简介：　　【摘要】伴随着互联网技术的不断发展，企业要充分把握这次发展机遇，通过大数据的优势来冲破传统管理模式的束缚，加强对人力资源绩效管理方面的改进策略。使人力资源更好的服务企业发展。本文根据这一内容进行分析希望可以在企业日后发展过程中，人力资源绩效管理得到不断发展，充分激发员工的潜能，推动企业的发展。 

简介：摘要人力资源管理部门在企业管理体系中已成为一个事关全局的关键部门，为提高企业经营效益和管理效益服务。

简介：摘要企业如何规避人力资源外包风险已成为人力资源管理外包能否成功的关键。只有采取完善的防范措施才能全方位地防范风险的发生，以此确保企业的核心竞争力。本文分析了人力资源管理外包风险，并探讨了其规避策略。

简介：摘要现代人力资源管理理论认为，人力资源的调配、考核奖惩、薪资设计等等都是围绕岗位管理来展开的，岗位管理是人力资源管理的基础和核心，只有构建良好的岗位管理秩序，才能理顺和建立科学的绩效和薪酬管理体系或者制度。

简介：摘 要：人力资源业务合作伙伴（以下简称 HRBP）是企业人力资源组织模式的创新概念。企业应用该模式建设人力资源业务合作伙伴体系，就是把人力资源本身所能产生的价值嵌入到各业务单位的产出中，在有效整合的基础上提升管理效能和实施效率。

简介：摘要：随着科学技术和信息技术的推动，石油行业也得到了显著的发展，采油厂作为石油行业发展关键的生产经营载体，一定要重视其结构的优化，这样才能使石油行业健康长远的发展。目前采油厂工人数 量较多且人工成本和所产生的经济效益不成正比，导致采油厂的发展越来越缓慢。因此，要对采油厂的人力资源进行优化管理，提升生产效率，提高人员素质。本文对采油厂目前人力资源出现的问题进行了思考分析，并提出了几点合理性建议，以供参考。

简介：摘要：从经济学角度来看，人力资源作为完成生产活动、创造物质财富的第一资源要素，对社会发展具有极高的价值。但对现代企业来说，其要想充分满足企业经营发展的人力资源需求，实现企业核心竞争力的不断提升，却并不能将目光局限在对人力资源的开发上，只有在做好人力资源开发的同时，对其进行合理管理，才能够将人力资源价值充分发挥出来，实现人力资源的高效利用，为企业发展提供有力支持。基于此，本文将对提升国企人力资源利用率的有效对策进行分析。

简介：摘要：企业管理中人力资源管理占据十分重要的地位，针对人力资源进行科学有效的管理，能够从根本上提升企业的管理效率更好地解决生产环节遇到的不足，从而提升企业的综合效益，为企业的未来发展打下良好基础。在新形势下，企业内外部环境瞬息万变，拥有机遇的同时也面临风险，为了帮助企业创造更大的价值，实现企业可持续发展，越来越多的企业注重人力资源效能提升，实现人尽其用。通过使用有效的管理方法，提高员工工作效率、质量，实现员工自我价值，以实现降本增效的目标，但是在实践过程中，人力资源效能有待提升，与企业初期设定目标存在一定的差距，影响企业良好发展。因此，根据时代发展潮流，立足于企业实际，实施多措并举，挖掘员工自身潜能，保证员工从思想层面将工作视为事业，以提高人力资源效能，保证企业应对复杂多变的环境，提高企业核心竞争力，促进企业稳定、健康地发展。

简介：摘要：当前我国为了推进国际合作，提出了一个主要的战略，就是一带一路的发展战略，一带一路的发展战略是近些年来在当前我国发展新常态下提出的，将经济、 政治、 文化经济为一体的一个标志性的战略，它涉及到的范围比较大，从国内到亚非欧各国有利于推进欧亚一体化的进程，一带一路的提出，为我国人力资源的重新分配和开发提供了重要的机遇，因此我们要充分的利用一带一路带来的机会，做好不同区域的人力资源的管理。

简介：摘要：企业管理过程中，员工在对企业创造价值的同时，也会从企业获得应有的价值回报，即员工提供相应的劳动，企业提供等值的报酬，企业与员工之间通过合理的薪酬机制联系在一起，在企业发展的过程中，也保证了员工的发展，实现企业与员工的双赢。本文基于“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究展开论述。

简介：摘 要：在市场经济环境下，人力资源在一定程度上能够影响企业发展方向，作为企业管理的重要内容之一，有效的人力资源会全面提升企业管理能效。人才规划在激发企业成员创造力以及积极性方面具有突出作用，不仅能够调动企业成员参与企业管理以及业务创新的自主性，还能提升企业的核心竞争力，培育良好的企业文化。由此可见，在人力资源管理过程中充分融入并持续优化人才规划极具重要意义。 　　关键词：人才规划；企业人力资源管理；举措；有效路径

简介：摘要：对于任何企业来说，后勤服务以及对于人力资源的管理都是至关重要的，关系到了企业的人才储备以及未来的发展。我国大部分的煤炭企业是我国的国有企业，对于后勤服务以及企业人力资源的管理存在一些缺陷和不足。本文将对煤炭企业后勤服务人力资源管理的发展方向进行讨论。

简介：摘要：有效的人力资源管理机制是企业可持续发展的支撑体系，一个企业如果想要做好人力资源管理，就离不开设计科学、执行有效的绩效考核，绩效考核作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展与生存有着关键性的作用。

简介：摘要：企业的现代化标准需要与当今的经济、社会发展水平相匹配，而传统的人力资源管理往往很难适应企业的需求。因此，人力资源管理需要与计算机技术有机结合，在提高企业办事效率的同时，还能够增强企业在市场中的核心竞争力。本文对计算机科学在企业人力资源管理中的应用进行探讨。

简介：摘要：最佳人力资源管理活动对企业发展具有重要作用 ,它在坚持普遍性认知观点的基础上 ,借助一些特殊方式（主要是指人力资源管理方式）调节组织绩效方面的具体情况。最佳人力资源管理实践以及企业绩效两者之间的关系分析具有重要性 ,为此，加强研究十分必要。当前 ,学术领域以西方国家的研究案例为主流 ,结合我国企业的最佳人力资源管理实践案例则较少。本研究结合我国实际情况 ,具体分析最佳人力资源管理以及企业绩效关系方面的问题 ,并形成具体对策 ,希望通过本研究能够对促进企业未来发展提供借鉴和帮助。

简介：摘要：科学技术推动了第四次工业革命的到来，科技化、数字化已成为当今社会发展的重要趋势。未来，人工智能更将逐渐融入人们的生活及工作之中。目前，国际上将人工智能发展归结为三个阶段，分别为弱人工、强人工、超人工智能阶段，同时，这三个阶段又以人工智能 1.0、 2.0、 3.0来命名，现如今，人工智能 1.0时代已到来。在我国劳动密集型市场下，人工智能的应用及发展将带动全社会向知识密集型发生转变。

简介：摘要 : 企业的人力资源管理是企业发展的基础，对于电力企业人力资源的管理也是如此，在现阶段的发展中，电力企业的人力资源管理的优化已经比较重要，这对更好的提供服务和促进企业发展都有着重要的发展意义，所以加强这一领域的理论研究就是着实质性作用。

简介：

简介：摘要：现代化企业管理的核心部分是人力资源管理，它处于石油化工企业创新改革的重要地位，创新的结果直接决定着企业的生存与发展。压力是巨大的，市场环境是多变的，要想在改革中站稳脚跟，就必须强化人力资源管理，全面提升全体员工的综合素质。本文从多个角度剖析了目前石油化工企业在人力资源管理方面存在的弊端，并给出了相应的解决方案。

简介：摘要：在国家宏观政策调控下，原本大幅度扩张的房地产行业已逐步趋向稳步发展阶段，不少地区都开始有了回落的状态。总体上来看，房地产产业已经在朝着精细化模式发展，如今各大房地产企业间的竞争在于各自的综合竞争实力，也就是人才的竞争。当前的经济市场已步入了智能化、数据化时代，无论是房地产或是其他行业的发展，都离不开信息技术的辅助，各行各业对信息技术人才的需求量不断扩大。因此，作为房地产企业还必须重视大数据对自身发展的重要性，利用大数据、云计算等技术来提高人力资源管理效率，成为当前房地产企业人资管理所需着重关注的一大问题。本文主要分析大数据时代下的房地产企业人力资源管理。