电力生产班组安全管理分析

许逢生,柯联丰

国网福建晋江市供电公司，福建 晋江 362200

摘要：班组是企业管理最基本、最基层的结构单元，一个企业生产经营中各种经营管理目标最终都要通过班组的具体生产作业来实现，所以班组管理是企业一切工作的重点。搞好班组安全管理对企业完成生产目标、提高整体素质和安全管理水平有着十分重要的意义，特别是生产制造型企业这样特殊行业更应当加强和重视基层班组的安全管理。本文主要以供电企业为对象，介绍了供电企业以班组为单位的生产方式，以及对供电企业安全生产管理的方法加以说明，对未来行业发展有一定借鉴意义。

关键词：班组安全管理；企业生产；重要性

1 当前生产班组存在的安全问题

1.1 班组安全管理机制未落实到位

在班组安全管理机制方面，仅仅实行班长负责制，基于班长在班组生产中抓生产和安全双重工作，一旦面临扩散性生产点，班长往往就没有足够的精力和时间加强安全工作；班组安全员的管理权只有在班长的授权下才能发挥作用，没有足够的管理权限，这就导致安全员的职责形同虚设；对其他成员未执行安全负责制，就导致了他们在安全问题上自由散漫，不能严格执行班组的安全管理相关规定，致使安全管理机制落不到实处，更不能发挥安全约束作用。

1.2 班组安全工作未系统化

部分班组只是接到上级部门安全工作的政策、路线或方针才注意抓安全工作，一旦没有任务安全工作就流于形式化；另外，安全工作没有整体性规划，只是针对某一个环节或方面采取一些安全措施而已，而这些措施根本无法解决安全问题和隐患；日常的安全管理、安全培训和对员工安全意识的宣传空置化，员工难免漠视安全问题，对安全隐患不反映、不监督、不查处，致使生产环节存在设备老化松动、操作不标准等众多安全隐患。

1.3 安全学习和安全教育未深入贯彻

安全学习和安全教育是电力系统不可缺少的一部分，其规定了学习和教育的时间、内容。但在日常性的安全学习和教育过程中，某些班组未形成正确的认识，认为安全学习和教育还不如加快生产速度和数量实际，这就导致他们不认真落实安全学习和教育，仅在学习和教育的记录上进行文字抄写、签字等，特别是管理部门也未对记录进行检查和核对，这就使班组内员工安全意识淡薄、安全素养差的情况进一步恶化，在生产环节不按正常规定和标准操作，也未经常性检查设备、更换零部件，致使安全生产问题时有发生。

1.4 安全工器具管理未明确化

在生产班组中，大量的安全工器具是生产环节的硬件部分，也是生产环节的心脏，任一零件松动、缺陷和老化等都可能造成安全事故或隐患，从而给生产乃至生命带来不可估量的巨大损失。因此，生产班组要加强对安全工器具的管理，并进行常规性质量标准检查、维修和更换，建立起生产班组的硬件性安全防线。

2 班组生产之中不安全行为的具体表现

从上文的相关分析可以看出，班组安全生产管理尤为关键，在落实该管理工作之前，首先需要明确不安全行为的具体表现，以此来采取针对性的解决对策，更好的实现管理资源的合理配置。首先，管理工作人员忽略了安全操作规章制度和流程，没有对安全警告的相关内容进行深入的分析，同时存在许多的错误操作。在落实基层管理工作的过程中出现了许多的人为影响因素，各种主观上的失误导致安全装置失去了应有的作用和价值，工作人员在生产实践工作时没有采取安全设备进行操作。其次，大部分的工具操作相对比较复杂，有一部分工作人员直接采取手工的形式进行运作，作为整个安全生产管理之中的重要组成部分，器具和物体发挥着关键的作用，工作人员没有对不同的器具和物体进行合理的存放，出现了存放不当等现象。管理工作人员也没有对整个施工场所和生产工厂进行严格的管理，导致各类危险因素直接进入场地之中。如果站在更为微观的角度进行分析，那么可以看出，有一部分工作人员没有对安全防护用品进行正确的使用，比如在登高作业时，工作人员对安全操作知识了解较少，没有严格按照正确的操作要求对安全帽安全带进行佩戴。最后，在对易燃易爆物品进行使用的过程中出现了处置不当等现象，因此各类安全事故频频产生，严重影响了生产资源的合理配置。

3 加强电力生产班组安全管理的措施

3.1提升安全意识，创建无违规班组

电力企业的生产班组是执行企业安全管理规程的主体，也是贯彻和落实各项安全要求的主要对象。因此，电力企业的安全管理首要任务就是提升生产班组的安全意识，开展安全监督工作，从班组违规性行为抓起。只要做好班组的安全工作，才能提高安全管理水平，使企业的安全生产能够顺利进行。班组作为电力企业生产的第一道安全防线，要整体提升班组人员的安全意识，首先要选拔安全和责任意识强的班组长，提高班组长的安全管理素质和专业技能其次，要对班组人员进行安全培训，提高班组人员的专业技能和安全意识，培养其工作责任感和个人素质，使其认真执行好安全作业标准，确保班组安全操作意识不停留干形式，而是实质落实在工作中；最后，要建立无违规班组，可实行月度无违规奖励制度，将班组生产操作中的习惯性违规率降至最低。

3.2 生产过程控制方面

（1）安全生产，闭环管理。公司要求针对自己的工作特点，制定班组的年度安全生产目标，并制定实现目标的实施细则。每月的工作中对安全工作进行计划、统计和总结，对年度目标的完成情况进行统计，实现安全生产的闭环管理。

（2）做好安全检查工作。班组每月要进行一次安全大检查，查安全思想、规程制度的执行情况、设备缺陷和设备隐患等，并对检查结果制定整改措施，进行跟踪整改。

（3）不断完善、更新设备台账。班组要不断完善设备台账的内容，包括设备规范、基本参数、备品备件规格、检修工艺要求、设备异动情况、历次设备检修情况、设备定期检查、检验情况等，使得设备台账的内容更加全面和具体，方便了设备的管理工作。

（4）不断修编、增补作业指导书。为了确保检修质量，将检修工作规范化、程序化，公司编制了各种检修作业指导书，并在每次的机组检修前要求班组进行修编和增补，使检修作业文件切实可用。

3.3 充分发挥党员先锋模范作用，积极推进班组建设工作，增强集体凝聚力

在班组中，班组负责人和党员就是一面旗帜，要充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，高岗位人员及党员同志有担当敢负责做表率讲大局，引方向、聚人心，用心筑牢沟通交流的桥梁，营造大局意识、集体意识良好工作氛围；如定期组织员工外出度假疗养活动和登山、球类体育活动，增强集体凝聚力增进人与人之间情感交流互动，避免日常工作中的机械化、枯燥的沟通交流，为全年较好地完成各项任务提供有力保证；当下，我们社会发展进入了一个崭新时代，我们的基层党建工作顺利深入推进到班组内部群众当中去，全员加入“学习强国”学习平台，且学习活跃度强，班组成员各取所需地学习各类技术理论、学习党章党史、学习总书记一系列重要讲话精神，有效提高班组成员的政治觉悟和技能，多人已突破10000分大关。实践证明，新时代党建活动和班组安全管理工作有机揉合在一起是一种创新，更加有利于班组安全管理工作开展，更加能够增强集体的攻坚克难的战斗力。

4 结语

班组在企业的发展中是不容忽视的，在企业的安全管理工作中，安全是基础，对企业长远的发展起到重要的作用，也是员工生命安全的重要保证，做好班组安全工作，可减少安全事故的发生，为企业安全生产奠定基础。由此，企业要做好班组的安全生产，最大化落实企业的生产安全。

参考文献：

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[2]杨威.集团企业安全管理存在的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2021(21):14-16.

[3]岳晓术.关于加强班组安全管理的几点思考[J].江汉石油职工大学学报,2019,32(01):107-110.