简介：

简介：摘要本文首先阐释了企业人力资源管理的基本理论，然后探讨了当前企业人力资源管理面临的问题，最后提出了企业人力资源管理的创新策略。

简介：我国是一个13亿人口的农业大国，其中9亿多是农村人口，因而人力资源十分丰富，如果有效地开发好这一资源就能产生巨大的社会效益和经济效益。世界各国特别是发达国家普遍重视对农村人力资源的教育和培训，与国外发达国家相比．我国农村人力资源开发仍有较大的差距。在这种情况下，结合中国国情，学习和借鉴国外先进的做法和典型经验，对于加快中国农村人力资源开发具有重要的现实意义。

简介：从人力资源的视角探讨如何对大学生村官人力资源进行优化配置,提高农村基层组织的人力资源水平,提升大学生村官整体管理水平。

简介：职业年金作为事业单位的一种补充养老保险制度,正在试点改革并将在全国范围推广实施。它的实施必将进一步完善大学的养老保险制度,也将对大学的人才引进、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理产生全面的影响。

简介：后欧债危机时代我国企业人力资源管理需要调整政策,要把人力资源视为资产,建立稳定和关心员工的用工制度,建立员工短期和长期价值体系的薪酬制度,用好核心员工,强调非物质方式对员工的刺激作用,重视对管理层的激励约束措施。

简介：人力资源管理者在企业管理中占有很重要的地位,只有明确人力资源管理者在企业管理中所扮演的角色,并根据各个角色进行其在企业发展中的角色定位,才能有利于企业工作的开展,使其更好的为企业目标而服务,才能顺利推动企业的发展,不被竞争对手所打败。

简介：摘要随着以信息技术为代表的科技革命不断取得突破，信息科学已经成为各国经济社会发展的强大动力，本文阐述了信息科学对人力资源管理的影响，提出了人力资源管理与信息科学相结合才能提高企业的竞争力。

简介：摘要在当前企业的发展过程中，外包这个概念大家已经非常熟悉。伴随着当前市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，效益和质量逐步成一个为企业生存和发展的关键。因此，这就对企业人力资源管理转变职能、提高效率提出了更深层次的质量要求，与此同时人力资源外包也越来越显示出其重要性和必要性。本文首先详细论述了人力资源外包管理的理论概念，进而指出了影响企业人力资源外包管理的因素，最后提出了创新企业人力资源外包管理的思路方法。

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简介：近年来，钢铁行业竞争加剧，盈利空间不断缩小，生存压力巨大。实行机构优化，推行专业化管理和一专多能，提高劳动生产率势在必行。机构的再配置、人员再分配，人们的个人利益、岗位将受到新的冲击和调整。面对时代的挑战，女性承受力如何？心理态势怎样呢？本文就企业人力资源优化中女性所面对的普遍问题作一探讨。一、企业人力资源优化中女性面临的困惑当前，优化劳动组合，精简岗位定员，实现人员配置的精干高效是国企改革的必由之路。严峻的企业形势，给女职工带来了一系列新问题和新情况，同时也存在一些困惑。

简介：随着社会和经济的发展，人力资源作为最宝贵的资源，在煤炭企业经营管理中的作用越来越重要。文章就煤炭企业人力资源管理的现状，传统煤炭企业人力资源管理方法中的不足，结合现代企业制度先进的人力资源管理理念，提出了煤炭企业在人力资源管理方面应采取的对策。

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简介：摘要人力资源薪酬管理作为企业管理不可或缺的一个环节，对企业的长远发展有着重要的作用。在企业的发展过程中，如何平衡组织利润在自我积累与员工分配之间的关系，如何客观、公正、公平地为企业员工提供合理的劳动报酬，发挥薪酬与福利的激励作用，调动员工的工作积极性，从而吸引人才、留住人才、用好人才，已经成为组织生存和发展的关键。本文首先对人力资源薪酬管理的基本理论进行了系统的分析，进而提出了当前人力资源薪酬管理面临的问题，最后针对问题提出了相应的解决对策。

简介：摘要企业人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着不可替代的作用。本文首先介绍了企业人力资源管理的基本概念，然后介绍了企业人力资源管理中存在问题，最后论述了企业人力资源管理创新的对策研究。

简介：＂管理科学＂是和谐企业建设战略的重要内容,是推进企业建设向纵深快速发展的助推器。然而,国有企业人力资源管理尚处于从传统的经营管理向现代科学化管理的转型期。观念、制度及管理技术

简介：摘要21世纪，知识经济已经成为最主要经济特征。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是新世纪决定企业价值创造力的基本源泉。所以在经济全球化与竞争国际化的时代背景下,必须不断加强企业人力资源管理。本文首先介绍了影响企业人力资源管理创新的因素，接着论述了企业人力资源管理的创新策略。

简介：内部开发和外部招募是企业获取人力资源的两种重要策略，各有利弊。近年来，为了提高组织的灵活性、降低管理成本，越来越多的企业倾向于采取外部招募策略。但是，内部开发策略在保持组织核心的一致性、提高员工忠诚度、提升人力资本专有性、增强企业技能水平的可预测性与稳定性等方面具有优势，更有利于企业持续竞争优势的形成。现实中，企业应根据具体的情境，结合采用两种策略。因此，本文以企业对人力资源的假设，人力资源的获取目的，以及人力资源的价值、专有性、可得性等为主要决策准则，分析总结了适合于采用内部开发策略的情境。最后，提出要以选拔配置、培训开发、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理实践构建人力资源内部开发机制。

简介：摘要目的对我院人力资源的总体构成状况进行统计分析，对提高医院的竞争力，进一步搞好医院管理工作提供依据。方法运用Excel软件对2010年我院人员信息内容进行排序、分类汇总，统计分析。结果我院的医师比例偏高，而护理人员比例偏低，但高学历、高职位的人员力量充足，中青年员工所占比例最多。结论我院应注重人才的培养，加大引进护理人员的步伐，提升中级医疗人员职称比例，充实医院的医疗队伍；将优秀的人才安排在合适的岗位上，为医院创造更大的效益。

简介：人力资源管理又称人力资源开发与管理,通常指的是围绕着人力资产的获取和提升以及人力资产最大限度的发挥作用所开展的各项工作。我国的卫生事业单位有着社会公益的第一属性,其人力资源管理工作既要有效保证目标和区域卫生事业单位发展目标的实现,又要能够促进卫生工作者个人的发展。因此,卫生事业单位要更加重视人力资源管理,在工作中充分调动每个人的积极性,