要阐述激励管理的概念、作用以及医院激励管理工作现状，并探析医院人力资源激励管理策略，以期能够进一步推动医院医院人力资源管理水平的提高。

简介：摘要随着知识经济时代的快速到来，我国医院在新时期迫切需要为全面管理创新和改进做准备，从而更科学的促进医院的发展，作为竞争中最重要的人才竞争，意味着各种综合管理和人力资源管理在发展与创新中是最重要的。

简介：卫生人力资源是卫生资源中的第一首要组成部分,护理人力资源是卫生人力系统的重要组成元素,提高护士的整体素质、合理利用、配备护理人力对提高整个卫生人力系统的利用效率起着重要作用,人力资源配备不合理会直接影响护理质量与安全,而合理调配护理人员,是完成临床护理任务提供有力的资源保障。随着医疗卫生体制的改革，护理人力的配备是否合理，是管理部门关注的问题。而护理管理者为了评估护理人员的工作效率及质量，也必须通过护理工作量调查了解其工作特点，现报道如下。

简介：摘要医院的人力资源管理是医院管理的重要内容，要树立正确的人力资源观念，完善医院人事管理职能，营造良好的人才发展环境，建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，建立公正、公平、合理的薪酬体系，为员工做好职业生涯规划，创新人力资源管理制度，充分调动医务人员的工作积极性，最大限度地发挥知识医务人员的智力资本价值，以提高医院的市场竞争力。