企业人力资源管理对企业经济发展的影响

张萌

陕西交控市政路桥集团有限公司第一分公司 ，710000

摘要：进入21世纪后，企业的人力资源管理面临着巨大的调整，同时也存在很多问题，所以企业应该坚持走创新的道路，寻求人力资源创新的方法，以更好地促进工作效率和质量的提高，带动企业不断发展。本文主要分析企业人力资源管理对企业经济发展的影响。

关键词：人力资源；管理现状；优化措施

引言

人力资源管理是企业重要的管理工作之一，关系到企业的人才汇集及企业的生存和发展，所以企业要从实际出发，重视人力资源管理工作，顺应时代的发展，这样才能更好地提高管理水平，实现企业总体水平的提高。但是，在以往部分企业的管理中，没有重视人力资源方面的管理，存在消极怠工、工作积极的人员较少的情况。在我国改革开放的基本国策发展之下，企业的发展速度加快，对人力资源管理的需求不断提高，所以在内部应该建设完善的管理机制，从而推动企业不断发展。

1、人力资源管理的基本功能

人力资源管理的基本功能是指在组织中对人力资源进行全面管理、规划和开发的各项活动。招聘适合岗位要求的人才，通过有效的选拔程序选择最佳人选，确保组织能够拥有高素质的人力资源。为员工提供必要的岗位培训和职业发展机会，提升员工的专业技能和能力水平，使其更好地适应组织的发展需求。制定绩效评估标准和方法，对员工的工作表现进行评估和反馈，并根据绩效结果制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。根据员工的工作贡献和市场行情，制定公正合理的薪酬政策和激励机制，以保持员工的激情和满意度。与组织战略目标相一致，对人力资源进行长期规划和发展，确定人才需求和人才储备计划，为组织未来的发展提供支持。

2、企业人力资源管理对企业经济发展的影响

通过有效的人才招聘、培训和激励机制，企业可以建立起具备专业技能和领导能力的高素质员工队伍，进而提升企业的核心竞争力。这样的人才梯队可以带动企业创新能力、生产效率和竞争力的提升，从而推动企业实现经济发展。通过科学合理的绩效评估和奖惩制度，企业可以激发员工的工作动力和创造力，提高员工工作效率和绩效水平，进而促进企业生产效率的提升，降低成本，增加利润，为企业的经济发展提供有力支持。良好的员工关系管理和福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，降低用工成本。稳定的人才队伍可以保证企业运营的稳定性和持续性，为企业经济发展提供可靠的人力资源保障。持续的培训和发展计划，企业可以提升员工的技能水平和综合素质，使其更适应新技术新模式的发展要求。这样做不仅提高员工的绩效表现，也为企业的技术创新、市场拓展和产品升级提供了人才支持，推动企业经济发展。

3、有效的人力资源管理策略和建议

3.1制定清晰的人力资源规划

制定清晰的人力资源规划是企业管理中至关重要的一环，它能够帮助企业更好地应对未来的挑战和机遇，有效地整合和利用人力资源，实现组织的战略目标。人力资源规划应该与企业的战略目标和发展需求相一致。企业的长远发展战略将决定未来人才需求，人力资源规划需要根据企业战略制定人才储备计划、人才选拔培养计划，为企业未来的发展提供人力支持。力资源规划需要全面考虑内外部环境的因素。外部环境包括经济形势、行业发展趋势、市场需求等因素，内部环境包括企业文化、组织结构、员工素质等因素。通过分析外部和内部环境，可以更准确地确定未来人才需求，在人才招聘、培训和激励方面做出合理规划。另外，人力资源规划需要具体化和量化。确定明确的招聘计划、培训计划、绩效考核标准等，明确每一个环节的实施细节和时间节点，使规划更具可操作性和指导性。同时，建立完善的数据分析体系，定期评估人力资源情况和规划实施效果，及时进行调整和改进。此外，人力资源规划应该注重灵活性和适应性。随着企业内外环境的变化，人力资源需求也会随之调整，因此规划应具备灵活性，随时做出反应和调整。在制定规划时，可以设定多种方案和应对措施，以便在不同情况下能够灵活应对。

3.2完善福利待遇

完善福利待遇是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引、激励和留住优秀员工起着至关重要的作用。良好的福利待遇不仅可以提升员工的工作满意度和忠诚度，还可以有效地促进员工的工作积极性和生产效率。企业可以通过提供丰富多样的福利待遇，包括但不限于医疗保险、商业保险、带薪年假、灵活工作制度、员工福利计划等来满足员工不同方面的需求。这些福利待遇可以提高员工的生活品质，减轻员工的生活压力，为员工带来良好的工作体验，进而提升员工对企业的认同感和归属感。设计合理的绩效奖励机制也是优化福利待遇的重要手段。基于员工的绩效表现，设立奖金、年终分红、优秀员工奖励等激励措施，激发员工的工作动力和创新意识，提高员工的工作热情和投入度，从而增进企业的生产效率和竞争力。此外，企业还可以推出员工关怀项目，如员工健康关怀、心理辅导、职业发展规划等，通过关心员工的身心健康和发展需求，营造人性化的工作氛围，增加员工对企业的忠诚度和归属感。员工感受到企业的关爱和支持时，自然会更加深情投入到工作中去。定期调查员工对福利待遇的需求和满意度，根据反馈不断改进和优化福利待遇政策，使之更符合员工的实际需求和企业的整体战略目标。

3.3设计激励机制

设计激励机制是企业人力资源管理中的重要一环，能够有效激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效表现。一个好的激励机制能够促使员工更加投入到工作中，同时也有助于吸引和留住优秀人才。激励机制应该与企业的目标相一致。企业的目标是激发员工的动力，使其为实现企业的长期发展目标而奋斗。因此，激励机制要与企业的战略目标相结合，在设定激励目标时，要确保其与企业目标紧密相连。例如，通过设定销售额、利润或客户满意度等指标，激励员工为实现公司的财务目标而努力工作。激励机制应该公平、透明和可量化。员工应当清楚地知道如何获得激励，激励标准不应模糊难以理解。设定明确的绩效评估标准，建立科学的绩效考核体系，将员工的绩效与激励直接挂钩。此外，拥有公平、透明的激励机制可以增加员工的工作动力和满意度，避免不公平待遇导致的员工流失和负面情绪。另外，激励机制应具有灵活性和多样性。不同的员工有不同的需求和动力驱动因素，因此，激励机制应灵活多样，满足员工个性化的需求。除了经济激励外，还可以设立非经济激励措施，如提供培训机会、晋升机会、个人成长计划等，以满足员工的成长和发展需求。灵活的激励机制可以更好地激发员工的内在动机，增强员工的归属感和忠诚度。及时和有效的反馈机制也是设计激励机制的重要组成部分。定期对员工的绩效进行评估和反馈，及时向员工传递信息，表彰和奖励表现优秀的员工，提供建设性的反馈和改进意见。这不仅可以激励员工努力工作，也可以帮助员工认知自己的优势和不足，促进个人进步和职业发展。

结束语

未来，随着技术的进一步发展，多元化策略可能与其他现代企业管理策略进行更深入的整合，为企业创造更多的价值。为了确保策略的成功实施，企业需要不断创新，紧密关注市场和技术的发展趋势。

参考文献：

[1]陈妍莉．企业人力资源管理问题和对策研究[J]．经济管理文摘，2021（20）：119-120．

[2]吴永利．浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及对策[J]．西部财会，2021（10）：60-62．

[3]刘丽君．国企人力资源管理的问题及对策[J]．人力资源，2021（14）：130-131．

[4]谷雨．人力资源管理创新问题探究[J]．人力资源和社会保障，2021（06）：70-72．