简介：传统的灶具体积大，能源利用结构单一，不适合外出携带，Jeonju-si设计的这款可移动Hotplates便携助燃剂，小巧的体积，多元化的能源利用结构，外观像一副乒乓球拍，加热装置按照圆环排列，形成蚊香圈型，使用时能均匀的加热，钢化玻璃制作的灶台，能经受高温的考验，该款产品目前主要是针对小型家庭外出露营，清洗时将发热元件直立，轻松清除上面的油污，使用该产品将会带给你别样的露营感受。

简介：未雨绸缪．三伏天里策划电暖器七月的广州骄阳似火，空调开到了最足。然而锦魁·尚形机构的一组员工却在认真地研究着与这个季节格格不入的产品——电暖器。这属性火热的产品让笔者们对酷暑的感觉加倍升级，更加难受，心中万般渴望冬天的来到……走在市场前——这是策划人经常要面对的一个问题。策划不是临时抱佛脚，

简介：<正>土豆车牌横空出世——曾几何时,美国的车牌也同中国的车牌没什么两样,一副冷冰冰的呆板面孔,只有英文字母伴着阿拉伯数字直挺挺地竖在上面,根本没有诱人的图饰和有趣的宣传词。1928年,为了一展"土豆之乡"的迷人神韵,爱达荷州独具创意地将"土豆"醒目地印在车牌上,并附上了"闻名于世的土豆"的宣传词,稍不留神竟开了美国个性化车牌之先河。

简介：三星电子显示器有限公司进入中国市场后，迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。1999年，三星显示器以45万台的年销量、20％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。2000年，三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军，到11月份，三星的销量突破100万台，

简介：天力太阳能公司是一家具有十年历史的太阳能热水器产品制造与销售的老牌企业，自公司进人正轨后，销售一直较为红火，但到了2004年，销售一落千丈——近两百个经销商和三百多个专卖店，每个月的总销售额不足一百万元。就在这种异常困难的情况下，李辉临危受命，担任天力公司的营销总监，肩负重振天力太阳能“雄风”的重任。

简介：近日，长城战略咨询发布了《商业模式》研究报告，报告中提出了“改革开放后中国十大成功商业模式”，腾讯、阿里巴巴、携程、招商银行、苏宁电器、百度、华为、巨人、比亚迪、联想共十家企业名列其中。

简介：商业模式是一个比较时髦、比较热的话题。通过这几年的研究发现，商业模式其实就是企业和利益相关者的交易结构，我们之所以要研究商业模式的问题，最主要的就是通过经营使企业的价值最大化，并要轻松赚钱。作为上市公司来说就是市值要足够的高，这是我们考虑这个问题很重要的原因。

简介：“我明天送你一辆保时捷跑车”。“哎，我还以为是辆兰博基尼”。在写字楼的休息区里，一对时髦男女谈笑风生。如果你信以为真，那就落伍了，这只是SNS网站中一款人气十足的游戏。一夜之间，SNS网站如雨后春笋般涌现出来，其所具有的精准传播、互动体验和丰富组件使得植入营销异常红火，

简介：传统的销售模式，卖家要找到潜在客户，并培育、教育和审核这些客户。现在一种新的销售模式正在诞生。它由四部分组成，第一是Push（推），第二则是Pull（拉）。Push的方式，主要是传统的互联网营销，比如邮件营销。Pull则是利用社会化媒体。

简介：自2002年起，深度分销成为中国快消品的主流销售模式。深度分销的优点是渠道下沉、渠道扁平化、终端精耕，但缺点是人海战术、报表信息海量、大系统整合困难。因此销售模式从水平增量型（以深度分销为代表）向垂直增量型转变，是摆在快消品企业面前的战略分叉口，也是决定其能否进入未来的“门票”。

简介：据世界旅游组织统计，2009年度旅游业已占到全球GDP的10％以上，占全球就业总数的8％以上。当今世界已进人大众化和全球化旅游时代，旅游业正日渐成为国民经济的重要支柱产业，成为国民的基本生活方式。在这种背景下，旅游消费结构也将发生重大变化，一个巨大的塔基阶层旅游消费群体即将被催生，同时也将引发人们对旅游业转变发展方式、进一步创新商业模式的需求。

简介：1998变奏曲：雅芳销售模式转变小论。

简介：PPG，曾凭独特的纯网络直销模式，短时间内成为衬衫销售领域内的新秀，曾仅用27个月和lO亿元销售收入轻松走完了阿里巴巴5年的历程，后因其创始人李亮携款潜逃、产品、服务和对赌协议等问题，而迅速成为业内又一个由盛转衰的经典案例。

简介：面临行业增速放缓、利润率下滑等困境，偏重规模成长的美的不得不进行发展模式转型。美的模式面对哪些挑战？如何确定转型方向？如何打造适合自身的发展模式？

简介：PPP模式作为政府与市场经济结合的产物,逐渐成为一些大型项目的融资与运营模式,PPP模式在经济社会中发挥着越来越重要的作用.本文力图在对PPP模式的解析后,对风险因素进行综合分析,以使PPP模式下的风险因素能够比较完整地阐述,并且提出一些风险分配的基础方向.

简介：开网络公司的人，总是相传“七八个人，两三条枪”的成功故事，比如百度、厦门书生、北京国风（3721）……等等，各个层面的公司和创业都在研究和模仿，事实上，每一个成功的公司背后远不是“七八个人，两三条枪”那么简单，领导人的性格、企业发展方向、发展目标和团队聚合力等，

简介：沃尔玛一直以来实施“营采分离”的经营模式，通过统一的低价采购获得商品差价，直接利润百分之百来自于商品毛利。与此同时，其竞争对手基本上都将“进场费”等后台利润列为除商品利润之外的一项很大的收入来源。

简介：在传媒格局的变化之下,广告模式也悄然发生变化,传统广告的传播效果已经难以满足企业的发展需求了,一种基于传统广告模式的新型广告方式——植入式广告出现在人们的视野之中。植入式广告有着精准性、隐蔽性、持续性以及广泛性的优势,能够将品牌信息潜移默化地传递给受众,但是,由于各种因素的影响,植入式广告还存在着应用泛化的不足,本文主要分析植入式广告传播阶段以及传播模式,并提出相关的注意事项。

简介：在Web2．0时代．Facebook、Twitter和MSN等新媒体不仅影响着人们的日常生活．还对企业的管理和商业运作模式产生了深刻影响。

简介：背景：科龙组织转型面临的问题和挑战当顾雏军2001年进入科龙时，科龙严重亏损，外销收入只有6000万美元。到2004年，科龙的外销达到了4亿多美元，占到整个收入的42％。科龙总体销售收入在顾治理的几年中翻了一番，2004年已达到80多亿。