简介：

简介：摘要随着改革开发以来，我国的经济取得了巨大的进步，我国的经济进步主要得益于我国很多的大型企业的兴起，企业的兴起给我国创造了很多的工作岗位，更多的经济效益以及更多的优秀产品。由于我国的企业不断地发展，企业逐渐增多，企业也逐渐发展壮大，这就需要在企业内部进行一定的管理，以此来提升企业的经济效益，随着市场上的企业不断增多，企业之间的竞争逐渐增强，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源的管理是企业内部的管理工作中最重要的一部分，随着企业的壮大，企业的人力资源难管理工作逐渐重要起来，本文针对现如今我国的企业人力资源管理中存在的问题进行分析，指出我国企业在人力资源管理上存在的不足，并针对性的提出相关的解决方案，为我国的企业人力资源管理提供一定的理论基础。

简介：摘要：薪酬管理是企业内部人力资源管理的重要内容，完善薪酬管理制度，优化薪酬管理模式，可以充分调动员工的工作积极性，给更多的优秀人才提供更好的福利待遇。企业的综合实力越强，薪酬管理的水平就越高，采取有效措施解决相关问题显得非常必要且关键。另一方面，进行薪酬的合理分配，还能肯定员工的工作表现，增强员工的创新意识，支持他们为了企业的长远规划与可持续发展做出最大的贡献。本文针对电力企业人力资源绩效 薪酬管理的有效策略做出了简要论述，希望能为其他业内人士提供一些可行性帮助。

简介：摘要： 在现在社会的发展中，我国经济的发展水平越来越高， 进而对各个企业的要求也会相应提高。企业人力资源管理简单来说是为企业发展服务的，对企业适应社会发展、顺应时代发展具有极其重要的意义。在社会新形势下，为适应社会的发展要求，企业必须适应时代发展不被其淘汰，必须重视起企业中人力资源的管理，所以我们就本文来探讨企业人力资源管理的重要性 。基于此，本文主要阐述了 企业文化与人力资源管理的概述 、 人力资源管理对企业文化的影响 、推动 企业文化与人力资源有效融合的 策略，希望能为今后我国企业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要企业人力资源管理工作处于企业生产经营环节的基础位置，是生产经营活动开展的基础。高效科学的人力资源管理往往能够让员工实现人生价值、职业价值的同时，增强员工对于企业的认同感和归属感，提升企业创造社会效益以及经济效益的能力。本文基于煤矿企业人力资源管理的优化路径思考展开论述。

简介：摘要：互联网时代下，企业应紧跟时代发展的步伐积极运用网络技术创新人力资源绩效管理模式，管理过程中利用绩效管理软件、管理系统、数据库系统查找员工工作量，并运用信息化的绩效管理模式和管理系统发布绩效管理制度、绩效考核标准、奖金发放标准。此外，员工也可以用管理系统上传工作量，以及与企业管理者沟通，不仅拉近与员工的距离，同时也能够促使员工依照发布的绩效标准，积极工作。可见，运用信息化的绩效管理方式，既提高员工积极性，又提高人力资源绩效管理工作质量。

简介：摘要：企业劳动关系管理和企业的可持续发展和员工的生存密切相关，必须将劳动关系管理和企业人力资源管理有效的结合，形成一个有机的系统工作系统。可以刺激员工的工作热情，从而提高员工的工作效率和人力资源的利用率，实现企业的可持续发展，从而为企业的进一步发展做出贡献。

简介：摘要企业人力资源管理工作处于企业生产经营环节的基础位置，是生产经营活动开展的基础。高效科学的人力资源管理往往能够让员工实现人生价值、职业价值的同时，增强员工对于企业的认同感和归属感，提升企业创造社会效益以及经济效益的能力。本文基于煤矿企业人力资源管理的优化路径思考展开论述。

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简介：摘要：经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。任何企业的发展都是以人力资源为基石的，对人力资源进行合理科学的配置管理，有利于提高企业的运转效率和质量。目前阶段，建立健全激励机制是人力资源管理中的重点内容，能够从很大程度上调动员工的工作积极性，促进优良工作氛围的营造养成。然而，大多数企业显然还没有意识到激励机制对于企业发展的重要性，其中存在诸多的缺陷和漏洞，阻碍了企业开展人力资源管理工作的进程。本文就 企业人力资源管理中的激励机制展开探讨。

简介：摘要经济发展形势下，企业之间所面临的竞争也变得越来越激烈。企业要想获得有效的发展，提升自身的竞争力，必须要重视人力资源的引进和管理，传统的人力资源管理方式已经无法适应现代企业的人力资源发展需要了，需要进一步创新人力资源管理模式和方法。目前，信息化、大数据、人工智能等技术快速发展，大数据时代已然到来，企业在此背景下要实现人力资源管理转型和创新，就需要善于借助大数据的时代发展成果，积极进行人力资源管理变革的有效对策。本文就大数据时代企业人力资源管理变革策略展开探讨。

简介：摘要：人力资源管理是关乎企业命运的重要工作，如果可以将其合理运用，必然会给企业带来巨大的收益。每一个企业都由精通各个方面知识与技能的人才构成，人力资源管理是对企业内部人员招聘、培训到对人员进行合理调控等一系列流程。只有做好这项工作，才可以让所有人都能在适合自己的岗位上体现自身价值。本文通过分析企业人力资源管理现状，针对家族企业在人力资源管理存在的不足深入探析人力资源管理专业化对企业发展的意义。

简介：摘 要 : 本文从组织的角度对于人力资源配置发生的诸多问题进行逐一分析，并且根据问题提出了行而有效的策略。只有企业充分了解人员结构、了解员工的能力及特色、将关注点更多地着眼于员工未来发展，才能实现人力资源有效配置，将人才放在与其能力相匹配的工作岗位上，实现人力资源的优化，推动整体化进步，为公司的长远发展打下坚实基础。

简介：转型中的国有企业更加关注人力资源管理的变革，由此人力资源管理的价值被得到进一步的关注和重视。人力资源管理面临的新挑战，随着新生代加入职场，以及信息化的发展，我们可以从源动力、生产力、胜任力、驱动力四个角度来列举当前面临的一些挑战，这同时也是我们在人力资源管理中要关注和解决的事项。

简介：摘要人力资源薪酬管理模式的完善，对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得电力企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性，将电力企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要：随着国家“一带一路”合作不断深入，全球化进程的快速发展，以及我国建筑企业自身规模和竞争力的不断提升，我国建筑企业在国际建筑市场上扮演着越来越重要的角色。实施“走出去”战略已成为我国对外开放基本国策中的重要内容，我国建筑业是走出国门较早的行业之一。然而，面对国际中发达国家的先进技术和完善的管理，中国建筑企业迫切需要不断提升自身本领，实现在国际市场的快速成长。人力资源管理是建筑企业价值链中一项关键性工作，是建筑企业实施境外经营策略和成功完成工程项目的前提和基础。本土化策略，即适应性策略，是企业力图融入目标市场（当地市场），努力成为目标市场中的一员所采取的的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应当地环境来获得更大的发展空间。

简介：摘要人力资源对于国有企业来讲是第一资源，是确保企业的竞争力的关键因素。随着市场经济体制和国有企业改革的不断进行，尤其是十九大以后的新形势下，必然要求企业人力资源管理要与时俱进，企业管理者只有牢固树立人力资源管理新理念，不断完善人力资源管理的新体系，不断的改革用人机制，才能适应新形势下企业发展的需要。

简介：摘 要：在企业人力资源管理方面，工资奖励制度是鼓励高素质工人，提高企业经济效益，促使员工提升自身业绩的一个非常重要的手段。企业员工薪酬和企业的经济效益之间存在着一种必然的联系也是一种正比关系，即工资越高，就代表企业的经济效益就越高；工资越低，企业的经济效益就越低。所以我们根据企业人力资源管理中的工资激励措施的有效性来进行研究与分析，一个企业想要得到更好的发展就离不开企业员工的努力与贡献，同样也需要有一定的人才来发展企业，所以如何在企业中将建立的人力资源奖励机制改进和健全成为所有企业今天面临的一个重要问题。

简介：摘要：社会的进步带动了时代的进步，伴随着我国经济实力的增长，很多企业之间的竞争趋势逐渐拉大，尤其是作为龙头的电力企业。竞争激烈的状态下企业想要得到长久的发展就必须找到一条合适的进行创新，增加自身的优势，在这个时候人力资源的重要性就显现了出来。电力企业的平稳运行离不开一个优秀的人才团体，现存的企业必须深刻认识到人力资源在市场竞争中的作用，及时的进行人力资源改革创新，更强的发挥自身的优势，扩大企业之间的差距，这样对企业的长久发展更有益处。本篇文章笔者将会针对电力企业人力资源培训现状及其管理对策分析进行进一步的研究。

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