简介：１９９０年以来，一种被誉为信息时代的组织范式，即所谓的自由企业范式，受到了学术界和企业界的很大重视。自由企业范式强调非集中化管理体制灵活的组织内部关系，以及内部市场式的经营模式。本文描术字这种组织范式的理论基础及其应用原则，并对其在西方国家的应用及对我国的意义作了探讨。

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简介：企业内部市场化是将市场机制引入企业内部，以企业内部各部门作为企业内部的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的经营主体，建立起一种统一性和灵活性相结合的企业管理体制，内部市场化是９０年代在美国兴起的“企业再造”工程的指导思想，内部市场化“让市场原则进入到企业的每一个角落”（汤姆．波德斯语），使市场的价格机制与企业的行政机制在企业组织中相互融合，是构造未来企业组织形式的前提，是当代管理发展的新趋势，成为我国的企业改革和发展提供了新思路，因此，研究和应用内部市场化应成为我国当前顺应管理理论发展和深化市场应成为我国当前顺应管理理论发展和深化国企改革，加强企业管理的需要。

简介：自2000年以来,海尔集团在张瑞敏的带领下,实施了市场链业务流程管理,即企业的采购、生产、销售等全部活动都以订单为纽带进行,用订单来统帅.市场链机制首先在海尔冰箱厂试行,以后又在实践中不断完善,现已基本完成了向市场链的转变.市场链重塑了一个全新的海尔,不但使海尔在业务流程上与国际化大公司接轨,实现了国际水准的效率和效益,也促进了员工整体素质的提高,大大提升了海尔的国际竞争力.这种新的管理模式对我国企业管理具有重要的借鉴意义.

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简介：<正>建立和完善社会主义市场经济体制,完成由计划经济体制向市场经济体制的转换,是中国发展生产力的必由之路。作为上层建筑领域的重要组成部分——文化事业,尚未建立起适应市场竞争的科学运行机制。方兴未艾的文化市场,仍在计划经济与市场经济的夹缝中徘徊,存在着认识模糊,管理混乱的客观现伏。健全完善文化市场,必须相应地建立完善内控机制,强化内部审计监督。一、文化事业中萌动的市场意识和存在问题汹涌的市场经济大潮,冲垮了文化事业多年来

简介：胜利油田是我国特大型企业。现有职工19万多人,下设60多个二级单位。拥有净值200亿固定资产,工作区域达3.7万平方公里。从六十年代初至今,胜利油田的创业者们在黄河三角洲盐碱荒原上,栉风沐雨,艰苦奋战,打出了2万多口井,先后找到了64个油田,累计生产原油5.67亿吨,为国家创造出1437亿元的财富。它以其雄厚的整体实力跨入全国500家大型、特大型企业的前七名。进入九十年代以来,改革开放的大潮又把胜利油田推向了市场经济运行的轨道,使胜利油田在培育和发展内部市场方面迈出了可喜的一步。

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简介：企业内部人才市场是提供人才的供给与需求的互相选择过程中的内部中介服务机构.它的运行模式遵循市场化规则,与人才、用人单位一起融入市场经济运行机体中;它的主要功能是为企业长期发展提供相关的人力资源服务;它的主要职能是从过去微观事物中解脱出来,转到规范人才市场发展的相关政策的制定和整体性人力资源开发的规划上来.

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简介：现阶段,我国企业正处于高速发展时期,内部审计在企业经营管理中的作用不可忽视.我国原有的内部审计是在政府的推动下建立和发展起来的,适应了当时经济环境和市场环境.近几年来虽然有所发展,但已明显不适应我国现代市场经济的需要.本文以建立市场经济条件下的现代企业制度为背景,对内部审计职业进行重新思考.

简介：浅谈市场经济体制下内部审计的职能张学科党的十四大提出，我国经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济。企业经营机制的转换，将以市场经济的主体走向市场，其内部机制和外部市场机制将发生全新的变化。这种变化使企业有了自主权，在基本建设、技术改造、产品开...

简介：随着改革的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化内部控制制度。

简介：在分析分配制度改革现状与存在问题的主要原因的基础上,提出了进一步对分配制度进行改革的基本对策与途径:推行经营者年薪制;引入劳动力市场价位的概念;建立特殊的奖励与津贴制度;加快岗位技能工资制向以岗位工资为主的分配制度的转换,及具体的操作方式。

简介：学校后勤工作，涉及到为教学服务的方方面面，是体现“服务育人”的重要阵地，也是学校创收的一大资源，因此后勤是“服务”也是“财富”，是学校自谋发展的一个经济杠杆，学校后勤工作的改革，就是要使它走上健康发展的道路，为全体师生、为整个学校的发展奠定良好的基础。

简介：企业内部审计担负着对企业进行监督、促进、保护三大重任,在帮助企业领导决策、避免和减少管理失误等方面起着重要作用.因此,应加强企业内部审计,以使企业管理更为科学和规范.

简介：在社会主义市场经济条件下,物资流通体制和物资供求关系发生了很大的变化。为了适应形势发展变化的需要,努力降低采购成本和资金成本,提高船舶总公司和企业的市场竞争能力,船舶总公司在这里召开“加强物资主渠道,降低采购成本”工作座谈会。现将我们这几年的工作向领导和各位同仁作一个汇报,希望得到

简介：1999年以前，海尔在企业内部实行的是OEC（Overalleverycontrollandclear)管理法，海尔把它提炼为“日事日毕，日清日高”。1999年伊始，海尔集团确立了实施国际化战略方针的思想体系，其内容为“实施国际化战略，强化内部市场链，发挥员工的源头作用，整合市场资源，保持高速稳定发展，创立国际驰名的海尔品牌。”这里“实施国际化战略”是一项战略决策，“强化内部市场链”是为保证国际化战略目标实现的企业内部机制。这是海尔在OEC管理法的基础之上又一次管理理论的升华。