简介：随着我国经济发展形式的变化,各行各业的竞争更加激烈,商贸企业的技术含量较低,竞争与其他企业相比更加激烈。因此,企业在把握市场发展趋势的同时也要努力提升自身的管理能力。在企业管理中,财务管理是重要内容,尤其是商贸企业必须有高效的资金流转效率,如果对财务管理不利,出现财务问题,将会对企业发展造成非常不利的影响。同时,财务活动是商贸企业的重要经营管理活动,企业的管控出现问题将会增加费用与损失,也会增加企业的管理风险,对企业参与市场竞争与可持续发展非常不利,甚至可能影响企业的生存。成本控制是企业财务管理活动的重点,对商贸企业尤其重要。因此,商贸企业在成本控制工作中要首先划分工作内容,然后健全成本控制体系,完善信息化渠道,从成本控制意识、控制内容、成本预算等角度入手,开展成本控制工作。

简介：工程项目过程审计。是企业对其所属工程项目进行审计。发现并纠正工程管理中存在的问题。及时堵塞漏洞，降低成本，提高效益，帮助项目经理更好地履行经营受托责任，以提高项目成本管理水平为目的的一种全面的效益审计形式。本文就如何加强工程项目过程审计谈一下自己的意见。

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简介：成本是企业核心竞争力的重要组成部分。企业往往重视降低物耗、提高生产效率等产品制造流程中的成本管理，而忽略了设计阶段中的成本控制和管理。设计成本是具有决策性的成本。产品设计费用一般只占产品总成本的5％，却决定了产品成本的80％左右。

简介：地铁运营不仅可以解决城市交通拥堵问题，还具有节省土地资源、节省能源，减少环境污染，

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简介：一、背景介绍2010年以来，由于受寻找优质、有效储量的难度越来越大，油田稳产基础薄弱、单井产量下降、生产规模扩大等因素的影响，新疆油田某采油厂实际单位运行成本一直呈上升趋势，虽然通过各项有效的控制措施，在保证产量的同时，严控单井成本，上升趋势得到缓和，但形势依旧严峻。2012年，某采油厂通过大力开展对标管理，深入查找“短板”，优化生产工艺，深化节能降耗，着力提质增效，实现精细化管理，使得成本上升的势头得以遏制。

简介：近年来，受市场竞争环境的影响，建筑施工企业对成本管理与核算极为重视，但管理的效果却相差悬殊，特别是国有建筑施工企业效益普遍较低，其效益和规模不相协调。分析其原因，无不和传统的观念、传统的管理思路有关。要改变这种局面，必须从更新观念，建立施工企业成本核算新机制入手。

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简介：一、战略成本管理的概述（一）战略成本管理的涵义从20世纪90年代起，欧美学者开始将“战略”引入到企业管理的核心工作一成本管理中来，进而提出“战略成本管理”（StrategicCostManagement．SCM）思想，从而引发了一场企业成本管理的革命。

简介：开展上下游、多层次协商合作，可加速新产品更快地进入市场，调整需求，改进设计，不断改善质量，提高通用性，以更加灵活地适应客户的需求。

简介：伴随着不断深入的医疗体制改革,医疗市场竞争越来越激烈。作为一种战略工具的价值链分析,可以帮助医院对医疗资源进行合理分配,进一步提升市场竞争力。因此,对价值链分析的应用研究具有重要意义。本文分析了价值链的概念及医院价值链,探讨了医院成本管理理念的转变以及医院成本管理中价值链分析的运用情况。

简介：随着经济的全球化和一体化的发展．企业在市场竞争中面对的市场价格变动带来的风险压力越来越大。应对价格处在不断波动的市场环境，企业急需及时掌握自己生产过程中每个加上单的日成本情况，及时把握销售订单的边际贡献，对经营风险实行动态地控制。为此，动态成本管理方法也就应运而生。本文拟结合企业的实际工作情况，对实施动态成本管理中的难点与关键因素做一探析。

简介：房地产就是对没有被利用的土地进行开发利用，建造一些可以供人们生活、娱乐、休闲的场所。在市场经济体制下，房地产行业在很大程度上促进了我国经济的发展。面对愈演愈烈的市场竞争环境，房地产想要得以生存和发展，就必须加强项目成本的管理工作。本文就是从房地产开发的每个环节，来研究房地产开发过程中该如何做好项目成本的管理工作，并就其中存在的问题提出一些意见，期望以此可以促进房地产业的健康发展。

简介：经济的快速发展促进了市场激烈竞争的脚步,企业为了更好地生存,提高经济效益的同时也要采取一定的措施来控制和降低产品的成本,有效计算产品成本,提高企业经济利润,促进市场竞争力。机械加工行业想要在市场上立稳脚跟,不仅要依靠创新的技术、过硬的产品质量、高超的营销手段与优质的售后服务,同样也需要企业内部对产品的成本管理,有效降低成本而不降低产品质量,对企业成本管理上出现的问题要及时解决。

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简介：随着医改的不断深入,迫切要求医院加大内部管理,加强成本核算管理,以较少的投入取得较好的医疗服务效果,从而提升医院自身的生存与发展能力。今后,医院全成本核算管理将成为公立医院改革的重点内容。

简介：当前，我国正处在城市建设高速发展的阶段，城市建设的加速发展给市政工程业创造了一个良好的发展机遇。作为国民经济重要产业之一的市政工程企业，将面临着新的挑战和新的竞争形式。

简介：成本控制的关键是要制定出一套行之有效、合理的控制方法，使整个核电站工程建造施工成本始终处于受控状态之中