简介：摘要：人才是新时代提升企业竞争力的关键，是人力资源企业关注的问题。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到资源管理的影响，在企业中占有重要的地位。目前，人力资源管理变得越来越重要。目前，我国大多数企业在薪酬管理中都存在一些问题。这对企业吸引和留住人才是不利的，并从一定程度上制约了企业的发展。因此，在实施人力资源管理过程中必须重视薪酬管理，根据实际情况对其进行改革，既要留住优秀人才，又要吸引更多的人才以保证企业的可持续发展。本文并就目前存在的问题进行了剖析，探讨如何创新企业薪酬管理。

简介：摘 要 : 本文从组织的角度对于人力资源配置发生的诸多问题进行逐一分析，并且根据问题提出了行而有效的策略。只有企业充分了解人员结构、了解员工的能力及特色、将关注点更多地着眼于员工未来发展，才能实现人力资源有效配置，将人才放在与其能力相匹配的工作岗位上，实现人力资源的优化，推动整体化进步，为公司的长远发展打下坚实基础。

简介：摘要： 21世纪以来，人力资源已经成为企业发展一种必不可少的重要资源，人才竞争也成为行业竞争的一种新方式。新形势背景下，加强人力资源管理工作成为了现代企业管理经营者需要进行讨论研究的问题，对于电网企业而言人力资源管理工作的高效开展离不开对企业人力资源管理制度、员工激励机制、员工竞争机制等制度内容的完善。因此，本文通过对探究人力资源管理对电网企业发展的重要影响，进而提出新时期背景下电网企业人力资源管理的有效策略，为电网企业内部环境改善和生产经营效率提升提供参考。

简介：摘要：新经济时代下，国有企业朝着改革的方向不断迈进，而人力资源管理则是国有企业在发展道路上的重要一环。基于此，本文针对如何提高国有企业人力资源管理水平进行探讨分析，以供参考。

简介：转型中的国有企业更加关注人力资源管理的变革，由此人力资源管理的价值被得到进一步的关注和重视。人力资源管理面临的新挑战，随着新生代加入职场，以及信息化的发展，我们可以从源动力、生产力、胜任力、驱动力四个角度来列举当前面临的一些挑战，这同时也是我们在人力资源管理中要关注和解决的事项。

简介：摘要人力资源薪酬管理模式的完善，对于电力企业内部的人才优化和合理资源配置具有重要意义，也是电力企业未来人力资源改进的重要方向。科学就是第一生产力，当前全球经济化的推行，使得电力企业的生存发展变得更加困难，市场的竞争方向也是科技和人才的竞争。因此电力企业只有在留住优秀人才的基础上，不断地输入外部专业技能过硬的高素质人才，才能在市场竞争中获得更多的利益。因此电力企业要摆脱掉过去传统薪酬管理的束缚，不断开发和完善新型薪酬制度，重视薪酬管理对于电力企业发展的重要性，将电力企业薪酬管理摆在正确的位置，才能实现电力企业的可持续发展。

简介：摘要人力资源是如今各类企业包括大型国有企业竞争的根本，在市场竞争日益激烈的今天，各类企业逐步认识到人才在市场竞争中的重要性。建设一支业务精通、素质过硬的人才队伍是提高大型国有企业核心竞争力的有效手段，本文通过人力资源管理的重要性阐述了人力资源管理的创新措施。

简介：摘要：将员工视为企业发展的根本动力，是现代企业管理的基本理念之一。在企业人力资源管理过程中，激励机制的实施情况直接影响着员工的工作态度，进而对企业的整体工作效果产生影响。企业人力资源管理中灵活地应用激励机制，使企业的激励方式呈现多元化的发展模式并使员工理解人力资源管理中激励工作的本质意义，促进员工与企业共同发展，是现代企业人力资源管理发展的关键。只要管理者能够有效地应用各种激励机制，从企业发展出发，以员工发展需要为激励工作的基础，就可以游刃有余地应对激励工作中的问题，并且促进激励效果的发挥。本文首先对在企业人力资源管理中的激励机制应用的意义进行了阐述，本文认为有利于提高企业员工的积极主动性，有利于完善人力资源管理结构，有利于企业文化建设工作的开展；同时针对企业人力资源管理中激励机制应用时存在的激励效果难达预期，激励投入日益增加，激励举措灵活性不够，激励效果逐渐趋于弱化等方面的问题进行分析说明；最后，基于存在的问题提出了企业人力资源管理中激励机制应用的策略，希望有助于企业不断完善自身的激励机制，为企业培养和引进更多优秀人才，从而促进企业的长期稳定发展。

简介：摘要：随着国家“一带一路”合作不断深入，全球化进程的快速发展，以及我国建筑企业自身规模和竞争力的不断提升，我国建筑企业在国际建筑市场上扮演着越来越重要的角色。实施“走出去”战略已成为我国对外开放基本国策中的重要内容，我国建筑业是走出国门较早的行业之一。然而，面对国际中发达国家的先进技术和完善的管理，中国建筑企业迫切需要不断提升自身本领，实现在国际市场的快速成长。人力资源管理是建筑企业价值链中一项关键性工作，是建筑企业实施境外经营策略和成功完成工程项目的前提和基础。本土化策略，即适应性策略，是企业力图融入目标市场（当地市场），努力成为目标市场中的一员所采取的的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应当地环境来获得更大的发展空间。

简介：摘要：本文从柔性化人力资源管理理论出发，通过对当前国有电力企业人力资源管理现状进行分析，提出了柔性化人力资源管理在企业中的具体应用方式，为企业在电力体制改革背景下变革创新和提升市场化水平提供一定参考。

简介：摘要：人力资源是一个公司发展的基础与核心。一个企业若想在市场经济中占据较为重要的地位，就必须要根据自己公司的实际情况，加强企业内部的人力资源管理，提升企业的核心竞争力。企业可以通过加强人力资源管理，在留住重要人才的基础上，制定相关的考核方案，建立起完善的人才资源管理机制。充分调动人才的积极性、主动性、以及创造性，以为企业谋取最大的经济效益。

简介：摘要人力资源对于国有企业来讲是第一资源，是确保企业的竞争力的关键因素。随着市场经济体制和国有企业改革的不断进行，尤其是十九大以后的新形势下，必然要求企业人力资源管理要与时俱进，企业管理者只有牢固树立人力资源管理新理念，不断完善人力资源管理的新体系，不断的改革用人机制，才能适应新形势下企业发展的需要。

简介：摘 要：在企业人力资源管理方面，工资奖励制度是鼓励高素质工人，提高企业经济效益，促使员工提升自身业绩的一个非常重要的手段。企业员工薪酬和企业的经济效益之间存在着一种必然的联系也是一种正比关系，即工资越高，就代表企业的经济效益就越高；工资越低，企业的经济效益就越低。所以我们根据企业人力资源管理中的工资激励措施的有效性来进行研究与分析，一个企业想要得到更好的发展就离不开企业员工的努力与贡献，同样也需要有一定的人才来发展企业，所以如何在企业中将建立的人力资源奖励机制改进和健全成为所有企业今天面临的一个重要问题。

简介：摘要：社会的进步带动了时代的进步，伴随着我国经济实力的增长，很多企业之间的竞争趋势逐渐拉大，尤其是作为龙头的电力企业。竞争激烈的状态下企业想要得到长久的发展就必须找到一条合适的进行创新，增加自身的优势，在这个时候人力资源的重要性就显现了出来。电力企业的平稳运行离不开一个优秀的人才团体，现存的企业必须深刻认识到人力资源在市场竞争中的作用，及时的进行人力资源改革创新，更强的发挥自身的优势，扩大企业之间的差距，这样对企业的长久发展更有益处。本篇文章笔者将会针对电力企业人力资源培训现状及其管理对策分析进行进一步的研究。

简介：摘要：随着大数据信息技术的发展与进步，人们对于大数据的信任随着大数据技术的更新不断提升，大数据技术的普遍应用不仅推动着各行各业的发展创新，也在一定程度上推动着社会的变革。人力资源管理作为企业运营管理中的重要一环，大数据思维和技术对于人力资源管理领域也产生着不小的影响。大数据的应用对于推动人力资源管理体系创新，推动人力资源优化配置都有巨大的作用，但是由于人力资源管理在我国发展的时间较短，大数据背景下的人力资源管理在管理观念与效率等方面还有很大的进步空间。

简介：摘要：国有企业人力资源的主要任务是为企业招聘合适的工作人员，同时根据员工能力为其发展提供良好的空间，并进一步增强他们对企业的认同感。良好的企业文化往往与企业人力资源管理有关。文章论述了国有企业员工队伍建设与人力资源开发的重要性，国有企业员工队伍建设与人力资源开发存在的问题，在此基础上提出了国有企业员工队伍建设与人力资源的开发策略。

简介：摘要:随着我国经济的快速发展,企业之间竞争日益激烈，而人力资源作为最重要资源,对其管理也越来越引起人们重视。在市场经济条件下企业要想获得生存和更好地成长就需要不断提升自身竞争力。在这样的环境中如何才能提高人力资本利用率、加强员工素质是每一个管理者必须思考且刻不容缓解决的话题。本文分析企业人力资源调配管理目前存在的问题并提出相应对策建议,希望能为我国其他中小型民营企业提供参考意见及借鉴价值。

简介：摘要：我国经济社会的高速发展，给各行各业的运营带来了新的机遇，也带来了更为严峻的挑战。在我国国民经济发展的过程中，电力企业是经济发展的核心支柱，电力企业的现代化改革不仅影响着电力行业的发展，也直接影响我国经济社会的进步速度。要善于把握新时代的发展机遇，对自身的运营机制进行不断创新，通过完善运营模式和人力资源管理制度等方式，最大程度提升企业的社会效益和经济效益。文章就电力企业人力资源绩效考核的完善路径展开探索，并提出一些建议以供参考。

简介：摘要：人力资源是企业发展的关键所在，企业想要得到更好的发展就必须要加强对企业人力资源的管理。在企业管理过程中，加强员工政工教育，可以提高员工的使命感和归属感，保持企业内部人员的稳定，进一步提升员工的工作效率和质量，从而增强企业核心竞争力。本文对政工工作与人力资源管理之间的联系进行了阐述，并就政工工作在人力资源中的应用进行了探讨，希望可以为各大企业带来一定的参考意义。

简介：摘要：电力企业的可持续发展离不开完善科学的人力资源绩效管理体系。在激烈的市场竞争环境下，如何综合利用内外部资源，提升电力企业经营管理水平，使其能够在激烈竞争环境下稳定发展成为亟须解决的问题。在这一过程中，人才是电力企业稳定发展的关键要素。在电力企业人力资源管理中，绩效管理发挥着关键性作用，其能够在挖掘人才潜力的同时，对电力企业管理过程进行优化，从而不断提升电力企业经营管理水平，推动电力企业稳定快速的发展。