简介：摘要目的调动学员学习的积极性，促进教学质量的提高。方法设置合适目标，进行过程激励；采用分类推进，确定不同的激励层次；改革考试评分，进行公平激励。结果增强了学生的竞争意识；提高了学生的应用能力；避免出现简单操作普遍高分，复杂操作普遍低分的现象。结论在基础护理操作教学中，合理的应用激励理论，有助于提高教学质量。

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简介：摘要随着现代医疗改革的推动，护士长不仅仅承担着为患者提供安全的护理服务，同时承担着管理的职责，要为患者创造良好的治疗环境。要想实现这一目标，就需要履行自身的管理职能，并且采取有效的激励技巧来提高护理人员的工作积极性。因此，文章主要针对护士长管理职能与激励技巧展开探讨。

简介：摘要建立科学合理的薪酬激励机制是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。

简介：摘要医院的医疗活动是由医生提供或在医生的指导下进行的，医生是医院效益的主要创造者，客观地评价医生的工作绩效，建立合理的激励机制，通过物质奖励和精神奖励相结合，充分调动医生在医疗活动的积极性，激发医生的内在潜力，才能实现医院整体社会效益和经济效益的最大化。

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简介：摘要：激励机制的构建对提升医院人员的工作积极性，提升工作业绩等都发挥着至关重要的作用。因此，本文通过制定合理的薪酬制度、采用多种激励方式、给予人性化的激励和做好考核工作后，能够搭建更加完善的人力资源激励机制，这对推动医院的长久发展和带动医院的发展都发挥着积极的影响。

简介：摘要：合理的高校岗位设置以及聘用管理，对于高校用人机制的转换、调动教职员工作的积极性、主动性有着重要的意义。近些年来，高校数量越来越多，在一定程度上导致高校之间的竞争力日益激烈，高校要想在激烈的竞争关系之中脱颖而出、占据重要的核心地位，就需要做好高校岗位设置以及聘用管理工作，建立比较完善的竞争、激励、约束机制，促进高校实现自身的可持续发展。本文对高校岗位设置以及聘用管理中激励因素进行研究。

简介：摘要：在公立医院实施有效的薪酬激励，配合其他综合激励，可以使工作人员提高工作质量与效率。正确结合公立医院总体战略的激励，能够正确引导员工工作提升方向，提高诊疗质量、医疗安全、运营效率、员工及病患的满意度，并能支持学科人才建设，循环提高医院的整体竞争力。本文将对于公立医院在具体实施薪酬激励中存在的难点问题作总结分析。

简介：摘要：随着医疗改革的不断深入，医院绩效管理成为提高医疗服务质量、促进资源合理配置的重要手段。本文以我国医院绩效管理为背景，探讨基于绩效管理的医院财务激励机制，分析现有激励机制存在的问题，提出完善医院财务机制的建议，为我国医院绩效管理提供理论支持和实践参考。

简介：摘要：随着教育改革的不断深入，大学班级管理面临着越来越多的挑战。为了提高班级管理的效果，许多教育者开始尝试将激励理论应用于班级管理中。本文旨在探讨激励理论在大学班级管理中的实践应用，并通过实证研究分析激励理论在班级管理中的作用及效果。

简介：摘要随着我国社会转型的大背景，如何建设一支高水平的医生队伍，建立良好的人力资源管理，有助于提高医院市场竞争力，从而促进医院的全面稳定发展，激励机制则是人力资源管理中的一个重要措施，有助于提高医院工作人员工作积极性，从而积极主动为医院发展贡献自己的力量。本文则重点分析医院人力资源管理的激励措施。

简介：摘要目的探讨激励机制在急诊科的应用与效果。方法应用激励机制管理，采用关怀激励、榜样激励、培训激励、参与激励、经济激励等方法，提高护士工作积极性。结果应用激励机制后，病人满意度与实习护士满意度均优于应用激励机制前（均P<0.01）。结论应用激励机制，提高了护士的工作积极性，改善了护理服务质量。

简介：摘要：激励护理是指通过积极的沟通、情感支持和激励策略，以增强患者的治疗动力和积极性，促进他们在康复科康复护理中更好地参与和合作。在康复科康复护理中，激励护理扮演着重要的角色。它帮助康复团队与患者建立良好的关系，鼓舞患者努力克服困难，实现康复目标，并提高患者的生活质量。基于此，本文针对激励护理在康复科康复护理中的应用进行探讨，仅供参考。

简介：摘要医疗服务价格形成机制是卫生经济学的底层制度，深刻影响医生的诊疗行为和医院的运行模式。浙江省温州市瑞安市基于医院采购环节的药品耗材品规选择和使用环节的医生合理诊疗行为腾出药品耗材费用空间，将腾出空间的68%用于提高医疗服务价格，选择护理、中医、诊察类等248个成本倒挂明显的医疗服务项目，按照约定的腾空间额度来确定调价幅度；并应用支付宝信用机制同步实施"腾空间调结构"，以解决医疗、医保博弈问题，拓宽医疗服务价格改革"平移补偿法"的路径，并与医保支付方式改革产生政策叠加联动效应，取得较好成效。

简介：为实现结核病疫情下降，世界卫生组织在2006年提出了“遏制结核病”策略（StopTBStrategy）。该策略提出各国应提供更加容易获得的高质量诊断和以病人为中心的治疗服务，这需要充分调动各种利益相关者的积极性。世界各国根据自身的实际情况，利用多方资金，设计和实施了面向各种利益相关者（stakeholders）的结核病控制激励与保障机制（Incentives＆Enablers，以下简称激励机制），配合已经制定的国家结核病防治规划，

简介：摘要目的运用激励机制提高医院消毒供应中心的管理效能，实现人人参与管理控制工作。方法制定医院感染管理奖罚规定，细化奖罚标准，使每项、逐条切实可行，采用各种方式进行表彰奖励，以肯定优秀员工在消毒供应中心工作中的成绩。结果显著提高了消毒供应中心各区、各岗位工作的积极性和主观能动性。结论运用激励机制能够有效促进每位工作人员认真工作，将医院消毒供应中心管理放在一个重要的位置，时刻关注自身所处环境中的质量控制管理工作。