简介：2009年以来，重庆出租车汽总公司积极组织各客运分公司开展“安康杯工程”竞赛活动，不断创新活动形式和活动内容，“安康杯工程”竞赛活动开展的有声有色，参与度越来越高，影响越来越大，效果越来越明显，逐步形成了一套保证安全生产的班组建设机制。

简介：优秀的企业文化是企业发展壮大的生命力。班组是企业经营管理、安全生产、优质服务等各项活动的基本单元,是一切工作的落脚点。班组有活力,企业才有生机;班组员工认同并践行企业使命、价值理念等企业文化,企业品牌价值才能折射出人文光彩,才能落地生根,才能形成富有特色的企业文化。

简介：摘要班组是电力企业最基本最基层的组织单元，本文就发电企业如何开展班组标准化建设进行了论述并提出了详尽的做法。

简介：根据国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局、国家发展和改革委员会等七部委联合颁发的《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的要求和国家安全生产监督总局全国国有重点煤矿安全基础管理工作会议的会议精神，中国矿业大学出版社组织了煤炭行业的有关专家编写了《煤矿班组安全基础管理手册》。本书特色鲜明，富有创新，强化班组特点，注重体现新理念、新知识、新经验，彰显实用性强、适用面宽、贴近煤矿班组工作需要的特点，是煤矿安全基础管理工作者的必备工具书。

简介：本文从四个方面论述发挥班组副职效能的途径,简要阐述在班组管理中充分发挥班组副职效能的重要作用及现实意义。

简介：摘要通过加强班组安全活动质量和管理，能够提高一线员工的安全意识和安全知识、技能。本文从供电企业班组安全活动的具体流程、做法描述，证明开展班组安全活动是供电企业保证安全生产的行之有效的方法之一，是夯实安全基础的有力保障。

简介：摘要变电运行的安全关乎农业生产的安全，以及广大人民群众的生命、财产安全变电运行班组的安全管理水平决定着整个变电运行的安全状况文章通过分析变电运行安全管理的重要意义，提出不断提高变电运行人员的专业素质、建立健全变电运行安全管理规章制度，严格按照规章制度进行操作、定期检修设备等建议，提高变电运行的安全管理进行阐述。

简介：四大徽班进京后形成的班主制戏班在组织和经营上非常松散,戏班时聚时散,班主也经常更替。班主制戏班的结构如图1所示。班主负责戏班的资金供应,承班人负责戏班的组织和运作。班主和承班人之间的关系通常是个人关系,班主与戏班没有直接的法律关系,有时候班主

简介：每个企业都是由众多的班组组成。班组既是企业进行生产、经营和管理等活动的基本单位,也是企业进行物质文明和精神文明建设的重要阵地。我们涟钢有2500多个班组,班组成员思想素质的高低、劳动纪律和工作态度的好坏都直接影响到企业的经济效益。为此,加强班组建设,是新时期对企业的要求。

简介：摘要：电力企业如同高高耸立的一座大厦，企业中的班组则是大厦的奠基石，因此加强班组建设，使班组这个奠基石更加牢固，企业这个大厦才能安全稳定。本文着重讲述了如何加强班组建设为鄂尔多斯电网实现“十二五”战略目标保驾护航。关键词：企业班组建设班组是企业的奠基石，是企业的有机组成部分，企业的各项生产工作最终都要通过班组去落实，班组工作具有管理和执行的双重性，因此班组是电力企业一切工作的立足点。班组建设的好坏，关系到一个企业的形象，加强班组建设至关重要，2012年我局根据“十二五”战略目标的需要，围绕“在更高水平上推进和效鄂电量质同升科学发展走向卓越”的总思路，2012年作为班组建设年，在全局范围内发起班组建设年活动。班组建设年活动目标：全面提升班组管理水平。实现“基础管理规范化、专业管理流程化、现场管理标准化、团队建设和谐化、数据资料信息化”的“五化”班组建设目标，班组的基本任务是：根据企业的安全生产目标和下达的工作计划，安全、文明、优质、高效、低耗、规范的全面完成各项工作任务。下面就我在班组工作20年的经验浅谈一下如何加强班组建设：一、培养提高班组长素质班组长既是整个班组现场管理的组织领导者和指挥者，也是企业实现利润、安全稳定的监督者和执行者，班组长的综合素质的高低，将直接决定着班组管理的水平，从而导致整个企业的成败，一名能够实现较高管理目标的优秀班组长，不仅要具备过硬的专业技能，还应具有善于沟通、执行力度强、有影响力和凝聚力、应用科学的管理办法、应用激励的良好策略、带领班组圆满完成任务等管理能力，同时，还要具有处事公正和爱岗敬业的素质修养；班组长平时不仅要学习安全知识，还要宣传安全知识，提高职工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓展宣传教育形式。通过电视、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、文艺演出等形式多样的活动，使安全生产意识深入人心，带头执行安全工作的各项规章制度。班组长是班组这个团队各项工作的领头雁，必须有着勇往直前、坚定执着、目标明确、团队合作的向心力和凝聚力，带领班组成员运用“人、机、料、法环”工作方针，设定目标、分解任务、调整完成、充分发挥全班组人员的主管能动性和生产积极性，团结协作、合力组织人力、物力，充分利用各种资源，使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质、按量、按期完成上级下达的各项生产指标。

简介：

简介：河南焦作供电公司电力通信中心远动班将现代信息技术应用于班组建设，开发了班组建设工作电子平台，不断探索班组建设工作的新途径。

简介：摘要本文主要介绍了企业班组目标建设的管理问题，首先介绍了企业设立班组建设目标的重要性，从三个方面归结了企业班组建设，然后对企业班组目标的制定问题提出了相应的管理对策，主要是也是从三个方面来了企业班组的目标管理问题。

简介：蒋师傅是一个火爆脾气的人。在担任班组长期间每遇到班员工作出现差错．不管三七二十一，总要给予一通急风暴雨式的批评。虽然他批评班员的出发点是为了提高班组管理水平，而且在实施批评时就事论事，不抱成见，不偏不倚，他本人的工作也是尽心尽力，但班员对他的粗暴脾气难以认同，由此影响了班组的整体战斗力。

简介：为提升班组长综合素质和全局班组管理的规范化、标准化水平，推进员工素质工程和班组建设工作深入扎实开展，适应企业科学和谐快速发展的要求，云南楚雄供电局组织开展了以“强化班组建设，夯实发展基础”为主题的技术技能竞赛。

简介：摘要：为指导发电企业班组做好安全工器具管理工作，持续降低工器具导致不安全事件的发生，从安全工器具购买、安全工器具准入、安全工器具管理、安全工器具入库等四个方面全流程研究发电企业班组安全工器具。

简介：摘要：班组建设是一个动态、开放的持续过程，需要各方面主动协调、积极沟通。在班组引入精益化管理的过程中，需要班组全员参与，结合生产现场实际，对精益化管理模式进行深入学习、探索和实践，积极引导班组员工发挥主体作用。只有当精益化管理的思想、理念和方法化为班组中每名员工日常工作中下意识的举动时，才能够达到精益化管理的最高境界——习惯成自然。

简介：摘 要：班组是青岛地铁从事运营生产和管理工作最小单元，班组长是落实运营工作部署、履行安全生产责任、提供优质服务的重要力量。面对运营点多、面广，严峻的安全形势和突发的新冠疫情交织，加强一线班组建设，夯实一线运营安全基础势在必行。

简介：摘要：对于卷烟制造企业来说，保障安全生产的重要性不可言喻、意义深远，落实好安全生产责任制，做好班组安全建设日常工作，打牢安全生产责任意识根基，推动企业稳固向前是追求高质量发展的前提。在日常班组安全建设工作中，要制定安全工作计划，把握“党建引领，团建支撑，全员参与”的安全工作思路，树立“我要安全，守护安康”的安全理念，坚持深化安全责任落实，掌握安全技能本领，开展安全系列活动，做好“人人讲安全”的现场宣传，营造安全建设持续推进的工作氛围，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。

简介：摘要：为提高企业班组安全管理效率和水平，本文在对电力、矿山、化工、钢铁冶炼等行业企业的班组安全管理现状进行调研的基础上，提出我国代表性班组安全管理模型存在的问题;基于实践和研究，从核心思想、工作理念、工作原则、安全生产目标指标与责任制系统建设、基础保障5大方面阐释班组安全管理新模式，并应用于实践。研究表明:班组安全生产管理的新模式可以全方位、全层次有效提升班组安全管理的水平，更具有系统性和有效性。