“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究

孙勇

苏州相城南方混凝土有限公司 江苏苏州 215000

摘要：企业管理过程中，员工在对企业创造价值的同时，也会从企业获得应有的价值回报，即员工提供相应的劳动，企业提供等值的报酬，企业与员工之间通过合理的薪酬机制联系在一起，在企业发展的过程中，也保证了员工的发展，实现企业与员工的双赢。本文基于“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理探究展开论述。

关键词：“大数据”时代下；企业人力资源管理；薪酬管理探究

引言

从企业薪酬管理的角度出发，探讨了在大数据的时代背景下，企业借助数据与智能化的信息技术与平台，改进传统的薪酬管理模式，完善薪酬管理体系各个流程与环节，提高管理的效率，促进企业实现薪酬公平、薪酬福利、薪酬激励。大数据信息的应用终究作为一股新力量，未来还将有很长的路要走，借此企业薪酬管理应把握机遇，勇敢尝试，不断拓展大数据与智慧技术的应用，走在数字化的前沿，在探索与实践中，收获更多的发展机遇，推动企业不断向前走的更远。

1薪酬管理的目标分析

在企业人力资源管理中，薪酬管理属于一种动态调整员工薪酬及发放的过程，与企业生产经营活动、员工切身利益等均直接相关。通常而言，薪酬管理内容非常丰富，主要涉及薪酬日常管理及薪酬体系设计两个方面，薪酬日常管理主要针对薪酬的计算、调整、发放等内容，也是薪酬管理体系构成的主要环节，而薪酬体系设计指的是薪酬结构、水平的设计。对于薪酬管理体系而言，任何一个环节出现问题，都会导致薪酬管理目标受影响。而薪酬管理包含多个目标，如公平、效率及合法等目标，上述目标的实现才能实现企业薪酬管理价值的实现。首先，公平目标。指的是在员工奖惩、薪酬分配中，需寻找公共原则，薪酬发放需全体员工了然于心，薪酬标准需公开，便于员工对自身薪酬结构更好的了解，在出现问题时能通过有效途径申诉，避免员工因薪酬不合理对企业产生不满情绪。其次，效率目标。使薪酬管理中，根据企业投入、产出原则，对成本投入严格控制，实现以最小的投入，实现最大化的效益。最后，合法目标指的是企业在薪酬管理措施实施中，需遵循相关政策条款、法律法规，确保薪酬管理体系的科学性与合理性，对员工利益最大限度的进行保障。

2“大数据”时代的背景

大数据是指运用新处理模式对复杂程度高且紧急的数据进行处理后的数据集合。如今正处于一个大数据时代，企业需要在众多的信息和数据中找出对企业发展有用的信息。数据越来越成为制定企业发展决策、确定人力资源管理战略的一个重要依据。企业通过运用各种信息处理工具，推动人力资源管理工作的创新，促使其在数据分析方面成为企业的领头羊。唯有抓住大数据发展的机遇，积极迎接薪酬管理方面的挑战，才能使企业在竞争日益激烈的时代处于主导者地位，进而推动企业经济大发展。

3“大数据”时代下企业人力资源管理中的薪酬管理对策

“大数据”时代，企业将大数据应用与人力资源管理非常有必要，而薪酬管理作为人力资源管理中的重要部分，运用大数据技术健全薪酬管理体系，使其更具行业竞争力，不仅大大提升了企业薪酬管理体系的科学性，同时也为企业人力资源管理中的薪酬管理提供了强有力的技术保障，对促进薪酬管理工作的效率及实效性有着积极作用。

3.1创新企业薪酬管理理念

大数据技术为企业人力资源管理的薪酬管理拓宽了数据来源，使其数据分析更为科学与准确，在较大程度上为提升薪酬管理工作的实效奠定了必要基础。尽管大数据时代的到来，为企业薪酬管理带来了较大机遇，但与此同时，也意味薪酬管理将面临的更多挑战，因为大数据时代信息冗杂，企业薪酬管理体系及制度的创新设计也随之有着更大难度。因此，在大数据时代，企业管理者应对“大数据”时代这一环境予以辩证性的认识，正确识别大数据时代企业人力资源管理中的薪酬管理所面临的机遇与挑战，通过创新企业薪酬管理理念，积极主动优化薪酬管理制度及体系。正确认识与时代变化不相适应的薪酬管理方法，注重大数据时代的企业人力资源管理中的薪酬管理工作的改革与创新。同时，加大专业薪酬管理人才的引进力度，并进一步加强企业人力资源管理人才核心职业能力的培养，以此提升薪酬管理创新变革的实效性。

3.2对薪酬制度结构进行完善

不断进行人力资源薪酬管理理念的更新与提升的工作，是将人力资源薪酬管理水平提升的重要方式。因为在当下激烈的竞争环境中，无论是企业的发展，还是员工个人都存在着较大的压力。在员工的自身发展的促进过程中，不仅仅需要从物质奖励和形式方面进行改进，还需要从思想层面、精神层面给予帮助和肯定，促进员工的自信心提升。例如，领导可以在巡视工作的过程中，给予员工充分的肯定和帮助。因此，企业的人力资源薪酬制度的设计要更加全面和综合，结合实际工作经验进行提升与改进。首先，《薪酬福利管理制度》中要建立《职务级别体系》，根据企业行业特点，合理编制岗位和职务级别体系，例如：横轴可以设定为管理序列、技术序列和专业序列；纵轴可以设定多级的职务等级，这样以来每个区间便对应相应的职务级别，涵盖管理、技术和专业多方面人才，等级明显，一目了然。

3.3合理设置企业的岗位

企业在开展薪酬管理工作的过程中，应当通过科学、动态的评估来设置岗位，使企业的岗位设置能够实现高效、精简的目标。例如，化肥生产企业需要把农户对于化肥产品的满意度作为首要评估标准，不断提高产品的质量和性能，以满足农户的使用需求。基于以上情况，按照企业内部的人力资源管理规划和农户对产品的使用情况来设立调查管理岗位，这些调查人员主要负责收集农户使用化肥情况的真实数据，以提高本公司产品的质量以及市场占有率，推动企业实现持续性发展。

3.4将薪酬管理机制同市场大环境有机结合

企业在制定薪酬机制时，需要同市场环境有机结合。人力资源部门需要加强市场调研，让企业所制定的薪酬水平、薪酬机制与市场平均状况相统一，动态、灵活地调整企业内部的薪酬水平，以此来激发企业员工对于工作的积极性和热情，使员工能强化自我激励，减少人才流失这一不良现象的发生，让企业能够在市场竞争中获得主动地位。

4运用大数据技术进行薪酬管理的意义

薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业战略的实施与推行有着很大的影响。通过大数据科技的运用，收集了巨量的大数据，这些数据真实可信，无一遗漏，并且能够从不同的维度，从不同的用途，从不同的视角，来游刃有余地获取、分析、应用任何需要的数据。更能以数字化手段协助企业提升管理效能，充分满足了人力资源管理信息化的需求，在提高部门工作效率，解放人力的同时降低了管理成本。

结束语

“大数据”时代的人工智能、云计算、互联网、大数据等技术给企业人力资源管理中的薪酬管理带来了机遇与挑战，基于此，更应该合理利用大数据，构建薪酬管理基础数据平台并不断健全薪酬管理体系。

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