简介：股票期权的激励作用需要通过市场对经理人努力程度信息的有效传递才能实现,应加强股票期权信息披露的监管,公司内部的法人治理结构也直接制约着股票期权的有效实施

简介：股票期权的激励对象主要是公司经理人员,　　股票期权的有效实施离不开完善的市场环境,而我国还没有专门的针对股票期权的税收规定

简介：股票期权的激励作用需要通过市场对经理人努力程度信息的有效传递才能实现,应加强股票期权信息披露的监管,公司内部的法人治理结构也直接制约着股票期权的有效实施

简介：近20年来,西方国家公司经理人的薪酬结构变化较大。以股票期权为主体的薪酬制度已经取代了以基本工资和年度奖金为主体的传统薪酬制度,由此企业价值最大化成为股东和经理人员的共同目标。目前我国企业在年薪收入激励机制效果不显而短期又难以根本改变的情况下,引入股票期权以重塑经理人长期激励机制极具重要性。

简介：2005年新修订的《公司法》，允许股份有限公司回购5%的股份用于奖励公司员工，并允许公司高管人员于上市一年后转让股份以获取收益；同年12月，中国证监会发布了《上市公司股权激励管理办法（试行）》，允许已完成股权分置改革的上市公司遵照该办法的规定，实施以限制性股票和股票期权为主要手段的股权激励，

简介：

简介：本文阐述了股票期权的基本原理，分析了目前上市公司实施股票期权的几大影响因素，并对已实施股权激励计划的公司的实际数据进行分析，最后总结经验并对拟实施股权激励计划的公司提出了若干建议。

简介：

简介：

简介：摘要保证金制度是金融衍生品登记结算中最为核心的制度安排，是防范结算风险的关键所在，同时也是影响金融衍生品市场运行效率的重要因素。无一例外，世界各国的金融衍生品交易所都制定有严格标准的保证金制度，确保市场参与人风险头寸得到完全覆盖。整个保证金制度中，合理确定保证金水平是核心，直接决定着保证金制度的有效性。保证金水平定得越高，越能覆盖未来的市场波动风险，结算系统越安全；但同时会增加交易成本，影响金融衍生品的杠杆效应，降低市场效率和交易活性。

简介：国有企业改革无疑是我国经济体制改革的中心环节，如果说1993年以前，政企之间的行政性放权让利是国有企业市场化进程的主旋律，那么1993年之后，对国有企业进行股份制改革，建立现代企业制度就成为国有企业市场化改革的主角，国有企业改革的股份制取向主要基于两个方面的考虑：一方面通过股份制解决国有企业的高负债问题，另一方面则运用股份制高效率的法人治理结构解决国有企业的政企不分问题，从国有企业股份制改革的实践看，股份公司通过股票上市，高负债运动的局面确实得到了扭转，然而股份公司高效率的法人治理结构尚未有突破性的进展。

简介：中文摘要：本文从企业的性质为理论基础来说明我国的股票期权制度的本质，即我国的股票期权制度和西方发达国家股票期权制度有着本质的不同。接着阐述我国建立真正意义上的股票期权制度的其他制度条件。

简介：对经营者实施有效的激励和约束是解决委托代理问题的根本措施，而股票期权激励是对经营者行为激励和约束效率效果最优的激励机制，股票期权制度在很大程度上解决了企业代理人激励约束相容的问题。在股票期权激励下，经营者的行为可以归纳为六个特征。

简介：股权激励作为一种长效激励机制，其有效运行可以将经营者的利益和股东的利益紧密结合在一起，实现公司经营目标的真正统一，从根本上解决公司治理过程中的委托代理问题，降低代理成本，实现低成本的“工效挂钩”，本文针对我国上市公司实施股票期权激励制度的现状，结合目前正在进行的股权分置改革的实际，就股改前后实施股权激励制度的理论及实践基础进行分析，揭示我国上市公司选择股票期权激励制度的必要性和可行性。

简介：

简介：股票期权是西方国家中盛行的一种激励机制。但今年美国上市公司中所爆发的一系列造假事件，使人们对其产生了一定的怀疑。深入分析其原因及提出有关对策，有助于股票期权激励制度的完善。

简介：（3）公司根据高管人员执行期权时虚拟股票的价格和行权价格（通常为授予期权时虚拟股票的价格）之差和虚拟股票数量的乘积,高管人员的收益就是执行期权时虚拟股票的价格和行权价格（一般为授予期权时计算出的虚拟股票价格）之差和其可以执行的虚拟股票数量的乘积,　　虚拟股票期权方案最关键的是虚拟股票价格的确定方法

简介：

简介：随着市场竞争的不断激烈和知识经济的快速发展,'人'的因素在企业的运行中起到至关重要的作用,企业采用何种激励机制显得尤为关键.至于中国企业到底更合适于应用何种激励机制也成为理论界与实务界讨论的主题.本文通过对中国企业目前所用的激励机制的分析,对采用股票期权激励机制提出几点建议.

简介：本文以苏宁云商为典型研究对象，对苏宁云商股票期权激励方案及实施效果进行了系统分析，认为其失败的主要原因有三个方面：一是行权价格固定；二是行权期限太短；三是股票价格与公司业绩相关性较小。因此应从以上三个方面进行改进。