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  • 简介:随着企业竞争的需要,企业的发展渐渐从关注个人发展转移到了关注团队的发展。而我们对企业中团队概念的理解,从企业的基层到企业的高层不断的丰富。班组其实就是团队中的一种形式,班组的建设是企业团队建设的基础,可称为企业团队建设的细胞工程。企业的发展离不开高绩效班组的支持,情感管理是一种被实践证明的行之有效的高效管理模式。在这里我们引入“情感管理”来打造全新的高效班组

  • 标签: 情感管理 企业竞争 团队建设 细胞工程 管理模式
  • 简介:摘要煤炭是我国的主要能源来源,因此煤炭开采逐渐发展,但是煤矿安全上日程。基层班组建设不仅是保证煤矿企业生产的根本,也是保证生产工人生命安全的有效机制,对企业的持续发展起着非常重要的作用。

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  • 简介:摘要在洗煤厂电工组织结构中,班组作为最小的生产管理组织,洗煤厂电工的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成,因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。鉴于此,本文就洗煤厂电工班组管理展开探讨,以期为相关工作起到参考作用。

  • 标签: 洗煤厂 电工 班组 管理
  • 简介:摘要随着经济和科技水平的快速发展,对电力能源的需求量也逐渐增大,这就给电力企业提出了新的要求。电力对于人们的生产生活具有非常重要的意义,电力企业所承担的社会责任十分重大,因此基层班组建设管理工作必须引起充分的重视,它会在很大程度上决定了电力企业经营管理等各项活动能否有序开展。本文结合笔者实际工作研究,探讨了电力企业班组管理创新的有效途径。

  • 标签: 电力企业 班组管理 创新途径
  • 作者: 祁庆娟
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-13
  • 机构:中国中车兰州机车有限公司  甘肃兰州730070
  • 简介:摘要:;现代企业要实现稳定、健康、高效以及优质发展,必须从最基本的班组管理抓起。班组管理看似在企业生产管理中微乎其微,但是它的作用却十分巨大,因此有必要对企业班组管理开展持续优化完善。本文就企业的班组建设和管理的内容、存在的问题以及优化途径进行综合分析探讨,希望能够为企业开展班组管理找到可行性的开展模式和优化途径,开展优质高效的班组管理,提高企业发展质量和水平,创造更多经济和社会效益,为国家建设添砖加瓦。

  • 标签: 企业 班组管理 优化途径
  • 简介:摘要:随着电力系统改革发展的需要,随着用电企业和用户对电能质量的要求越来越高,电力企业对班组的安全建设的要求也越来越高,目前有些班组已经不适应现阶段的安全生产的需要,班组的安全建设跟不上,其中的原因很多,既有管理上的原因,又有职工自身方面的原因。这严重的威胁电力企业的安全生产。所以进行摸索、总结班组安全管理上的经验是必要的也是必须的。

  • 标签: 班组  安全  管理
  • 作者: 宋亮
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-18
  • 机构:国网汾阳市供电公司  山西省-吕梁市 032200
  • 简介:摘要:班组作为企业基层的生产管理组织,是企业组织结构中最基本的组织细胞,也是企业落实本质安全的基石。因此,班组安全管理重点在于切断事故发生的因果链,实现人员、设备、环境、管理的本质安全,最终创建成“系统零隐患、管理零缺陷、人员零违章”的本质安全型班组

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  • 作者: 赵巨龙
  • 学科:
  • 创建时间:2023-10-16
  • 机构:国网安徽省电力有限公司超高压分公司 安徽 合肥 230061
  • 简介:摘要:变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。必须综合应用科学有效的管理措施,构建系统的变电运维班组建设模式,才能更好地保障电网安全稳定运行。

  • 标签: 变电运维 班组管理 提升策略
  • 简介:几年前。武钢股份公司烧结厂四烧甲班烧结机组还是一个班组人员结构不理想、生产质量指标拖后腿的落后班组.但经过持续强化班组基础管理,从去年开始,该班组不仅产生了技术能手,生产竞赛指标排名一跃而成车间第一,而且班组质量管理取得全国冶金行业优秀质量管理小组的荣誉,真正实现了从落后班组到红旗班组的转变。

  • 标签: 优秀质量管理小组 生产质量指标 人员结构 股份公司 技术能手 生产竞赛
  • 简介:【摘 要】为了保证变电站在运行阶段中有良好的安全性,应认识到变电运行方面安全管理工作的重要性,并能结合变电运行需要以及安全管理工作特点,制定科学的安全管理方案。本文就便变电运行方面班组安全管理工作进行了分析。

  • 标签: 班组 变电运行 安全管理
  • 简介:摘要:近年来,我国对电能的需求不断增加,变电站建设越来越多,变电的运维工作也越来越受到重视。班组是企业管理的最基层组织,是企业的细胞,是企业从事生产经营活动的最基本单位。同时,班组也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地。因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用,更是企业高技能职工队伍建设的充分必要条件。只有科学、系统、高效的开展班组建设,夯实企业基础管理体系,培育高素质、高技能职工队伍,才能有效增强企业核心竞争力。本文首先分析了变电运维智能化技术的应用价值,其次探讨了变电运维班组安全建设措施,以供参考。

  • 标签: 变电运维 班组文化 安全文化
  • 简介:摘要:电厂班组在我国经济发展中有着重要的地位,关系着多种行业的发展。随着我国经济的快速发展,对于电厂班组的生产需求也逐渐提升,随即而来的安全生产问题也越来越明显。一旦出现安全问题就会造成严重的影响,经济损失是其次,生产人员伤亡才是重点。对此,要想进一步推进我国社会经济发展,就要重视电厂班组的安全生产问题。本文从电厂班组生产现状进行分析,探讨电厂班组企业安全生产影响因素,并做好相应的对策分析,意在提高电厂班组生产安全性。

  • 标签: 电厂班组 安全生产 影响因素
  • 简介:摘要:班组是企业管理最基本、最基层的结构单元,一个企业生产经营中各种经营管理目标最终都要通过班组的具体生产作业来实现,所以班组管理是企业一切工作的重点。搞好班组安全管理对企业完成生产目标、提高整体素质和安全管理水平有着十分重要的意义,特别是生产制造型企业这样特殊行业更应当加强和重视基层班组的安全管理。本文主要以供电企业为对象,介绍了供电企业以班组为单位的生产方式,以及对供电企业安全生产管理的方法加以说明,对未来行业发展有一定借鉴意义。

  • 标签: 班组安全管理 企业生产 重要性
  • 简介:摘要:经济的发展,促进社会对电力的需求也逐渐增加,这有效地推动了电力企业的发展。变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新,变电运维班组需要不断创新管理方法,使班组安全建设工作与时俱进,以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。本文就变电运维班组管理提升展开探讨。

  • 标签: 变电 运维 班组管理
  • 简介:摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新,变电运维班组需要不断创新管理方法,使班组安全建设工作与时俱进,以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

  • 标签: 变电运维 安全建设 班组建设
  • 简介:摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新,变电运维班组需要不断创新管理方法,使班组安全建设工作与时俱进,以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。在我国电力行业飞速发展的背景下,智能电网逐步形成。截止目前,全国电网220kV及以上电压等级输电线路长度及变电设备容量已达可观成绩。与此同时,特高压电网建设速度进一步加快,全球一流配电网建设速度也将进一步增加,变电站智能化改造、智能化运维成为新的发展趋势。本文主要对变电运维班组安全建设进行论述,性情如下。

  • 标签: 变电运维 班组 安全建设
  • 简介:摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新,变电运维班组需要不断创新管理方法,使班组安全建设工作与时俱进,以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

  • 标签: 变电运维 班组
  • 简介:摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新,变电运维班组需要不断创新管理方法,使班组安全建设工作与时俱进,以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。

  • 标签: 变电运维 安全建设 班组建设
  • 简介:摘要:变电运维班组是电网公司最重要的一线生产班组。变电运维班是直接管辖变电站的主体,承担着巡视测温、定期切换、倒闸操作、许可验收及异常事故处置等主要工作,同时负责在重大节假日、上级要求保电、特殊运行方式、大型基建改扩建等重要时段落实现场安全管控措施。随着新技术的广泛运用、企业数字化转型及企业安全管理理念的更新,变电运维班组需要不断创新管理方法,使班组安全建设工作与时俱进,以确保所辖设备长周期安全、稳定、可靠运行。本文就变电运维班组管理提升展开探讨。

  • 标签: 变电 运维 班组管理
  • 简介:摘要:班组长是企业管理梯队的人才库,是做好上级干部结构调整的重要保证。要改变基层骨干选拔以组织推荐为主的做法,在认真做好基层骨干末位淘汰工作基础上,主要采取岗位竞聘的形式,选拔基层骨干,同时将基层骨干末位淘汰和岗位竞聘常态化进行管理。

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