电力企业人力资源绩效管理的问题与优化策略

杨艳萍

国网安徽省电力有限公司砀山县供电公司 安徽省宿州市 235300

摘要：电力企业的可持续发展离不开完善科学的人力资源绩效管理体系。在激烈的市场竞争环境下，如何综合利用内外部资源，提升电力企业经营管理水平，使其能够在激烈竞争环境下稳定发展成为亟须解决的问题。在这一过程中，人才是电力企业稳定发展的关键要素。在电力企业人力资源管理中，绩效管理发挥着关键性作用，其能够在挖掘人才潜力的同时，对电力企业管理过程进行优化，从而不断提升电力企业经营管理水平，推动电力企业稳定快速的发展。

关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；问题；优化策略

引言

电力企业在开展日常经营活动时，应加强管理，尤其要把人力资源绩效管理作为关注的重点，保证人力资源得到充分利用，进而保证电力企业拥有的竞争力大幅增强。 当然，若想使得人力资源绩效管理能够顺利展开，必须要构建起相关的管理体系，这样可以使得管理工作与规范要求相符。 若想实现这个目标，电力企业必须要针对人力资源绩效管理展开全面分析，在此基础上寻找到可行的优化之策，确保人力资源绩效管理体系的作用能够切实发挥出来，促使管理水平大幅提升。

1 电力企业人力资源绩效管理原则

电力企业在进行绩效管理时，首先要按照客观、公正的原则，按照绩效管理的计划和目标，对员工进行全面的绩效考核。在考核的时候，绝对不能够受到个人情感方面的影响，必须严格地根据制定的考核标准进行，保证绩效管理的客观性。绩效管理开展情况会直接影响到电力企业将来的发展，我们必须重视绩效管理本身的针对性，保证其实用性才能够将其作用更好地发挥出来。其次，电力企业进行绩效管理的时候，必须从当前发展情况以及员工的实际情况出发，保证管理的全面性，重视其他企业绩效管理模式的借鉴和运用，根据自身的情况及时地来调整，保证企业选择的绩效管理模式本身的实用性比较强。再次，电力企业进行绩效管理时还必须根据全面详细原则进行，有意识地提高企业绩效管理的相关目标，及时地进行绩效管理评价项目的设置，根据不同的阶段来综合性地对员工绩效进行考核，保证考核的全面性。最后，必须保证绩效考核的公开和公正，无论是绩效考核的相关内容还是参与到绩效考核中去的人员，都必须完全地公开，及时地公布绩效考核的结果以及过程，这也能够帮助员工更加客观地认知绩效考核。

2 电力企业人力资源绩效管理的问题

2.1 绩效管理制度有待完善

从电力企业发展的角度看，人力资源绩效管理是不可忽视的基础。只有完成这项工作,才能确保电力企业拥有所需的人力资源。然而从电力企业的现状来看，绩效管理体系并不是十分完善，制定的管理目标并不科学，评价方式也不够合理，这就使得人力资源绩效管理难以有序展开，管理效果达不到预期。如果绩效管理体系存在疏漏的话， 那么绩效考核就难以保证是公正的， 其具有的公信力必然受到很大影响，想要将各个部门、员工实际的状况情况呈现出来是不太可能的。

2.2 人才流动与流失问题

近年来，随着社会经济的快速发展，市场环境下企业发展的关键是人才。谁有才能，谁就有竞争优势。然而，受电力企业体制机制的限制，在晋升通道、薪酬分配、奖励制度等方面存在管理短板，造成企业人才流动频繁，一些高层次和专业技术人才的流失严重，给企业经营和战略目标的实现带来很大阻碍，直接影响企业经济利益，拉低电力企业市场竞争力，造成巨大损失。此外，一些技术型人才经过多年的培养，敢于挑战，勇于创新，掌握了企业核心技术，在自身所在的领域积累了丰富的工作经验，但受市场环境和电力企业自身管理短板的影响，很难留住此类人才，一旦流失，将会严重影响电力企业的日常生产和经营，更难以实现电力企业做大做强，成为行业标杆的战略目标，降低国民经济发展的贡献率。

2.3 绩效管理激励政策问题

在实际的发展过程中，为了顺应时代的发展，电力企业应该打破以往的形式，完善绩效考核管理体系，进而提高人力资源管理水平。但在实际管理过程中，经常会面临这样或那样的问题。针对绩效考核管理，是以员工工作失误行为为主进行的有效考核，但忽视了员工工作成绩，最终导致员工缺乏工作热情，不能投入到工作当中，最终造成在工作中出现失误。另外，在实际工作中存在着一些员工工作懈怠的情况。在绩效考核管理中，始终坚持领导决定为主进行管理，管理具有量化指标不明的现象，不能有效发挥绩效考核公平性。

3 电力企业人力资源绩效管理优化策略

3.1 建立健全绩效管理制度

只有完善绩效管理体系，才能真正落实绩效管理，充分发挥绩效管理的作用。首先，要完善员工考核体系和员工评价体系。例如，员工的绩效工资可分为四个等级：优秀、良好、中等和较差。计算员工工资时，可根据绩效等级进行计算；改进月度考核和年度考核方法。绩效考核时要求管理者与员工沟通，按照相关标准进行考核，根据考核对象合理选择考核指标、考核周期、考核权重和考核工具。其次，注重考勤制度的完善。经理必须能够根据实际情况记录员工的出勤情况，完善出勤统计，确保员工不迟到早退，外出时合理安排时间，如有意外及时请假。再次，必须明确各部门的职责。例如，要求人力资源管理部根据企业发展规划和员工工作情况，合理分析每个岗位，制定有效的考核指标。其他部门必须实施绩效评估，员工需要能够根据企业绩效评估做好工作。最后，将KPI考核体系应用于绩效考核。KPI考核的实施可以帮助员工集中精力，为企业的长远发展和部门的整体发展投入更多精力。KPI考核还可以节约管理考核的成本，有效提高考核的有效性，帮助企业发现管理过程中存在的问题并从中找到解决方案，从而帮助企业更好地发展。

3.2 构建完善的职称晋升机制

首先，要对现有的企业绩效管理体系进行梳理，分析其在市场经济环境下的管理弱点，突破电力企业体制机制的制约，结合市场经济发展趋势，科学划分企业员工的贡献度和岗位，制定合理的薪酬管理制度。比如，企业对于关键岗位和高精尖技术领域的人员，采用年薪制或者持股分红的方式进行管理；对于一般岗位人员，建立合理的绩效浮动机制，使其付出与获得的酬劳是对等的。其次，建立公平、公正的晋升渠道。企业管理者要着眼于企业发展，科学布局人力资源规划，建立不同的职业发展通道，引导员工走自己合适的道路，实现多渠道晋升。最后，企业在选人用人上，坚持“德才兼备、以德为先”原则，做到唯才是举、唯贤是用，为人才提供更重要的岗位。

3.3 注重绩效管理中的激励政策

一般来说，绩效管理可以起到激励作用，员工的日常行为可以通过考核来进行。在工作过程中，针对员工的优点给予一定的肯定，调动员工的主动性和热情，这样员工才能积极主动地投入到工作当中。另外，坚持量化指标的原则，降低领导评价，同时降低民主测评比例，这样才能改正绩效成绩偏差，保证绩效等级得到弹性控制，进而调动员工工作热情。对于工作表现较好的员工，在给予肯定的同时给予嘉奖，确保绩效管理作用的发挥。

结束语

综上所述，在电力企业人力资源管理中，绩效管理具有举足轻重的地位。强化绩效管理能够提升电力企业人力资源管理效率，客观评价员工工作并提升其积极性，也能够促进电力企业实现战略目标。因此，应当根据电力企业实际情况，通过建立健全绩效管理制度、构建完善的职称晋升机制、注重绩效管理中的激励政策等方法，不断强化绩效管理效果，推动电力企业稳定发展。

参考文献：

[1] 武斌.探讨如何构建企业人力资源绩效管理体系[J].商讯,2020(29):181-182.

[2] 周敏.论企业人力资源绩效管理体系的构建[J].中外企业家,2020(13):99.