简介:摘要为进一步深化国网淮南供电公司(以下简称“淮南公司”)内部人力资源市场(以下简称“内部市场”)建设,促进人力资源的优化配置和高效利用,长期以来,淮南公司严格贯彻落实省公司内部市场工作各项要求,以“控总量、调结构、提素质”为导向,规范用工管理,压减用工总量、采用多种配置方式解决急需缺员,突破单位壁垒,实现跨市县公司人员配置,有效引导员工顺向有序流动,实现公司人力资源配置效率和效益的持续提升。
简介:企业内部市场化是将市场机制引入企业内部,以企业内部各部门作为企业内部的经营主体,建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体,建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制,内部市场化是90年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想,内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”(汤姆.波德斯语),使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合,是构造未来企业组织形式的前提,是当代管理发展的新趋势,成为我国的企业改革和发展提供了新思路,因此,研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革,加强企业管理的需要。
简介:摘要:胶轮车运输服务于内部各组织,链式结算的实施使部门之间的协作关系和管理关系转变为等价交换的经济往来关系,内部市场化运行原理,就是要全面激发组织内部活力,以内部市场化胶轮车链式结算为手段,以胶轮车定额、及单价核定为标准,按照胶轮车计划下达、数据统计、区队汇算、结果兑现的流程运行,最终通过管理手段,达到提高胶轮车运输效率的目的。