简介：据世界旅游组织统计，2009年度旅游业已占到全球GDP的10％以上，占全球就业总数的8％以上。当今世界已进人大众化和全球化旅游时代，旅游业正日渐成为国民经济的重要支柱产业，成为国民的基本生活方式。在这种背景下，旅游消费结构也将发生重大变化，一个巨大的塔基阶层旅游消费群体即将被催生，同时也将引发人们对旅游业转变发展方式、进一步创新商业模式的需求。

简介：12月7日晚间，首旅酒店集团发布重组预案，公司拟通过重大现金及发行股份购买资产等方式，直接及间接持有如家酒店集团100％股权，交易金额合计约110．5亿元人民币；同时拟采用询价发行方式非公开发行股份募集配套资金，总金额不超过38.74亿元。本收购案合计金额在150亿元左右。

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简介：摘要：旅游业“十三”发展计划提出“促进品牌创造与服务增强，培养一批竞争的住宿品牌，促进住宿企业，网络和集团化发展。”在产业政策导向下，酒店行业境内外并购势头趋热，一些企业对跨境并购风险评估不足，加之新冠疫情的冲击，酒店行业发展受阻。首旅酒店2016年4月跨境并购如家酒店集团后，吴必虎（2016）提出酒店行业发展靠的是服务质量和品牌，不是靠资本去并购，以并购导向的酒店业发展是特别危险的。本文从首旅酒店并购如家整个过程分析其面临的风险，为类似企业提出防范并购风险的启示。

简介：酒店礼仪文化是酒店文化的核心内容,也是酒店管理中必不可少的内容。建设良好的酒店礼仪文化有利于提升酒店的服务水平,增强酒店的竞争力。从商务礼仪视角探讨酒店的礼仪文化建设,通过问卷调查了苏州如家酒店的礼仪文化建设现状。结果表明,苏州如家酒店的礼仪文化建设状况总体良好,但是也存在员工缺乏礼仪知识,有些员工缺乏协作精神、工作缺乏主动性、寻美意识比较差、各部门缺乏各自侧重的礼仪要求、员工没有参与礼仪监督、礼仪培训方法单一、酒店礼仪制度不合理和礼仪文化定位不准等问题。导致该现状的原因是多方面的,主要是员工礼仪文化理念不足、酒店缺乏完善的制度、缺少相关的培训等。建议如家酒店采取＂提高认识＂,＂完善制度＂,＂加强培训＂,＂营造环境＂等措施进行酒店的礼仪文化建设。

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简介：如家用5年时间走完了别人10年的路，发展节奏依然尽在掌握中

简介：5月27日，如家酒店集团CEO孙坚宣布，如家以总价4．7亿美元成功收购了奠泰168国际控股公司（以下简称“莫泰”）100％的股权。至此，这场持续了四个多月的莫泰竟购案尘埃落定。这一收购，让业界颇感意外。因为这一价格远低于此前莫泰大股东摩根士丹利10亿美元的报价，股权比例也从当初的59％增到现在的100％收购。

简介：如果5年后如家还是一家经济型连锁酒店，那么“其资本空间想象空间将十分有限”

简介：锦江之星融入了商业地产概念，而如家则是纯粹意义的经济型连锁酒店，两者的盈利模式完全不同

简介：传统的酒店行业，三星追四星，四星追五星，而且三星之间、四星之间、五星之间都在为追赶竞争对手而制定竞争策略。与之相反，如家的价值曲线则是通过对传统星级酒店要素的剔除，减少、增加、创造，把自己与星级酒店和社会旅馆区别开来，推出了中国的经济型酒店模式。

简介：我觉得一个完美的家应该有天空的味道，花的味道，树的味道，草的味道，水的味道……无论是在哪里，只要是我喜欢的地方，我就会停留，就会寻找这份家的感觉!学会感受大自然的美好，一切重要的就是那份心境。就让我们一起情不自禁地去打开心灵之窗，畅想和品味家的味道。

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简介：携程有了如家，在虚拟世界里才有了实体根基；如家借助携程这一网络的力量，才有了广阔的客户源。这一商业模式不仅改变着互联网的势力版图，也在深刻地改造着国内各大传统行业，这是水泥＋鼠标的完美结合。

简介：“假如锦江之星早知道现在这个价格，或许他们就不会退出竞购b了。”5月27日，如家（HMIN．NASDAQ）CEO孙坚在宣布收购莫泰的发布会上以开玩笑的语气说。

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