简介:随着世界经济全球化进程的不断加快,国际市场的竞争也日趋激烈.各国企业为了提高市场的竞争能力和工作效率,以适应复杂多变的世界经济形势,都将人力资源的管理与开发作为企业重要的发展战略之一.许多发达国家和地区如美国、德国等已经运用企业人力资源管理与开发的理论,通过大量的探索和实践,对企业进行包括人力资源开发和管理的全方位改革,积累了许多宝贵的理论和实务经验.这些理论和实务经验对我们贯彻十六大提出的全面建设小康社会和基本实现现代化的战略目标,促进我国人力资源开发和职业教育的发展,实现我国从人口大国向人力资源强国的历史性转变具有很高的借鉴意义.笔者在德国进修期间,学习研究了德国一些成功的企业和研究机构在人力资源开发和管理方面的理论和实践经验,发现德国在人力资源开发和管理以及职业教育与培训方面有以下几个新的发展.
简介:我国企业要想抓住机遇在激烈的国际竞争中取得优势,我认为关键在于真正树立人力资源是企业生存和发展的第一资源的管理观念。一、人力资源是企业生存和发展的第一资源人力资源是指专业知识丰富、训练有素,并为企业忠诚效力的职工。把人作为研究的客体,作为一种企业生产要素来看,在经济发展的不同时期,它的重要性是发展变化的。在以“泰勒制”为代表的传统管理中,由于机器大生产是以机器为中心,工人只是机器系统中的“配件”。因此,人被异化为物,管理的中心是物。既然人从属于机器,因而管理者要求雇员成为“标准人”,以便实行规范的标准化管理。但这种使人异化为物的管理对活生生的人是双层压力:对于在标准化之下工作的工人是一种压力,
简介:管理创新专家托马斯·彼得斯曾预言:“企业或事业单位唯一真正的资源是人”。事实证明,随着科学的进步,在新经济时代人力资源已经基本替代其它资源成为企业经营管理活动中最重要的资源。随着人力资源管理在企业经营管理活动中的地位不断提高,人们开始对它产生了新一轮的研究热潮。人力资源选聘开始变得越发地重要。作者出于兴趣,对其进行了研究。笔者简述了在提出人力资源选聘模型时的一个必要的前提假设,然后对自己所研究得出的企业人力资源选聘模型进行分析,提出自己的一些研究结论。限于笔者学识功力有限,笔者所提出的这些模型其规范性和实证价值还有待进一步地研究分析和实验。由于自身学识有限。存在不少不足之处,望读者给予批评、指正。
简介:人力资源管理就是在特定的环境下,对企业所拥有的人力资源进行有效的计划、组织、配置和激励,使员工以饱满的工作热情去实现既定企业目标的过程。人力资源管理的任务就是通过对人力资源的获取、开发和利用来确保企业的战略目标的实现能保持高效率。因此人力资源管理的设计、计划等各项职能工作的开展必须服从和服务于企业的总体战略目标。即在企业总体战略目标的指导下,展开人力资源的招募、甄选、聘用、培训、考核、薪酬、激励等一系列具体职能工作。目前人力资源管理往往陷入一种误区,即把人力资源管理部门定位于一个成本中心,看成是支持性职能部门。这不仅是企业的领导或是员工,就是人力资源管理者本身都习惯于这样的看法,使得工作通常以业务过程为导向,将人力资源管理当成一项经营业务来做,希望