简介：全球的社会经济环境发生了巨大的变化,人力资源管理理论模式也随之发生了明显的变化,在新经济条件下组织管理的变革,以及人力资源管理职能和发展的新取向.

简介：加强高校人力资源管理是提高高校办学水平的基础和保证,是增强高校核心竞争力的重要途径。本文结合目前高校人力资源管理存在的问题,提出了加强高校人力资源管理的对策建议。

简介：近年来,我国促进农村人力资源就业创业工作取得较大进展,基本形成了积极就业创业政策、社会保障制度、基层服务平台的城乡接轨.但也存在农村人力资源就业不充分、就业创业服务精准度不够、社会保障水平不高等问题,成为全面实现小康社会的“短板”.为此,本文提出了农村失业人员人力资源管理的主要目标和农村失业人员人力资源管理的政策措施.

简介：工作分析是人力资源管理的基础,在此基础的人力资源整体解决方案是:编写职位说明书,合理设置职位,确定职位等级,工作再设计,定员定编.

简介：

简介：民营企业人力资源管理已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此民营企业首先应提高自身素质；其二树立以人为本的理念，建立系统的人力资源管理体系；其三建立符合实际的绩效评估体系；其四因人设置激励．建立有效的激励和约束机制；其五，加强沟通，建立融洽的伙伴关系；最后营造共同价值观，建立现代企业文化．

简介：

简介：国外人力资源管理中人力资源管理理论基础丰富、人力资源管理专业化职业化发展、人力资源的特殊性及人力资源管理的重要性不断地被提升到新的高度等特点,对于当前我国事业单位人力资源管理工作开展具有积极的借鉴作用。因此,从宏观层面,在强调政府的宏观调控的同时要进一步强化人力资源配置的市场化途径,扎实我国人力资源管理的理论研究;从微观层面来看,提高对于事业单位人力资源特殊性的认识和人力资源管理工作重要性的重视,加快事业单位人力资源管理制度化建设、完善事业单位人力资源管理内容。

简介：人是企业最活跃、最具能动性、最可增值的要素,人力资源是最具潜力的资源.在后勤社会化改革的今天,如何使后勤人力资源成为后勤实体改革和发展的核心资源,实现人力资源管理的价值创造功能,是我们从事后勤管理经营工作者面对竞争性挑战的重大课题.

简介：在21世纪知识经济的时代下，越来越多的企业认识到知识管理的重要性，它不仅是提升企业绩效水平与管理水平的重要推力，也是提升企业核心竞争力与竞争优势的重要手段之一。本文在知识管理的视角下，探索了人力资源管理与创新绩效之间的关系，并利用问卷调查法对我国120家企业进行了实证数据调查与统计分析，经分析结果发现：知识管理对企业人力资源管理与创新绩效都有着一定的影响，且人力资源管理对创新绩效的作用机理也主要是依靠知识管理的中介效应来加以实现的。

简介：人力资源、人力资产、人力资本是人力资源会计中最重要的三个概念,虽然这三个概念仅仅一字之差,但它们有着显著的区别,实际中,不能将其混淆。人力资源是指存在于人体内可以创造价值的组织资源,主要指人们的劳动能力,即劳动力。从人力资源的自然属性来看:(1)人力资源具有再生性。经过休息、补充营养后,人力可以得到恢复;通过人口的再生产,可以实现人力资源的更新换代。(2)人力资源具有智力性。通过劳动能力为社会创造出巨大的物质财富和精神财富,从而提高企业的价值;人力资源的智力具有继承性,这使得人力资源所具有的劳动能力随知识的不断更新而不断扩展。(3)人力资源具有能动性。这种能动性表现为人力资源的自我调控功能。在

简介：为提高应用型本科院校的人力资源管理专业学生的专业实践能力,构建一套科学、合理的实践教学体系尤为重要。为此要构建科学合理的专业实践教学环节,积极改善专业模拟实习条件,并积极开拓校外实习基地。

简介：

简介：人力资源是一项重要资产,人力资源如何确认、计量和报告显得尤其重要。我国企业目前正在建立现代企业制度,规范企业行为,作为我国人事制度改革和会计改革融合的交叉点,在我国建立人力资源会计不但必要而且可行。

简介：

简介：绩效管理已经成为世界大多数公司战略管理的有效工具，一段时间里，绩效管理也曾受到国内企业“趋之若鹜”式的追捧。然而，引入绩效管理后实际效果并不尽如人意。本文阐述了我国企业人力资源绩效管理存在的问题并对其进行了原因分析。

简介：

简介：随着社会的发展和市场竞争的日趋激烈,传统的劳动人事管理必将被高效率的现代人力资源开发与管理所取代.从人力资源的内涵和特征研究入手,分析我国人力资源开发与管理中存在的问题,探讨我国人力资源开发与管理的路径及其选择.

简介：依据实践，提出合理重组内部机构和提高图书馆馆员素质．是增强高校整合后人力资源管理能力的重要措施和保证。

简介：伴随着小企业所面临的压力不断加大,面临的竞争日益激烈,越来越多的小企业通过采用人力资源外包来强化核心竞争能力以适应变革、参与挑战。本文对小企业采用人力资源外包进行了SWOT矩阵分析,从外包前准备阶段、外包执行阶段、外包退出阶段讨论了小企业人力资源外包决策流程中存在的风险,并进一步构建人力资源外包风险的防范机制。