简介：摘要：本文首先通过对公司现状的分析，确定员工培训的需求。然后，对员工培训需求进行识别和分类，以便更好地制定培训计划。接下来，根据培训目标设定，设计培训内容，并选择合适的培训方法和工具。同时，制定培训资源和预算规划，确保培训计划的顺利实施。最后，建立培训评估和反馈机制，以便对培训效果进行评估和改进。通过本文的研究，以期为企业提供有效的员工培训需求分析和制定培训计划的方法和指导。

简介：摘要：文章旨在深入剖析并设计出一套高效的新员工培训计划。起初，在深入讨论项目的背景和重要性之后，一致认为制定一套全新的员工培训计划是当务之急。详尽阐释了制订新员工培训方案的详细步骤，包括需求分析、课程设计、教学方法及其教学材料的准备。探讨了新员工培训计划的实施细节，包括管理层的执行力度、效果的持续监控与评估，以及基于反馈的不断改进措施。最后，总结了培训计划的重要性，并提出了进一步研究和改进的建议。

简介：公司总感到已有的培训效果不理想，培训总是缺乏主动性，常常跟着业务变化及公司大的决策变动而变化，计划性较差，随时性和变动性很大。而且公司也感到将来竞争优势的取得要依靠人员素质的大幅度提高，同时在公司的经营与发展也遇到一些现实的问题，希望能够通过培训加以解决。

简介：摘要：本文介绍了系统化培训方法（SAT）的定义和构成，并较为详细描述了采用SAT通过岗位分析、任务分析来编制核电厂人员岗位培训大纲，从而制订培训计划的理论方法。同时，也阐述了现阶段企业年度培训计划的编制方法，对存在的问题进行了分析与研究。最后，提出了利用SAT方法对年度培训计划编制的改进措施。

简介：摘要：本研究旨在探讨经验型员工传承计划在企业培训中的应用。通过文献综述和实证研究，本研究发现，经验型员工传承计划可以有效地促进企业内部知识的传承和员工的职业发展。经验型员工传承计划在企业培训中具有重要的应用价值。企业应该积极推动经验型员工传承计划的实施，以促进企业内部知识的传承和员工的职业发展。

简介：现代化的企业管理和运营，需要职能分工，从而使效率达到最大化。并且在具体实行时，需要各个职能部门的协调合作，这就需要每个员工和管理人员对各个部门的职能充分了解。

简介：在发展到一定规模之后，制约企业成长的关键因素，往往既不是资金，也不是技术，而是人才。

简介：赠与完毕后,邵根伙的持股比例将降至38%,但不会改变其亿万富翁成色;况且员工持股计划之股东权利将授权给邵根伙代为行使,赠与后不会改变其实际控制人地位,由于有员工新资金的加入,反而会增强其控制地位。

简介：随着社会经济的不断发展,人才的竞争越来越激烈,充分利用人力资源变得越来越重要,而标准化的、全面的新员工培训也成为企业人力资源管理的一个重要组成部分。

简介：摘要在知识经济时代，拥有一支数量充足、知识结构、能力结构、年龄结构合理的人员队伍对企业未来的发展意义重大。而员工培训对于企业发展具有非常重要的作用。本文介绍了员工培训的必要性；又从多角度分析了目前企业员工培训的现状；现结合我单位内部培训的经验教训，就如何搞好职工培训从七个方面进行了一些有益的探讨。

简介：

简介：竞争时代就是优胜劣汰、物竞天择。医院要生存，必须有资本。资本获得的唯一途径，就是比竞争对手谁学得更快；重视培训、重视员工全面素质的提升，把医院建成学习型组织，通过提高医院核心竞争力，从而最终实现医院与员工“双赢”，是医院获得发展的最根本手段。

简介：本文对企业目前的培训现状进行了分析，针对存在的问题提出了改进措施。

简介：摘 要：由于企业员工文化素质高低不同、理解执行能力不同，目前现有的员工培训已不能适应部分企业的发展需要，为解决培训目的不明确、培训计划不细致、培训设施不完善、培训反馈不完整等问题，从解决企业和员工所面临的问题、为员工职业生涯出谋划策、从企业和员工的实际需要出发三个方面入手，开展员工培训模式研究。

简介：近日，胜利油田孤东采油厂地质所专门从省内请来心理专家，为部分员工上了一堂以“快乐工作、和谐生活”为主题的心理咨询辅导课，也是把心理健康列入年度员工培训计划的第一课。不少员工在互动问答中解开了窝在心头已久的疙瘩，员工们感觉受益匪浅。一位听了讲座的职工表示，原来经常为一些生活锁事，常常闷闷不乐，工作无精打彩，甚至多次出现安全隐患。笔者认为，开设心理咨询辅导课在缓解员工心理压力。给不良心理排毒，调适心理状态，培养良好的心智模式具有重要的作用。

简介：丰田有一个难题：其设在日本之外的新工厂的制造系统如何成功地对质量和产品进行了复制。迄今为止，这一点做得非常好。

简介：摘要：新员工的培训是为了帮助更好地适应工作环境，提高工作能力，并且培养出良好的工作习惯。为了让新员工受益，培训过程中应以人为本，充分考虑他们的需求，以便更好地实现培训目标。根据新员工培训的核心原则，结合价值观、心理学原则以及组织社会化战略，根据新员工培训的现状，从模式、内容和形式三个方面探究培训策略。

简介：摘要：教育培训是加油站长期发展的战略投资，是人才素质提升、能力转型的重要支点。一直以来，不少加油站实施“人才强企”战略，始终将员工教育培训摆在重要地位，不断加大员工教育培训的力度，为加油站高质量发展提供人力支持。但随着加油站改革升级进入关键阶段，个别加油站的员工培训无法跟上加油站发展的实际需要，在实践过程中，仍存在着一些困境和不足，致使员工培训不全面、不深入，无法挖掘员工自身潜能，高质量地开展各项活动。加油站要顺应时代发展的潮流，结合内部实际要求，注重员工教育培训，深刻剖析实践中的问题，提出解决策略和方法，真正实现了员工教育培训精细化、集约化。

简介：

简介：【摘要】本文系统的叙述了企业培训的重要性，分析目前企业培训存在的问题，具体说明了对存在问题的解决办法：如何转变观念、丰富培训内容、科学地选择受训者以及教学资源投入、办学方式灵活、建立科学的课程设置等。