房地产企业人才规划在人力资源管理中的作用

唐栋

东阿恒信集团房地产开发有限责任公司

摘 要：在市场经济环境下，人力资源在一定程度上能够影响企业发展方向，作为企业管理的重要内容之一，有效的人力资源会全面提升企业管理能效。人才规划在激发企业成员创造力以及积极性方面具有突出作用，不仅能够调动企业成员参与企业管理以及业务创新的自主性，还能提升企业的核心竞争力，培育良好的企业文化。由此可见，在人力资源管理过程中充分融入并持续优化人才规划极具重要意义。 　　关键词：人才规划；企业人力资源管理；举措；有效路径

企业要牢固树立科学人才观和“经营人才”的新理念，坚持人才兴企、人才强企战略，挖掘人力资源潜能，大力加强各层次人才的队伍建设，提升企业的核心竞争力，有力促进企业持续健康发展。 　　1 加强人才规划的必要性 　　1.1加强人才规划，有利于企业又好又快发展 　　加強人才规划，实行科学、民主的聘用制度，努力打造一批高素质、强业务的专业人才，可激发人力资源活力，激发职工建功立业的热情，并且可以利用企业内部员工的才能，吸引外部的优秀人才，有效填充企业的新生力量，为房地产企业又好又快发展注满活力。 　　1.2加强人才规划，有利于增强企业竞争力 　　“智力资本是企业竞争的第一要素”，当今世界，社会主义经济在快速发展，科学技术也在不断进步，企业之间激烈的竞争归根到底还是人才的竞争，谁能够善于吸引人才，善于培养人才，谁就能在竞争中占有优势。所以，房地产企业必须破除陈旧思想，努力打造一支宏大的、高素质的人才队伍，以提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。 　　1.3加强人才规划，有利于提高企业管理水平 　　人才是企业的核心竞争力。企业管理需要各种各样的人才，优秀的人才队伍是企业发展最宝贵的资源。高素质的人才，能够使企业逐渐变大、越做越强，因此，如何加强人才管理成为企业发展的关键，尤其是强化对专业人才的培养选拔，是房地产企业持续健康发展的重要保障。

2 加强人才规划的意义 　　2.1人才成长环境不断优化 　　通过加强人才管理具体措施的实施，可为人才施展本领提供舞台，营造一个良好的人才发展环境，激发人才干事创业的热情。企业应按照“公平、公正、公开”的原则，形成择优录取、竞争上岗选人用人机制。建立人才储备库，当企业内部有职位空缺时，就能够掌握哪些人才具备从事该岗位的能力，以备将来需要时能及时进行调整，防止人才断层。 　　2.2人才综合素质有效提升 　　人才队伍建设工作的重心在于不断提高现有管理者的整体素质，使这支队伍能够长期稳定的坚持下去。通过帮助人才做好职业生涯规划，签订师徒协议，让老师傅一对一进行帮扶，不断提高他们的职业技能水平提高综合素质和工作能力，促进人才快速成长。同时，建立合理、有序的人才储备、培养、选拔体系，实现人才接续有保障、人才素质有提升，切实培养一支专业型人才队伍，使他们的潜能得到充分发挥，从而促进企业发展。 　　2.3人力资源管理结构更加完善 　　企业人力资源管理包括诸多模块，例如招聘、培训以及考评等，因此需要不同的人员来完成相应的工作安排和内容，由于企业人力资源管理对人员能力要求具有明显差异，因此基于工作人员基本素质相应的人才规划，既是对员工工作能力的认可，也能让员工明确岗位工作的重要价值，使员工更加服从企业的制度安排。此外，在既定目标的激励作用下，员工会更加聚焦本职工作，同时还能形成较为广泛的社会效应，吸引更多的人才来企业工作，有助于完善企业内部的人才梯度，促进企业人才的有效流动，还避免了企业优秀人才外流。 　　2.4增强员工的综合素质 　　员工能力建设也是企业人力资源管理的重要目标之一，现阶段，培训是企业挖掘员工工作潜能的有效方式，为员工创设更加多元化的工作场景。需要注意的是，员工工作内容不应该是长期静止不变的，需要结合能力提升曲线对员工作内容进行拓展，借助线上和线下培训的方式，逐步让员工树立工作创新意识，结合量化指标展开有针对性的能力提升培训。此外，人力资源管理过程中，还需要对员工能力进行动态评估，并能力建设选项实施权重划分，例如跨部门沟通协作能力、工作复盘和反思、突破创新能力等，并让员工结合实际情况进行打分和评价，让员工清晰地了解目前自身能力状况，这样才能有针对性地提升职业能力以及综合素质。

3 企业人力资源管理的有效路径 　　3.1严格遵循激励机制的原则 　　人力资源管理工作中涉及到的激励机制主要有三大原则，分别为公平性原则、动态性原则、物质精神激励相结合以及持续性原则，这意味着人力资源管理工作必须围绕以上原则开展，这样才能激励机制真正地与实际业务以及管理工作相契合。具体而言，公平性原则指的是，在薪资分配环节，需要基于员工的贡献度进行优化和调整，意味着员工薪资的决定需要结合岗位工作以及工作成效综合评估，从降低工龄在薪资评估中的权重。其次，其次，还需要注重将物质激励与精神激励相结合，既要通过满足员工基本的物质诉求，也要为其提供具有竞争力的精神激励，促使其不断提升职业技能，对现有业务开通创新，只有在组织认可以及被充分尊重的情况下，员工才能解除后顾之忧，向更高层次迈进，所以在涉及激励机制时，需要充分考虑员工个体特点和实际需求，这样才能保住调动员工的工作内驱力。最后，应建立持续性的激励机制，在不同业务、不同时期，设计相应的激励制度，延长整个激励路径，保持激励机制的整体活力。以绩效指标的制定为例，应该结合项目实际情况以及推进情况，并充分考虑员工在项目中的角色和能动性，借助这种方式能够保证整个激励路径的完整性和发展性。 　　3.2给予员工相应的人文关怀 　　现阶段，在人力资源管理中融入人文关怀有助于凸显以人为本理念，诸多研究结果表明打破管理者与员工之间的交流和沟通瓶颈是增强部门能效的有效措施，只有建立在深度的内部沟通才能让员工产生企业归属感以及职业认同感，特别是在员工出现工作失误时，需要加大沟通力度，了解出现失误的根源，建立相应的风险防范措施;同时针对生活困难的员工应该给予及时的帮助，让员工能够体会到来自企业的人文关怀。除此之外，加强精神激励机制还应为员工提供更加和谐舒适的办公环境，让更多员工接受高水平的职业技能培训，此外，还需注重企业文化建设，让更多员工自觉参与企业管理建设，借助这种方式来培育员工的忠诚度。

3.3强化文化建设

文化建设是盘活人才储备战略规划的内在基础。企业要进一步强化文化建设，为人才储备战略建设提供有力保障。首先，以文化建设为抓手，创设企业文化，以“命运共同体”，创设储备人才培养建设新环境;其次，以战略发展为导向，全面布局人才储备战略建设;再次，转变领导意识，提高领导效能。对于新形势下人力资源管理，应提高管理效率，通过企业文化视角更好输入战略性人才储备建设。

4 结束语

综上所述，企业想要有好的发展，其经营管理都需要合适的人才来完成对企业的管控。海尔集团总裁张瑞敏曾说：企业中最关键的便是管理，管理最主要的则是管理者，管理学的科学性其实就是对于人才使用的管理性，管理是一门用人的艺术。一个企业经营发展是以人才、产品和利润组成的，因此企业应以人才为先，企业中没有卓越的人才组成的管理层，企业的产品和利润是不可能发展实现的。企业中最有价值的便是人才资源，人才是一个企业竞争力的核心，人才对于企业的上升空间有着巨大的制约作用，人才的发展也就是企业的发展。

参考文献： 　　[1]孙佳枫.浅谈会计人才的激励机制问题及对策研究——以长春A公司为例[J]西部皮革，2018（06） 　　[2]郑思慧.IT行业“人才泡沫”成因与对策探讨——以A公司为例[J]现代商贸工业，2016（14）

[3]张森峰.国企转型，人才需求重盘点[J].人力资源，2019（18）：143-144. 　　[4]仲良.浅谈人才盘点对企业人力资源战略的助推作用[J].现代商业，2019（13）：73-74.