简介：

简介：摘要医院要得到良好的发展，人才是关键。人力资源是医院的战略性资源，是具有高增值性的重要资产，可以说，医院的竞争归根结底就是人力资源的竞争，人力资源是医院发展最关键的一个制约因素，它在一定程度上决定着医院的医疗质量、服务质量、管理质量乃至医院文化的质量。因此，人力资源管理者要打破传统的人事管理观念，从单纯的人员行政管理中走出来，去开发和挖掘人才的潜能。

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简介：伴随着国家经济不断发展的同时，医院也面临着新一轮的革新。当前状况下，医院的一项重要任务就是如何去拓展发展的空间。所以作为获取人才的一个主要的方式，招聘工作也是医院人力资源的重要部分。因此对待招聘工作一定要慎之又慎，往往招聘队伍的素质以及招聘的有效性会决定着医院的招聘质量。本文是针对当前我国医院招聘工作过程中存在的问题作出正确合理的分析，同时找出影响医院人力资源招聘水平的因素，从而能够为医院提升人力资源招聘有效性作理论参考。

简介：主要分析市级公立医院十年间人才流动情况,试图了解医院人力资源储备变化及人力资源潜在危机。通过比较每年新招聘和流失人员的职称、学历、年龄、性别变化,深入分析造成地级市公立医院人才流失主要原因,提出建立＂自主用人＂的人才储备策略,完善人才管理激励机制,搭建实现人才价值的事业平台是吸引人才、留住人才的重要保证。

简介：摘要医院膳食处是一个特殊的服务团体，将理性管理与感性管理融于人力资源管理，利于用有限的人力完成预期的工作目标。通过近一年的实施，一方面提高了人员素质，另一方面发挥了员工的主观能动性，同时也提高了病人的满意度。

简介：摘要随着医疗市场竞争的日益激烈及医疗资源分布的严重失衡，为了更好的保障医院的可持续性发展，各医院对人力资源的需求日益突出，提升和人力资源管理水平，规划、创新人力资源管理实践，适应现代化医院发展需要。

简介：摘要：随着信息技术的不断扩展，互联网技术实现了信息的共享沟通，实现了人才的共享，实现了经济的合作共融……该项技术在各个领域中都获得了广泛的运用。在大数据时代，医院的人力资源管理充满了各种挑战，当然这也是一个全新发展的机遇。只要能够抓住这次机会，使用大数据技术进行人力资源的分析，就能够让医院在人力资源方面获得更多的发展机会，无论是在人才的招聘还是在薪酬的管理等方面，各方面的工作都会获得更大的发展。

简介：摘要经济的发展带动很多行业和领域的革新。目前许多医院在人力资源方面还存在一些不利现象。还是按照以往的管理方式来开展工作，很显然其负面效益是非常恶劣的，严重的干扰了医院的正常发展，文章着重的分析了与之相关的要素。

简介：摘要： 目前，在医院人力资源管理中，受管理制度等因素影响，仍然存在部分问题需要解决，这些问题包括：绩效评估体系不够完善、管理制度不完善、薪酬分配的激励性与竞争性较差等方面，从长远角度看，这些问题制约着医院的发展。因此，只有从多个角度入手，全面分析现代医院在人力资源管理方面存在的问题，并且针对性地提出解决问题的对策，才能更好的适应新的要求。

简介：摘要公立医院人员的编制数已不能满足现有业务发展的需要，医院只能采取自主招聘非在编医疗专业技术人员充实医疗队伍，给医院的人力资源管理带来极大的困扰。本文就人力资源现状及存在的问题进行了分析，提出了要注重人才的培养，创造良好的生活工作环境和建立科学的绩效考核体系的管理对策。

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简介：摘要目前，在医院人力资源管理中，受管理制度等因素影响，仍然存在部分问题需要解决，这些问题包括绩效评估体系不够完善、管理制度不完善、薪酬分配的激励性与竞争性较差等方面，从长远角度看，这些问题制约着医院的发展。因此，只有从多个角度入手，全面分析现代医院在人力资源管理方面存在的问题，并且针对性地提出解决问题的对策，才能更好的适应新的要求。

简介：摘要通过对河南省2010年至2014年每千口人注册护士、医护比、床护比等相关指标的列示和分析，揭示出当今公立医院护理人力资源依然处于短缺态势。根据护理人力资源的结构组成，进一步指出聘用制护士在护理资源中占据重要的分量。聘用制护士的变动和流失，是导致医疗机构护理总量增幅缓慢的重要原因。进而从法规体系建设、薪酬、个人发展、岗位设置等方面提出了改进型的建议和措施。

简介：摘要随着社会主义市场经济的迅速发展和完善，各行各业都面临着极大的机遇和挑战。医院人力资源现状以及管理建议同时也受到很大程度的重视，基于医院作为一个为人民健康服务的系统组织，不断对其人力资源现状进行分析探讨，提出合理科学化的管理建议是十分有必要的，以此来提高医院的服务质量。一个医院，它最重要的，最具有竞争力度的资本就是其人力资源，人力资源中所蕴含的经验技术等各项因素关系着医院的整体素质、整体水平，因而，对医院人力资源现状及其管理建议的探讨非常重要。

简介：摘要在新形势的发展背景下，国家医疗改革体制不断地深入，医院人力资源管理已逐渐成为医院在现代化发展过程中不可或缺的一部分，一个好的人力资源管理体制对于医院而言，能够起到巨大的帮助与作用，医院若想取得更好的发展成果，就应重视并加强医院的人力资源管理体制。对医院而言，医院人力资源管理的好坏，不只是单层面的性质，它更将直接影响着医院的正常、有序运转，说它是一个医院的支撑体也丝毫不为过。然而对医院就职人员而言，医院人力资源管理的好坏，影响着医院员工工作的积极性及工作的效率，如果说医院是一个人体，那么医院的就职人员就是其血液，人一旦没有了血液一切都将是空谈，又好比一栋房屋的承重墙，没有了最主要的承载体，其他的也都将会成为摆设，因此，种种迹象都表明着医院人力资源管理的重要性也就是所提到的现代化发展意义重大，也将使得医院在对人力资源管理方面提出了更高的要求。

简介：摘要为促进新形势下医院人力资源的开发与利用，需对当今医院的实际情况进行综合分析，革新观念，坚持以人为本，重视人力资源开发和利用的个性化和国际化，逐步增大人力资本投入，重视员工的继续教育和专业培训，努力提高医院员工的整体素质，逐步形成科学的人力资源奖励机制和评价系统，以更好的促进医院在新形势下开发与利用人才。

简介：摘要：在社会经济的飞速发展背景下，我国的医疗卫生行业也发生了较大的改变，面临着较大的发展挑战。现代的医院是我国社会的重要组成部分，承担着救死扶伤和推动社会经济发展的重任。由此可见，医院的人力资源管理部门也要重视并做好人员的统一安排和管理，加强不同部门和不同科室医护人员的信息沟通力度，优化医院内部人力资源的管控模式，这样能激发医护人员的工作热情，才能让其更好地工作，加强医院医疗科研水平，还能有效促进医院的长远可持续发展，确保医院在人们心目中的积极正面形象，为社会的全面可持续发展奠定扎实的基础。下面该文主要论述了现代医院的人力资源管理方案。

简介：［摘要］医院人力资源管理对医院的运行与可持续发展起着至关重要的作用，科学开展人力资源管理工作，能够切实提高医院的医疗水平和服务质量，实现人才的有效培养与合理配置，增强医院的核心竞争力。