简介:人是每个企业发展的核心和根本,传统的人事管理更多的关注的是职工与企业的合同关系和薪酬关系,随着社会经济的发展,企业人力资源管理发生了很大的变化,企业管理者更多关注职工的发展,坚持以人为本的思想,“战略性激励”的思想应运而生。企业在人事管理上形成一种新的战略性规划性的发展理念,并形成一种系统的职工培训制度。本文从人力资源管理中的“战略性激励”的意义出发,分析战略性激励在现代企业中的驱动因素,找出驱动职工努力工作,为企业创造价值的各个方面,得出人力资源管理中的“战略性激励”在企业管理中的必要性和重要性。相信通过“战略性激励”,企业的人力资源管理制度一定会更加完善。
简介:本文通过对霍桑实验的多维分析,结合对公共部门人力资源管理的特殊性考察,提出了公共人力资源管理部门不断转变职能、更好地服务社会的一系列举措:在单位构建“大家庭”的氛围;保证正式组织权威性的前提下鼓励建立多样的非正式组织;定期与领导交流,建立优良的上下级关系;更要尊重老职工,并发挥他们在单位人际关系网的作用。