简介：摘要：人力资源管理是关乎企业命运的重要工作，如果可以将其合理运用，必然会给企业带来巨大的收益。每一个企业都由精通各个方面知识与技能的人才构成，人力资源管理是对企业内部人员招聘、培训到对人员进行合理调控等一系列流程。只有做好这项工作，才可以让所有人都能在适合自己的岗位上体现自身价值。本文通过分析企业人力资源管理现状，针对家族企业在人力资源管理存在的不足深入探析人力资源管理专业化对企业发展的意义。

简介：摘要：对于企业的长远发展而言，人力资源管理是非常重要的一个环节。企业对员工的管理是一项十分重要的工作，因此必须建立健全一整套人力资源管理机制，例如建立健全激励机制，对于降低人才流失率，实现能力和职位的匹配具有重要意义，同时有助于员工提高工作的积极性和效率。

简介：【摘要】：由于企业组织变革涉及部门之间及个人之间的利益，而通过科学的人力资源管理，可对企业组织变革起到重要的支持及推动作用。此次研究从企业组织变革及人力资源管理之间关联性入手，以NY公司为例，分析目前NY公司企业组织变革中人力资源管理存在的问题，并结合企业组织变革及人力资源管理实际情况，提出针对性的管理实践路径，通过提升人力资源管理战略地位、强化人力资源制度改革、改革劳动用工制度、建立统一合理的薪酬体系等举措，保障企业组织变革效果，实现企业持续稳定健康发展。

简介：摘 要：经济、社会以及科学技术的快速发展，使得企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中实现可持续发展，人力资源教育尤为重要。加强人力资源教育培训，提升企业员工的业务能力与专业水平、挖掘员工的潜能与能力、打造一支复合型的人才队伍，是企业实现总体战略目标的核心要素，而教育培训管理便是实现人力资源建设的有效途径之一。

简介：摘要

简介：摘要：新形势下企业持续推进改革，对人力资源管理工作的重视度不断提升，需要调整与优化人力资源培训与开发方案，切实发挥人力资源推进企业健康发展的作用。文中以企业为对象，通过分析人力资源培训与开发的重要性，探讨如何做好人力资源培训与开发工作，发挥企业的作用。

简介：摘要：伴随着市场经济的快速发展以及社会各行业竞争压力的进一步提升，传统的人力资源管理方式已无法应对日益增长的管理风险和企业发展需求。至此，本文主要对企业人力资源管理的风险类型及特征、提高应对企业人力资源管理风险的可行举措展开分别研讨。

简介：摘要：当前企业发展重视人员工作质量和效率，对于人员的工作要求比较多，为了提高员工工作积极性而提出激励机制，希望可以激励员工为提升业绩做出最大的努力，进而满足企业的发展要求。激励机制就是在这一背景下发展起来的。企业发展状况受到人力资源管理的影响，激励机制是人力资源管理采取的战略措施，对于现代企业生存有重要的作用。激励机制对于员工发展有利，可以从精神和物质角度激励员工，满足员工对于工作的要求，提高员工的薪酬水平。

简介：摘要：随着我国社会的发展，企业单位的发展不断进步。人力资源管理是事业单位内部管理的重要环节，因此，加强事业单位的人力资源管理有助于事业单位达成目标任务，推动事业单位工作高效运行。人力资源管理的本质是研究人力资源的最合理配置，目的是实现人力资源利用效率的最大化。伴随着时代的进步和社会的发展，事业单位面临着越来越多的来自组织内部或者外部的考验，亟需自我改革和发展。因此，我们要认识到当前事业单位人力资源管理的重要作用，全方位多角度对事业单位人力资源管理的路径进行探析，调动起职工的工作积极性以及主观能动性，从而促进事业单位更好地发展。

简介：摘要：油田企业作为我国企业的典型代表之一，其属于国家战略型的行业之一，其经济发展对社会、国家经济发展有直接的影响。在企业的发展中，人才是关键主体，人力资源管理是企业获取并且提升市场竞争力的有效“武器”，油田企业为了更好的发展，需要深入考量怎样将人才的主观能动性、潜能发挥出来。

简介：摘要：自我国加入WTO以来，我国市场经济开始面向全球化发展，给企业带来良好发展机遇的同时，也给企业带来了巨大的发展压力。在当前社会经济环境形势下，企业想要进一步提高自身综合实力，需要不断提升自身的整体管理水平，切实对人力资源管理工作给予足够的重视，充分发挥人力资源管理在企业管理工作中的重要价值。激励机制是企业人力资源管理工作中十分重要的举措，对员工工作质量和工作效率的提升有着积极的促进作用，有效促进企业综合能力的提升，推动企业实现战略发展。

简介：摘要：随着社会的发展，经济水平的提高，我国各个行业领域都开始重视对数据信息的挖掘和应用，从这一点我们也能看出大数据已经对我们的工作和生活造成了巨大的改变。在大数据时代到来之后，企业必须要对传统的管理方法进行改革，加强对绩效管理的创新，才能顺应时代的发展。因此，企业管理人员要结合大数据制定战略发展目标，将大数据贯穿于管理工作的全过程。人力资源绩效管理是企业管理工作的主要内容，同样也会面临全新的挑战。

简介：摘要：从人力资源管理的角度，分析了人力资源管理的作用，探讨了人力资源管理在人力资源管理中的作用，以及人力资源管理的评估方法。本文从加强人力资源管理的内容，结合企业的发展战略目标，加强人力资源的管理力度，为管理者制定未来的发展规划，发现问题，提出相应的改进对策。其目标是采取适当的对策，使企业的人力资源得到最优化，为企业的持续发展奠定良好的基础。

简介：摘要：设计企业人力资源管理与企业党建都是企业发展中重要的工作，两者不仅工作方向是一致的，工作开展的对象以及目标也是基本一致。因此，将设计企业党建与人力资源工作进行深度融合，可以有效提高设计企业的人力资源管理水平，进而提高企业内部员工整体素质与能力。本文就以设计企业党建与人力资源为核心，阐述企业党建与人力资源共同做深度融合的优势，分析现阶段设计企业党建与人力资源工作现状，探讨企业党建与人力资源工作深度融合的几点对策。

简介：摘要：人力资源管理的重要作用已经被越来越多的企业认识到，人力资源管理是企业向前发展的核心动力，对于建筑施工企业而言，人力资源管理涉及的内容多、层次多、要求多。建筑施工企业的业务要求人力资源管理要实现多层次化的管理。新时期建筑施工企业人力资源管理面临着新的挑战和新的环境，建筑施工企业人力资源管理需要实施专业化、科学化的设计。文章对人力资源管理在建筑施工企业中的应用进行分析。

简介：摘要：本文对煤炭开采企业人力资源管理与技能培训进行了深入研究。首先，介绍了煤炭开采企业的特点，包括工作环境艰苦、技能要求高、安全风险大等。然后，分析了当前煤炭开采企业人力资源管理与技能培训存在的问题，接着，提出了针对性的解决方案。

简介：摘要：经济全球化给我国企业发展带来很多机遇，同时也产生了很多问题，我国企业之间的市场竞争和在国际上的竞争越来越严峻。所谓人力资源管理工作，主要是指对企业各部门、各工作岗位的人员进行合理调配与工作任务布置，充分发挥好工作人员的专业能力，从而提高企业的工作质量及综合管理水平的一项工作。事实上，人力资源管理直接或者间接地会影响油企业的经济效益，无论技术研发、产品生产、销售与售后等业务工作都离不开科学的人力资源管理作为辅助。而从知识共享进行分析，油企业的主要构成便是员工，合理配置员工工作岗位能够在最大限度上帮助企业合理规避不同发展时期产生的管理与经营问题，从而为油企业稳定发展提供助力。

简介：摘要：对企业来说，人才是企业发展的基础、核心，其作用不可忽视，企业要不断创新、改革人力资源培训方式，以提高员工素质和能力。人力资源培训既可为企业提供新鲜的发展动力，更能使员工及企业自身适应市场变化，提升竞争力。如何加强国有企业人力资源的教育培训，提高员工的综合素质和积极性，发挥其聪明才智，是国有企业必须面对的课题。

简介：摘要：人力资源就是人才资源,它关系企业的利益和未来,但人员的价值和效益通常很难成正比,所以,企业既需要通过适当的手段来选拨人员,使企业换人;同时也要加强对人员的培训,以做到人才培养的质量最大化。人力资源是是促进社会发展与进步的关键，其中人力资源的成本与价值成为企业最关心的问题，加大对人才战略的投入才能实现企业的科技进步与创收，才能在现在激烈的竞争中脱颖而出。因此本文作者主要通过对人力资源成本与价值的研究，希望能找到企业或社会发展进步的动力与方向。

简介：摘要：进入21世纪后，企业的人力资源管理面临着巨大的调整，同时也存在很多问题，所以企业应该坚持走创新的道路，寻求人力资源创新的方法，以更好地促进工作效率和质量的提高，带动企业不断发展。本文主要分析企业人力资源管理对企业经济发展的影响。