简介：摘要随着人力资源管理理论和信息技术的飞速发展，企业人力资源管理职能已从最初的偏行政事务性管理，上升到与企业经营发展密切相关的战略人力资源管理高度。然而，无论地位如何变化，人力资源信息始终是人力资源管理各项职能发挥作用之不可或缺的重要基础。

简介：人才资源是当代企业生存和发展的关键因素,也是企业核心竞争力的来源。近年来,在我国经济结构调整及人才资源结构性过剩的背景下,企业员工的离职问题已经成为企业发展的重要问题。在对员工离职行为的动因进行简要分析的基础上,着力分析员工离职行为的预防和决策措施,为企业员工离职行为的管理提供决策依据。

简介：本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。

简介：“内部人员购买本公司股票的原因只有一个，他们认为公司股票的价格被低估了，并且最终它会上涨。”彼得林奇在他对理想公司的最重要的13个特点中如是说道。

简介：小企业员工培训工作对于国民经济的发展,以及企业自身发展都具有重要的意义,所以要高度重视研究小企业员工培训工作中遇到的问题,探寻解决问题的途径。

简介：随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。

简介：激励作为现代企业管理的精髓是一个成功的经营者和管理者必须具备的手段.但目前我国许多企业的领导者和管理者在遇到问题,出现困难,影响生产绩效与任务完成时,往往首先想到设备与工艺的改进,却对他们周围巨大的员工潜能漠然无视,不能充分运用激励手段予以开发和利用,那么,究竟什么是激励?通过哪些方式才能达到有效的激励呢?本文从薪酬激励和精神激励两个方面作了阐述.

简介：摘要离退休人员的管理工作关系到企业和社会的稳定，是社会保障工作的一项重要组成部分，也是社会发展的一项重要指标。离退休管理工作的好坏，关系着离退休人员的晚年幸福、家庭和睦与社会稳定，也关系着企业的兴盛与发展。

简介：摘要随着社会经济的快速发展，电力企业要想获得长足的发展，就需要加强电力企业员工的培训和管理工作，来增强电力企业的内在凝聚力，才能有效提高电力企业的核心竞争力，促进电力企业的快速发展。随着社会主义市场经济的不断深入，企业之间的竞争力越来越激烈，电力企业要在激烈的市场竞争中获得长足的发展，企业需要不断增强自身的应变能力，不断提升企业员工的综合素养，增强企业的核心竞争力。对企业员工进行培训工作，可以有效的提高企业员工的综合素养。本文主要针对电力企业员工培训的有效管理和创新进行分析和探究，不断增强电力企业的核心竞争力，促进电力企业的可持续性发展。

简介：“我们的离职率太高．现在的员工很浮躁”、“这些年轻员工责任感不强，总是提出各种要求，很难管理”，这是很多企业人力资源总监的抱怨，是各个企业所面临的人力资源管理上的问题。不管是历史发展的必然，还是社会发展的需要，“80后”走上工作岗位是不可逆转的事实，成为各个企业不可或缺的一分子，

简介：摘要本文就建筑施工企业新员工安全管理的特点，剖析其中存在的问题，并提出针对性的解决措施来展开探讨本文主题，旨在与同行共同学习。

简介：摘要：员工是促进企业发展的主力军。随着社会经济的快速发展，企业的工作内容也会随之改变，这对员工原有的知识结构和现有的工作能力形成极大挑战，需要企业高度重视，加强对员工的培训，为员工“充电”。因此，在企业单位中必须进行培训创新，促进员工工作能力的提升，为国有企业的做大做强发挥更大作用。

简介：摘要：构建和谐企业必须坚持以人为本、以人为主、以人为友的理念，从改善企业环境、改善劳动条件、改善文化娱乐设施、提供学习培训等诸多方面，充分体现员工利益至上的人本思想，做到尊重员工、关心员工、帮助员工，使员工心和气正，最大限度地提高积极性、创造性，营造出企业关爱员工、员工关爱企业的浓厚氛围，增强企业向心力、凝聚力，以“人和”促进“企和”，在关爱中实现企业的和谐发展

简介：摘要任何一个企业的发展都离不开企业文化的传播，每一个企业在成长的历程当中的都有着自己独一无二的发展历史和文化，这些文化沉积下来就是自身独特的企业文化和宗旨。这些企业文化和宗旨是一个企业向前发展的精神食粮，更是增强员工对公司的了解，并树立主人翁意识，可以使员工与企业共进退并走的更加长远。企业在发展过程中必须着力加强伦理道德建设，使得公司的宗旨、使命、精神以及核心价值等可以贯穿整个企业的发展和运作，从而形成员工思想精神上的一致。我国电网公司在发展中一样需要重视企业的文化传播，在激烈的市场竞争当中才能够稳固发展根基，稳定员工工作心态从而促进企业良性循环的科学发展。

简介：人才资源是企业生存和发展的关键性、战略性资源．人力资源管理是企业管理的核心问题。而绩效管理又是人力资源管理的核心问题。那么，港口企业员工的绩效管理该如何开展呢？一个绩效管理要走向成功固然存在内、外诸多影响因素。但笔者认为港口企业在员工绩效管理的过程中应重点关注、解决以下三个方面的问题。

简介：

简介：摘要核心员工对企业的发展起着决定性的作用。核心员工具有资源优势，他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败。从核心员工的特征及核心员工流失对企业的不利影响出发，对企业激励和留住核心员工提出了建立合理的薪酬激励体系等可行的应对措施。

简介：摘要一个企业的发展离不开对员工的培训，只有不断地提升员工的自身能力，才能加强整个公司的实力。电力行业被视为国家重点产业，对员工的培养以及对企业提高自身的价值尤为重要。本文通过对电力企业员工进行培训，作为探讨研究的方向，找出现代培训中出现的问题，并对电力企业员工的培训提出正确的方法以及策略，从而促进电力行业的发展。

简介：对员工的激励是企业不断地探讨和研究的问题，也是国有企业需要攻克的难题。国有企业的内部管理与所处的环境与外资、民营企业有着较大的差距，在管理制度上、政策的灵活性等方面要受到很多因素的制约。因此，要在国有企业内实现对员工的充分激励，就要更加注重激励过程，采取恰当的激励措施，准确把握激励的实效性。

简介：自2002年年底开始,塔里木油田就开始倡导培育和弘扬人文精神,经过一年多的努力和实践,油田干部职工对人文精神有了广泛的共识和理解,在全油田基本形成了"尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲"的人文氛围.那么,对于员工个人而言,该从哪些方面着手,提高自己的人文素质呢?