简介：摘要本文主要通过解析精细化管理与建筑工程施工管理精细化的重要性，来对精细化管理进行探究，并提出了一些开展精细化施工管理的具体措施。

简介：摘要随着许许多多的电力企业的增加，电力市场许多隐形的弊端也日益的显露，如果不对电力企业进行行之有效的精细化管理，就可能会对我国的经济发展造成影响。因此，要对电力营销服务进行系统上以及内容上的精细化，探寻出有效提高精细化的方法，为电力发展做好打算。

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简介：摘要我国经济已经得到了飞速的发展，在经济快速发展的今天，人们对电力营销管理是极为重视的，电力营销管理已经成为了电力企业发展的重点。在电力营销管理中，为了促进电力营销的不断发展，人们将精细化管理理念引入到了电力营销行业中，对电力营销行业的发展起着促进的作用。本文就是对精细化管理在电力营销管理中的应用进行分析，为相关的研究提供借鉴。

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简介：摘要近几年，国内相当数量的医院都实施了精细化管理，并取得了一些成绩，但随着时代的发展，医院管理方面也时刻面临着新挑战、新要求、新促进和新变化，因此，精细化管理要不断追求科学管理更高境界。本文对医院精细化管理的内涵进行了阐述，对精细化管理在医院管理中的实施提出了建议。

简介：摘要园林绿化工程精细化管理是一门实践性极强的学科，施工精细化管理水平的高低直接决定着园林工程的品质。为此，本文探讨园林绿化工程的精细化管理，从施工准备、施工过程到养护管理阐述园林绿化工程的精细化管理。

简介：摘要随着社会主义市场制度的完善和电力企业的改革不断深化，电力市场的竞争越来越激烈，电力企业必须提高供电质量和服务水平，这样才能在激烈的竞争市场占有一席之地。长期以来电力企业营销业扩工作做的不尽人意，严重影响了电力企业的经济效益。电力营销业扩精细化管理不但能满足人们电力需求，而且是促进我国电力事业规范化发展的重要途径。本文主要分析了电力营销业扩精细化管理的内涵和意义，并从拓展电力营销业扩流程市场、完善电力营销业扩流程信息管理系统、加强电网建设等几个方面提出了相关的精细化管理策略。

简介：摘要随着国家电力需求的不断提高，我国电力建设的脚步也在逐渐加快。但是，由于现有的电力工程建设行业管理方式陈旧，机制臃肿，大多采用粗放式的管理方式，缺乏精细化的管理理念，创新动力严重不足，导致电力供给迟迟跟不上电力需求。现有的电力线路负载过大，极低的容错率难以保证用电的稳定性。而项目管理作为电力工程管理的核心，直接关系着项目建设效率。简要介绍了精细化项目的建设管理的问题和措施，以期为当前电力工程项目的管理提供参考。

简介：2015年以来，利川市城管局紧紧围绕“扫干净、摆整齐、保畅通”的总体要求，在城市管理过程中坚持人性化服务、精细化管理、法制化实施、系统化推进，以“洁畅安宁”为突破口，重点实施“八大工程”（“三违”整治、环境洁净、交通畅通、绿化亮化、城市宁静、

简介：摘要电网运行方式管理是实现电力系统安全、优质、经济运行的基本保障。国内电力市场化改革和当前节能减排的新形势对传统的电网运行方式安排也提出了新的挑战。

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简介：摘要目的探讨消毒供应中心实施精细化管理的效果。方法选取我院2015年9月～2016年5月消毒供应中心去污区的100件器材为研究依据，因其消毒管理方法不同分为观察组（n=50件）与对照组（n=50件），对照组行传统管理方法，观察组采用精细化管理模式，比较两组器件消毒去污情况。结果观察组与对照组消毒不合格件数分别为3件、17件，且观察组（94%）消毒合格率比对照组（66%）高，组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论消毒供应中心去污区实施精细化管理方案，能有效提升各类器材消毒去污合格率，成为改善消毒供应中心管理质量最有效的方法之一。

简介：摘要在市场经济下，电力企业要想持续不断的发展，就必须拓展电力营销业扩市场、优化电力营销业扩流程、提高电力营销人员的服务意识、建立“绿色通道”，实现电力营销业扩精细化管理，从而有效地提高电力企业电力营销服务水平，促进和谐社会的构建。鉴于此，本文对电力营销业扩流程的精细化管理进行了分析探讨。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，人们的物质生活也逐渐改善。同时电能需求量的快速上升，国家对电能的稳定性和安全性也提出了更高的要求。据此为了顺应时代发展，满足人们日常需求，我们必须加强对电力企业业扩报装精细化管理，对电力系统不断进行升级改造，通过管理措施来加强电力企业整体水平，进一步规范和管理电力企业业扩报装流程，提高我国电力工作服务质量水平。

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简介：摘要电力企业想要实现长久的发展，就要加强用电检查的精细化管理，保证电力系统的稳定运行，避免各种违规用电行为的出现，确保供电、用电的安全。

简介：摘要随着我国改革开放的推进，我国的房地产企业得到了飞速的发展，对我国的经济发展起到了巨大的推进作用。但与此同时，房地产行业中的竞争也越来越激烈，为了在房地产行业中脱颖而出，优化建筑工程的房地产管理就成为了必须要攻克的难题。在建筑工程房地产管理工作中，精细化管理的时代已经悄然而至，只有严格控制房地产企业的管理细节，将工作责任落实到每个人的肩膀上，才能促进我国房地产行业的持续发展。本文就精细化管理在建筑工程房地产中的应用和实践展开具体研究。