简介：发挥企业文化埘提升员工素质的牵引作用，增强员工对长安文化的认同感，这始终是我们提高氽业的凝聚力关键

简介：市值管理的核心内容是价值创造，被称为“经济利润”的EVA值衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润，它能够综合反映企业的经营效率和资本使用效率，是一个能够科学衡量企业价值创造能力的指标。一个真正优秀的、具有国际竞争力的企业，一定是综合利用多方面的手段，从企业价值链的各个环节去最大化EVA

简介：'包容、平等、高效,董事会的文化是一个公司的灵魂。董事会文化,对企业能否保持正确航向,并激发组织产生活力,进而增强差异化的核心竞争力,起着根本性的作用。'近年来,葛洲坝董事会及其专门委员会积极贯彻新发展理念,在战略规划发展、重大投资计划、重大资产重组、制度体系建设、财务预决算、风险管控等方面敢于担当、科学决策,持续为所有利益相关者创造价值。转型升级,奠定战略价值。

简介：宜家（IKEA）公司是瑞典一家著名的家庭装饰用品零售企业，它从最初的小型邮购家具公司一跃成为在世界各地拥有100多家连锁商店的大企业，年均增长率达15%。目前，在我国的北京和上海等大城市，都有宜家公司的分店。

简介：＂科学理性和人文理性的交战,是今天中国企业、社会共同面对的最关键问题之一。对中国企业、社会来说,科学理性一定要战胜人文理性。拯救国家的只能是国家的公民,拯救企业的也只能是企业的当事人。＂在中国中材国际工程股份有限公司成立十周年之际,该公司董事长王伟在接受专访时表示,＂有了公司价值就有了基业长青的保障。＂

简介：公司治理具有更深层次的建立企业信用体系、稳定社会秩序价值,不能以短期或单个公司的价值最大化为目的从公司起源的角度来看,公司被视为一个价值创造的组织,价值创造是公司生存之本和发展之源。所谓价值创造,即直接或间接实现公司价值的增值。而实现公司价值增值,就是要提高公司投资资本的回报率、降低公司的资本成本、提升公司的净利润增长率等。在上市公司层面,公司的资本市场价值(市值)

简介：企业社会责任，是企业作为一个肩负资源转化和使用责任的经济组织，你的生产经营活动，为这个社会福祉的增加、为社会文明的发展进步，增添了多少积极的、正面的影响和促进

简介：有很多公司的治理结构看起来并不完美,但这并妨碍它们在资本市场上有骄人的价值表现。那么,公司治理与公司价值之间的关系到底是什么?公司治理不是价值产生的要素,它是公司长久存在的制度保障,公司有了长久的存在才有可能创造出价值公司治理是人们在研究一家公司时颇为看重的一个方面。有人认为,一家拥有良好治理结构的公司一定能够创造出超越同行的价值。但是实践中,有很多公司的治理结构看起来并不完美,但这并妨碍它们在

简介：摘要：资产管理不仅是企业运转的基石，也是企业获得利润的主要手段。企业资产管理就是在企业发展中优化利用企业资源。而在这个过程中，以价值创造的角度来进行资产管理，能够帮助企业获得更大的经济效益，并且还能为企业的科学决策提供重要依据。

简介：二次创业后，我颇有感触，简单归纳如下。一、做一个值得信赖的人。不管对于员工、朋友、客户。还是合作伙伴，大家都是信赖你才会和你打交道。我们不要轻易许诺，一旦许诺就一定要兑现。一个不值得信赖的人，不管是员工、朋友、客户还是合作伙伴。和他打交道都不会有安全感。因为他们都无法预测一个不值得信赖的人会做出什么事情。

简介：很多企业在产品设计过程中常提到要增加产品附加值，但大多数还是没有真正领会其中的内涵，为了增加利润，为了加紧所谓客户黏度，经常会出现一些鸡肋功能，增加了成本，却并不被客户看好，结果出现产品滞销。

简介：随着我国经济的快速发展，企业人力资源扮演着重要的战略角色，企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。文章就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。

简介：从短期来看,公司治理不那么好的公司也可能会有较高的企业价值,公司治理良好的公司也可能在一定时期内的企业价值不那么高。但从长期来看,公司治理不好的公司其价值创造力不太可能是持续、稳定的;反过来说,在一个很长时期内具有持续、稳定价值创造力的公司,一定有一个良好的公司治理

简介：摘要本文分析了企业动态能力对企业价值创造的作用，指出企业动态能力对企业核心价值创造有着不可替代的地位，并以此为基础，结合全球经济衰退的大背景，对我国企业在全球经济不容乐观的条件下如何提升自身能力，应对危机，进行价值创造并尽快走出困境，提出了理论分析和建议。

简介：

简介：上海财经大学和英国布鲁内尔大学最近的一项联合研究成果表明，我国上市公司中有70％的企业未给投资者创造价值，而只是通过发行股份集资来“炮制利润”。

简介：不少企业为了在越来越残酷的市场竞争中胜出在经营策划的影响力日渐失宠后开始尝试创造“行业标准”的新战略。

简介：作为国内最早进行安全套专业运营的企业之一，广东诚美经济发展有限公司一贯遵循“诚信久远，创造完美”的企业经营宗旨。严格执行生产监控程序，使产品通过3C、FDA、CE、SABS等国内外权威认证。加上不断的创新经营，产品在国内的年销售超过2亿只，占同类产品的10％以上。

简介：在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。

简介：星巴克如何不断地实现自我改造,始终保持着标志性咖啡连锁店的行业领军地位？在朋友的婚礼上,霍华德？舒尔茨恰好与著名脱口秀主持人奥普拉？温弗瑞一桌,看到温弗瑞喝香料茶,舒尔茨就推荐了公司收购的茶品牌茶瓦纳。温弗瑞一试而喜,发在了推特上,也令茶瓦纳迎来了有史以来销售最佳的周末。袋装茶市场只是舒瓦茨保持星巴克蓬勃发展状态的一个推手。在他领导下的星巴克，一路“再创造”。