简介：摘要：随着我国电力系统的不断发展，电力物资作为电力建设的基础设施，其重要性不言而喻。电能质量问题直接关系到电网建设的成败，影响到电力企业的经济效益，因此，对电能质量问题进行分析研究具有重要意义。健全招标制度是保证电力物资采购质量、节约采购成本的前提。电力物资是电力工业发展的基础，要满足电力工业的需要，必须要有充足、优质的电力物资。鉴于电力行业的特殊性，电力物资采购必须进行招标，完善的招标制度是保证招标工作顺利进行的前提。对电力物资采购投资标书制度的现状进行了分析，并提出了建立和完善的措施。

简介：摘要：在我国电网的快速发展中，供电设备是电力工程的重要组成部分，其重要性不言而喻。电能质量是影响电网建设成功与否的关键因素，也是影响企业经济效益的关键因素。为了确保电力物资采购的质量，降低采购成本，完善招投标机制是必须的。电力资源是电力产业发展的根本，电力资源的充足和高质量是保障电力产业发展的必要条件。针对电力企业自身的特点，提出了采用招标的方式，并建立了健全的招投标体系。本文通过对电力招标投标体系现状的分析，提出如何建立健全招标投标体系。

简介：摘要随着电力企业规模的扩大，电力物资的需求也越来越多，通过采购招标的方式为电力企业带来了比较多的效果，但是在招投标中存在了一些不规范行为，招投标管理也比较混乱，尤其是在我国电力企业作为国有的垄断企业，要建立和完善采购的投招标制度，对提高企业形象和效益，履行社会责任具有重要的意义。基于此，本文就针对电力物资采购招投标制度建设研究进行具体分析。

简介：摘要： 电力企业需要构建出完善的现代型电网来进一步构建科学的电力供给系统，在新型电网施工技术的大力支持下，电网构建工作效率被极大地提升，虽然电网能够发挥出需要的应用效果，但是电网质量问题却频频出现在供电环节之中，在对电网系统进行考察之后发现，电网的建设质量会受到电力物资的质量的影响，因此可知电力物资采购工作的重要性，借助招投标工作可以规范化电网构建工作，本文从制度建设的角度谈谈电力物资采购工作。

简介：摘要电力企业的发展对整个社会的发展都有着非常重要的作用，电力物资采购在电力企业的发展运行中发挥着不容忽视的作用，因此该工作也得到了越来越多专业人员的关注和重视，但是在物资采购招标的过程中还存在着很多的问题，若要解决这些问题，最根本的就是要完善电力物资采购招标制度，只有这样，才能更好地促进电力企业的发展。因此，本文对电力物资采购招投标制度建设建议进行分析。

简介：摘要：随着我国电力市场经济的不断发展，推动了以招投标为途径的物资采购方法，电力企业要想得到健康稳定的发展，就需要进一步加强对物资采购管理工作的重视力度，加强采购招投标制度建设，来为后续工作奠定良好的基础。本文就此展开了探究。

简介：摘要：我国电力行业的快速发展推动我国其它行业发展迅速，为我国经济建设贡献力量。 伴随着社会经济的不断发展，基础设施的建设也在不断地扩大，但是在实际的运行中，依旧存在很大的问题。接下来我们就以电力企业进行研究，其中在电力企业的运行过程中，电力物资采购部门是其最关键的部门，许多电力企业有不少针对电力物资招标采购过程而制定的相关制度，虽然在一定程度上避免了电力物资采购过程中的陋习，但是很难做到滴水不漏，在执行过程中依旧存在很大问题，导致电力物资招投标工作无法顺利进行。

简介：摘要：随着我国电力建设的快速发展，电力企业在取得优异成绩的同时，也需要关注当前市场经济的发展，结合自身的技术装备、管理制度，不断建立和完善相应的电力物资采购招标制度。在此过程中，我国电力企业需要及时发现招投标过程中存在的问题，加快管理制度的改革，加强招投标的基础工作建设，从而实现我国电力物资采购招投标制度的不断完善、不断创新。

简介：采购制度改革是江泽民主席和中央军委在军队后勤改革方面做出的一项重大决策，也是与时俱进做好武警部队后勤工作的一项重要举措。近年来，武警部队的物资采购改革工作，在各级党委的正确领导下，先后有后勤装备、文化器材、通信设备、办公用品等多种物资采取了招标采购方式，

简介：摘要随着国民经济的快速发展和人民生活水平不断提高，我国对电力行业的依赖程度也越来越高，电力行业是支撑国民经济和社会发展的重要部分。电力物资是电力行业的发展基础，只有充足的、高质量的电力物质才能满足电力行业的建设。由于电力行业的特殊性，电力物资采购都需要经过招投标，完善的招投标制度是电力物资采购的前提。本文分析了电力物资采购投资标制度的现状，并提出了一些建设完善制度的措施。

简介：摘要：企业生产运营中，都需要以大量物资为依靠。而在企业中，与企业发展息息相关的一项管理工作就是物资采购，原因是物资采购数量及优劣、价格等都会给企业产品、服务等质量造成直接的影响，也会危及到企业效益。而有效管理物资采购工作，使企业采购成本尽可能的降低，需要现阶段我国大多数企业引起重视并提高关注，这是企业产品、服务质量等方面的关键保证，有与企业能否安稳运营息息相关。所以，本文的分析现实意义极大，希望能起到借鉴意义。

简介：案例介绍三泰集团是一家以生产、贸易、咨询服务为主的经营多元化的大型企业集团。随着企业经营多元化及迅猛发展，三泰集团的各项内部控制制度建设亟须加强。集团决定由审计部李主任拟定2007年年度审计工作计划，在物资采购年度计划及审计对象的制定与确定中，李主任主要考虑了以下几点：审计对象的采购量、频率和价格，哪些企业是员工反映、领导关注的企业；哪些企业是内部控制制度进行了重大修订与完善的企业；哪些企业由于现有内部审计资源的短缺，不宜扩大审计范围。

简介：参照外军军事采购有益做法，我军军事采购应推行优先保障政策、税收优惠政策、财政金融政策，建立完善军事采购活动监督管理制度，赋予军队合同制定和管理上的行政优益权。

简介：摘要电力企业需要构建出完善的现代型电网来进一步构建科学的电力供给系统。其中电网的建设质量会受到电力物资的质量的影响，因此可知电力物资采购工作的重要性，借助招投标工作可以提高电力物资采购质量，为电网的健康安全运行提供可靠的基础，本文从制度建设的角度谈谈电力物资采购工作。

简介：摘要：随着经济市场的不断变化，我国的国有企业要想实现可持续的发展，需要根据新市场的变化而不断进行革新，运用新的发展策略和管理机制提升企业内部管理水平。国有企业中的物资采购是企业一项重要的工作内容，做好采购管理，能为企业降低采购的成本，在满足国有企业对于物质需求的同时，促进国有企业的经济益最大化。对此，应该要加强对国有企业物资采购在新环境下而产生的问题的研究力度，并提出措施进行解决，以推动国有企业的可持续发展。基于此，本篇文章对国有企业物资采购风险控制方法和制度进行研究，以供参考。

简介：摘要：电力物资采购是电网建设过程中十分重要也非常重视的一个环节，采购招标能够十分有效地降低企业的成本投入，从而不断提高企业自身的经济效益和盈利水平，此外也可提高电力企业的服务质量。但是在电力采购工作中也会出现一些不足和问题，而出现这些问题的主要原因就是制度建设上存在一定的不足。本文主要分析了电力物资采购招投标制度建设，以供参考和借鉴。

简介：      摘要：物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要： 物资采购管理是企业管理工作中比较特殊的一项项工作，尤其对房地产企业而言，经常需要采购大量的物资，包括工程材料、办公用品等等，由于物品采购数量基础大，品种复杂，所以稍有不慎，都可能造成企业采购成本的浪费。由于这些客观原因所致，使得企业采购管理工作压力巨大，但如果管理不善又会造成企业资产的浪费、损失等，这与现代企业节约成本的发展初衷相违背，会对企业的整体发展造成极为不利的影响。鉴于此：本文将深入分析，企业采购管理过程中存在的常见问题，并提出具体策略，旨在进一步提高企业物资采购管理质量，降低企业物资采购成本。

简介：摘要物资采购成本主要指采购活动中通过货币方式呈现，其中包括物料购买、包装、运输以及储存等管理环节所付出人力、物力以及财力的总和，即为物资采购成本是物资购买成本、采购管理成本和储存成本的总和。在实际管理中，受工程项目市场竞争的影响，产品技术不断更新发展，逐渐凸显出物资采购成本在工程项目造价管理的重要性，在满足施工要求的基础上，降低物资采购成本，合理调节物资采购与库存管理，降低物资采购成本，促进工程项目经济利益的最大化实现。

简介：摘要：近年来，随着我国现代经济技术的快速发展，市场竞争环境愈加复杂，企业要想在这样激烈的市场竞争环境中取得较大的经济收益，就需要在自身生产经营过程中有效控制企业的运营成本，以保障企业能够使用最小的成本创造出符合企业持续性发展的最大效益。企业采购成本占据了企业运营成本的较大比例，因此，物资采购管理在企业内部管理中就显得尤为重要。企业的相关管理部门应该根据企业内部的实际运营情况，科学地制定出符合企业发展的采购计划。与此同时，企业内部也应该合理制定企业采购人员的物资采购标准，以便其能以最低成本采购物资，从而提升企业的利润。如果企业内部高层管理人员对企业内部物资采购管理关注度不够，那么就有可能使物资采购人员工作态度闲散，难以完成既定的采购计划，从而导致整体的物资采购流程难以支撑企业的运营发展，降低企业的经济效益，从而影响企业在市场竞争中的价值。因此，企业内部应该加强对物资采购管理的重视，降低采购成本，进一步控制企业运营成本，使企业内部的控制管理更有价值。