简介：

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简介：20世纪30年代，由于经营管理在经济活动中日显重要，西方主要工业国掀起了经理革命，经理角色在现代企业中的重要作用日益突出，即可谓“千军易得、一将难求”。合理解决经理阶层的薪酬，以激励经理阶层为企业创造利润，成为资产所有者、经理阶层和社会各界共同关心的问题。

简介：世界正在发生着深刻的变革，国家之间的综合国力竞争在很大程度上是科学技术的竞争、国民素质的竞争，这些归根到底则是教育的竞争。教育发展状况影响着一个国家和民族发展的进程，而教育发展的关键在教师。因此，提高高校教师待遇、研究高校薪酬制度是关系着整个国家发展的重大问题。

简介：导游薪酬制度是搞好导游管理工作的核心制度之一，其合理与否将直接影响导游服务的质量。目前，我国导游薪酬制度的设计比较混乱，这直接导致了导游收入的不稳定和导游服务质量的降低。

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简介：本文对国外最新的经理薪酬结构规制研究与实践进展进行梳理。国际金融危机爆发后，国际上采取的矫正经理薪酬制度存在的结构缺陷和激励扭曲的薪酬结构规制主要有：禁止“无功受禄”做法、提高限制性股票占比、力推激励性薪酬债权化、延长股票薪酬锁定期、设置股票薪酬授予的绩效门槛、实行绩效薪酬风险调整、实行薪酬递延支付、设置追回条款等八个方面。

简介：我国导游人员薪酬制度的不合理，阻碍了导游服务质量的提高，成为制约旅游业发展的瓶颈。从导游的主要收入——回扣出发，分析当今导游薪酬制度形成的原因，从而提出改变现行导游薪酬制度的具体建议，以促进我国旅游业健康持续地发展。

简介：摘要本文分析银行高管薪酬制度的美国模式、德、日模式和东（南）亚模式。由于各国的历史、社会环境、经济法律制度、文化习俗不同，从属于公司治理机制的高管薪酬制度存在很大差异，但是随着近年来迅猛的金融全球化和自由化，薪酬制度出现了明显的趋同趋势。

简介：摘要：本文探讨了人事薪酬制度与绩效管理的关系及其在组织中的重要性。首先介绍了人事薪酬制度和绩效管理的概念和定义，然后探讨了二者之间的紧密联系。接着，分析了人事薪酬制度对绩效管理的影响，包括激励员工、提高绩效和促进组织发展的作用。在此基础上，提出了建立有效的人事薪酬制度和绩效管理体系的关键要素和方法。最后，总结了人事薪酬制度与绩效管理的重要性，并指出在实践中需要注意的问题和挑战。

简介：在美国和欧洲各国企业中经理股票期权激励制度被广泛采用,我国企业也纷纷试行.但在股票期权的实践中出现了一些问题,美国财务造假丑闻使其受到许多批评.从经理股票期权激励的实践和效应分析,经理股票期权激励制度完全可以加以完善并发挥其应有的作用.

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简介：本文选取了2002--2006年沪深交易所上市公司会计业绩指标、盈余管理指标与公司高管层年度薪酬数据，对股改前后中国上市公司会计业绩与经理薪酬之间的敏感度变化进行检验，并考察上市公司经理薪酬与盈余管理变量相关关系在股改前后的变化。结果发现，股改后经理行为对会计业绩敏感性增强，公司长期发展的会计业绩变量回归系数及显著性水平显著提高，公司治理机制得到改善。在对股改前后的分组数据进行整体回归后发现，非操纵性应计利润与操纵性应计利润对经理薪酬都存在显著正相关关系，并且股改后的显著性水平较股改前有所提高。净资产指标在经理薪酬契约中的显著性水平在股改后有所下降，公司所有者正在经历由账面价值最大化向市场价值最大化转变的过程。

简介：以我国经理人市场的选拔机制为切入点,结合总经理的继任来源,考察企业高管层内的薪酬差距对企业绩效的影响。结果表明,在国有企业中,总经理的继任来源与高管层内的薪酬差距变动无显著关系;在非国有企业中,总经理的内部继任与高管层内的薪酬差距变动负相关。进一步分析发现,在国有企业中,总经理的继任来源不会影响高管薪酬差距的激励作用;在非国有企业中,当总经理从内部继任时,高管薪酬差距产生更好的激励作用,当总经理从外部继任时,增加的薪酬差距无法有效激励高管。

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简介：有效的报酬激励机制，能协调经理与股东的目标，使经理努力实现企业价值最大化。本文在介绍了国外常见的几种报酬激励方式之后，着重论述了国有企业实行经理股票期权制度的有关问题。

简介：【摘要】快速提升的经济水平推动全球经济蓬勃发展，企业数量也在此背景下不断增长。如果企业想要在日益激烈的市场环境中占据一席之地，就需把握人才资源，拥有竞争力强且高素质的员工可助力企业快速稳定发展。现代企业管理遵循以人为本原则，重视员工意见，增强员工重视度与归属感，促使员工为企业发展贡献自身才能。毫无疑问，科学合理的薪酬管理制度能提升员工综合素质，形成良好内部氛围。对此，本文则从多方面分析优化企业薪酬激励制度策略，望给予相关研究者提供参考。

简介：摘要激励一般指设计适当的奖励或环境，包括物质的或精神的，亦或晋升通道等措施或手段激发、引导、保持积极的精神面貌和精神状态，从而实现组织与工作目标或实现自我超越的一种方式。物质激励（外在因素）和情感激励（内在因素）构成了员工激励的两大重要因素，而如今注重情感激励成为一种更加值得引起重视的企业文化及管理方式，因为传统的物质激励方式只满足了人类第一需要，而对于更高层次的、对于美好生活的向往的精神需要却无法满足。基于此，本文对以薪酬制度和员工激励问题进行分析，以期为管理人员提供参考和借鉴。

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