简介:摘要:要提高企业的财务管理水平,关键是要提高企业的财会的精细化管理水平,而财会的精细管理给企业带来的正面和积极的影响是十分巨大的,它决定着企业的行为和绩效,影响着会计信息系统的运行,也影响着会计经济活动的发生。实施精细化管理作为一种新的管理理念和管理形态,对企业的发展具有十分重要的现实意义。但随之而来的问题是,从粗放式管理向精细化管理过渡的过程中,管理者必须具备较强的管理知识和较高的管理能力,而要从精细化的财会管理角度出发,推动企业财会管理理念和管理方式的变革。如何使企业财会精细化管理工作能够顺利进行,如何提升企业的创造价值,以下将对此进行详细的讨论和分析。
简介:任何企业的发展都离不开用户基础,能否满足客户需求是决定企业成败之关键。作为国民经济的基础性、战略性、先导性行业,通信行业经历了多年的摸爬滚打,具有了庞大的客户基础,也在实践中逐步形成了与行业特征、市场需求相符合的企业发展模式。然而,随着时代的进步和经济社会的持续发展,用户的生活水平在提升、消费观念在改变,需求更加多样化、个性化.这些都使运营商面临着前所未有的压力和挑战。粗放经营,攫取高额利润的大发展时代已一去不返;深壑高垒,在政府严格管控下形成的行业垄断地位已被撼动。步入“十二五”新时期,站在转型的十字路口,通信行业将伺去伺从?将形成怎样一种核心价值观去应对瞬息万变、日趋激烈的市场竞争形态?笔者以为,一言以概之,即创造超越客户期望的价值!
简介:摘要:新的房地产行业形势下,要求财务人员要实现从传统核算型转为价值创造型的转变,也就是财务与业务能实现高度融合,能全流程参与业务,并提供财务方案,能够为公司经营决策提供财务支持,降本增效,为公司创造价值。本文从房地产子公司出发,从直接价值创造与间接价值创造两个方面,从运营管理、资金管理、税务管理、全面预算管理、风险防范、分析与预警等维度提供了管理思路供借鉴。
简介:关于财会人员是否创造价值的讨论,已经延续了多期,省内外的许多财会实务工作者及知名学者、教授参加了这一讨论.这一讨论具有二方面的意义,一是促使企业、社会进一步重视财会工作在企业中的地位和作用,发挥他们的潜能,提高企业管理水平;二是促使财会人员认识自己的使命及社会价值,加快财会工作的转轨变型,由核算型迅速向管理型、经营型、决策型转变.在讨论中,提出了许多新的理论与实践问题,如财会人员是否生产力?财会人员怎样有为而有位?怎样认识并实现自身的社会价值?财会人员中创造价值的核心人员及其层次划分?财会部门是否具有经营性质?财会部门如何引入市场机制?财会效益的范围、特征及其计量?财会效益如何取得社会的广泛认可?高级财会人员如何提高自身素质等.欢迎读者继续就上述内容来稿进行讨论