简介：摘要：社会保障工作的水平直接关系到人们生活的幸福指数。电力企业具有一定的特殊性，需要更加重视电力企业员工的权益保护。通过积极开展社会保障管理，可以提高自身的人力资源管理水平，进一步调动电力企业员工在工作和生活中的积极性和主动性。

简介：摘要：绩效考核作为企业人力资源管理的一种重要手段，直接关系着企业的人才选拔与培养。现在很多企业已经认识到了绩效考核的重要性，并加强了绩效考核的运用，但在实际中，由于一些客观因素，绩效考核没有受到一定的重视。经常会被忽视，部分管理人员没有认识到绩效考核的应用价值，给实际的绩效考核运用带来了不良影响。基于此，对绩效考核在企业管理中运用效果进行分析至关重要。企业管理人员需要做好这方面工作，对企业人才进行科学的考核与选拔。

简介：摘要：在市场经济发展的推动下，各行各业的竞争愈发激烈，企业的生产与运营管理面临着严峻的挑战。对电力企业来说，人才是提升竞争实力的有力因素，也是促进企业发展的源泉和动力。所以电力企业更需要意识到人力资源管理的重要性，根据企业发展的特点来制定人力资源的策略，提高管理的效率，提升企业的经济效益。因此就需要明确人力资源管理与企业经济效益之间的关系，发挥出人力资源管理的效用，提高企业的经济实力，促进企业更好的发展。

简介：摘要：在数据时代背景下，国有企业人力资源精细化管理模式主要包括了人才选拔机制，企业培训体系，薪酬福利体系等一系列管理模式的构建，国有企业需要明确人力资源管理的意义和人力资源精细化管理模式构建的基本内容，为数据时代国有企业人力资源精细化管理模式的构建奠定坚实基础，在国有企业规划发展中充分体现出人力资源精细化管理工作带来的价值，促进国有企业的长远可持续发展。

简介：摘要：作为基建大国，我国工程建设行业发展日趋成熟，市场竞争十分激烈，因此对工程建设企业的各方面经营管理提出了更高的要求，而企业人力资源管理就是其中非常重要的一项。但随着时代发展，传统的人力资源管理模式已经难以满足企业人力资源管理需要，人力资源三支柱管理理念便成为众多企业管理模式转型的方向。本文聚焦工程建设企业的发展现状出发，深入研究探析人力资源三支柱模型在工程建设企业中应用的可能性。

简介：

简介：摘要：社会经济的快速发展，尤其是经济全球化发展，不断有外来企业的走进中国市场，国内企业的发展迎来了机遇与挑战，如何有效应对国际市场的变化，在市场中保持优势地位，保障企业稳定、健康、可持续发展，企业需不断强化人力资源管理工作，促进企业凝聚力的提升，以此不断提升企业市场核心竞争力。然而实际情况是电力企业人力资源管理工作存在一系列诸如人才缺乏、人才结构不合理等问题，不利于电力企业人力资源管理工作水平的提升。因此，电力企业有必要积极探索提升人力资源管理工作的有效途径，为企业发展夯实基础。

简介：摘要：社会飞速发展促进了城市建设水平的提升，对于建筑施工企业提出了更高的要求，人才竞争是建筑行业中人力资源管理工作的基础，也是市场竞争最关键的部分，有必要对建筑施工企业当前人力资源绩效管理中的主要问题进行分析，并提出应对策略和方法，巩固建筑施工企业在激烈市场竞争下的优势地位，助推企业平稳发展运行。

简介：摘要：社会飞速发展促进了城市建设水平的提升，对于建筑施工企业提出了更高的要求，人才竞争是建筑行业中人力资源管理工作的基础，也是市场竞争最关键的部分，有必要对建筑施工企业当前人力资源绩效管理中的主要问题进行分析，并提出应对策略和方法，巩固建筑施工企业在激烈市场竞争下的优势地位，助推企业平稳发展运行。

简介：摘要：人力资源是现代社会最宝贵的财富。尤其对于企业来说，它通常被视为在新形势下提高竞争力的重要工具。如今，人力资源管理在很多领域都发挥着前所未有的积极作用，而人力资源管理对于企业的重要性就在于充分利用各种材料对人力资源进行流动和激励。换句话说，人力资源管理影响着企业未来的发展，是企业的“新鲜血液”。

简介：摘要：本研究旨在探讨大数据在煤炭企业人力资源管理方面的应用及挑战。通过分析大数据在人力资源管理中的优势和潜力，研究大数据在煤炭企业中的应用情况，并探讨面临的挑战和解决方案。研究结果表明，大数据的应用可以提高人力资源管理的效率和决策能力，但也面临着数据隐私和技术难题等挑战。

简介：摘要：在当今竞争激烈的商业环境中，国有企业面临着前所未有的挑战和压力，如何提升人力资源管理水平成为至关重要的课题。柔性管理作为一种灵活、开放的管理理念，可以为国有企业的人力资源管理提供新的思路和方法。本文将探讨如何利用柔性管理来提升国有企业的人力资源管理水平，实现人才优化配置，促进企业持续发展。

简介：摘要：高速公路养护企业人力资源管理激励机制的构建是提升企业竞争力和员工工作动力的关键。构建激励机制应遵循公平性、竞争性、动态性和可持续性原则。应通过绩效激励、职业发展激励、文化和精神激励以及物质和福利激励等多维度手段，激发员工的积极性和创造性。绩效激励策略包括设定合理的考核标准和建立绩效奖励体系；职业发展激励策略涉及职业晋升通道设计和职业技能培训；文化和精神激励策略强调企业文化建设和员工认同感培养；物质和福利激励策略则着重于构建竞争性薪酬体系和完善福利体系。

简介：摘要：在人力资源管理的过程中应用信息化技术，实现管理创新，提高人力资源管理效率，提高企业对项目工程的综合管理水平，让建筑施工企业做到科学、合理管理人才，控制人力资源管理成本，促进企业的稳定发展。本文讲解了国有建筑施工企业人力资源管理特点，并对国有建筑施工企业人力资源管理信息化的创新策略进行了浅析，期望可以为建筑施工企业管理人员和人力资源人员提供一定的参考价值，推动企业人力资源管理的创新发展。

简介：摘要： 在社会不断进步与发展的过程中，企业所面对的市场竞争也越来越激烈，所以人力资源管理是企业管理中关键的一环，对提升企业竞争力起着关键作用。因此，企业建立一个健全的人力资源管理体系就显得十分必要。企业若能构建完善的人力资源管理体系，保证自身人力资源不断开发，则其具有长期市场竞争力。在现代市场经济中，国内许多企业加强人力资源管理，并且取得一定的效果。但是，目前很多企业的人力资源管理还存在着明显缺陷，限制着企业的进一步壮大与发展。

简介：

简介：摘要：近年来随着我国经济的快速发展，中小企业带来了一次成长的机会，对于中小企业来说，其人力资源的管理不仅仅是做好对于员工的管理工作，同样还要尽可能的保障员工工作效率的高效性，尽可能的激发员工的工作潜力。完善企业的人力资源管理体系，中小企业也要及时的认识到在快速发展中人力资源管理工作所发生的改变。注重对员工创新性和潜在能力的挖掘，提高员工整体的工作积极性，从而进一步提高企业的内在竞争力。因此合理的激励体制对优化企业的人力资源管理具有着重要的意义。本文主要针对现阶段中小企业人力资源激励体制管理中存在的问题进行分析，并探讨激励体制在中小企业人力资源管理中的应用措施。

简介：摘要：在新时代新竞争规则下，建筑工程企业要想在竞争中占据上风，获得更大的发展，就需要充分发挥人才的技术潜力和创造力。因此，建筑工程企业需要按照企业的发展战略，构建适合于时代发展和市场需求的人才培养方式。然而，由于种种原因，我国当前的建筑工程建设中，人力资源的管理过程中依然还面临着许多挑战，因此，施工企业要从实际出发，从多角度全面分析问题，找准问题的关键，而后采取行之有效的对策，才能使工程施工企业在激烈的市场环境下得到强大的人才支持。

简介：摘要：

简介：摘要：当代，信息化人力资源成为了将员工、管理层以及人力资源等连接起来的纽带，将各项资源进行整合、完善，构建成了一个完善的资源管理系统，这不仅仅是信息技术参与的过程，它更是人力资源管理和人力资源理念的转变，通过网络的形式增添了商业活动以及全员参与业务的流程，实现了低成本、高效率、全员共同参与管理人力资源的运行状态，对于企业的发展起积极作用，对此情况，本文章我们将对信息化人力资源进行简单的分析，希望能为今后信息化人力资源管理发展提供参考和依据。