班组长结构优化管理

唐剑峰

江苏沙钢集团淮钢特钢股份有限公司炼铁厂 223000

摘要：班组长是企业管理梯队的人才库，是做好上级干部结构调整的重要保证。要改变基层骨干选拔以组织推荐为主的做法，在认真做好基层骨干末位淘汰工作基础上，主要采取岗位竞聘的形式，选拔基层骨干，同时将基层骨干末位淘汰和岗位竞聘常态化进行管理。

关键字：班组长  末位淘汰  岗位竞聘  常态化  管理

前言

班组长是企业管理梯队的人才库，是做好上级干部结构调整的重要保证。要改变基层骨干选拔以组织推荐为主的做法，在认真做好基层骨干末位淘汰工作基础上，主要采取岗位竞聘的形式，选拔基层骨干，同时将基层骨干末位淘汰和岗位竞聘常态化进行管理。

一、末位淘汰

1.制订班组长骨干季度考评表。根据班组长的岗位职责及工作目标任务制订季度考评表，并经领导小组审核后确定。考评项目主要围绕经济指标、设备、安全、环保、6S、大环境、质量、廉政以及劳动纪律管理等方面进行。

项目名称		单位	目标	基础分	考核标准
1	指标完成情况	吨/月		10	班组长月度指标挂钩考核（可依据月度得分折算打分）
2	安全管理	起	0	15	班组季度有安全事故的扣2分，3起以上的扣5分；有1起微伤事故的扣5分；有1起轻伤的扣10分；重伤及以上的扣15分。
3	大环境及环保管理	起	0	15	班组管辖范围内大环境及环保管理符合公司标准。被公司后勤处、安全处等职能部门查到反馈的，挂钩考核1分/次。
4	设备管理	起	0	15	加强班组设备管理，保证设备正常运转和设备干净整洁。发生设备事故且影响生产的，扣3分/起；
5	质量管理	起	0	10	有质量问题考核2分/次。
6	6S-TPM管理	%	100	15	班组6S-TPM工作符合公司管理标准。管理不到位被职能部门检查反馈的考核2分/次。要加强现场检查并积极组织六源和改善提案填报。改善提案（提议人）每月要上报一条，没报的考核3分；改善提案获得公司三级及以上的加2-3分。
7	廉政管理	起	0	10	加强班组廉政教育，本人和班组职工廉洁从业。本人发生违纪的扣10分，班组职工违纪的扣2分/起。
8	基础管理	起	0	10	加强本班组基础管理，本班组职工有打盹睡觉、脱岗等违反劳动纪律被公司或部门查到的扣2分/起；不按规定停放车辆、闯红灯、不按规定戴头盔被保卫处查到的扣2分/起;数据统计、员工考勤、工资造发等出错的扣2分/起。

2.每个季度由各班组长填报季度考评表，后经车间、条线领导打分，再报主要领导审核，后将评分纸质版和电子版以及考评汇总表报分厂综合办汇总存档。

3.年底，由综合办根据季度打分结果得出每个人的年度平均分，汇总后报领导小组审定。

4.次年元月份，由领导小组讨论确定末位淘汰人员并进行公示3天，无异议后上报组织人事处。

5.对公示确定的末位淘汰骨干视情节轻重以及态度表现予以降职或免职处理。

二、岗位竞聘

根据班组长岗位职责和任务目标，从技经指标、安全管理、环保管理、基础管理等方面入手进行考核竞聘管理。例如：四个运转班同一岗位的基层骨干，长时间技经指标排在末位的、常白班的基层骨干长时间指标脱标或履职不到位的、所在班组人员管理不到位违章违纪未发现未考核的、所在班组设备设施管理不到位存在问题不解决不反馈的、所在班组安全环境管理不到位发生事故存在风险的等等。对通过末位淘汰空出的基层骨干岗位，以及因人员离职、退休产生的以及新增项目增加的基层骨干岗位，都要采取竞聘的方式。竞聘流程如下：

1.确定公示拟竞聘岗位和人数。

2.明确应聘人员条件和范围。应聘班长级、副班级岗位，以及应聘管理、技术方面组长级岗位的人员，原则上都应当具有大专及以上学历，其他条件应符合《员工管理》中班组长任职条件相关规定。应聘人员范围一般在能够胜任拟聘岗位工作的人员中产生。

3.公开报名。通过员工自愿报名的形式产生基层骨干竞聘候选人。一个岗位参加竞聘人数原则上不少于3人。

4.资格审核和筛选。成立由主要领导、其他干部员工代表组成的评审组，对竞聘人选进行初步资格审核，通过组织岗位胜任能力相关的知识考试等形式进行初步筛选。

5.公开竞聘。评审组组织召开竞聘会，竞聘人员现场竞聘。公开竞聘的比例一般应大于3：1。竞聘时由应聘者介绍个人情况、对竞聘岗位的认识、个人竞聘优势、竞聘成功有哪些举措、争取实现的目标等等，要求脱稿；评审组成员对参加竞聘人员进行专业技术的提问，并根据回答情况及综合表现，考察其管理思路、语言表达、问题处置、文化认同等综合能力，当场打分评价，也可以民主测评情况进行筛选；

6.班子审定。评审组将竞聘结果报部门领导班子审核确定。拟聘组长级、副班级的骨干，直接进行公示；经公示无异议的竞聘结果报组人处；拟聘班长级的骨干报组人处，由组人处参照副科级选拔程序组织竞聘或进行考察，报公司主要领导批准后聘任。

7.其他要求参照《员工管理》中“班组长管理”相关规定执行。

8.特殊情况处理。报名人数不足3人等不具备竞聘条件的岗位或必须有人临时负责的岗位，可以由单位负责人采取组织推荐的形式，先推荐合适人员临时代理，待条件具备时再组织竞聘，竞聘时代理人员可报名参加竞聘。代理基层骨干期间，所在单位可适当调整奖金系数，但不享受正式聘任的基层骨干其他待遇。

结语、

骨干选拔应作为重要的工作任务，在现有人力资源中去培养、挖掘有用人才，充实本部门的人才梯队，按革命化（认可企业文化，敢抓敢管，以德为先）、年轻化、专业化、知识化（大专以上学历）等要求，通过竞聘选拔基层骨干。

参考文献：

1. 企业文件
2. 曹华忠.结果高于一切

3. 管曙.精神文明创新求实集

1