简介：摘要电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。近年来，供电企业坚持“强基固本、规范提升”的工作思路，推行营销精细化管理，强化过程管理和基础管理，营销工作取得了明显成效。但是在实际工作中仍存在着一些不容忽视的问题，急需采取切实措施，加以解决。

简介：摘要近年来，电力营销市场得到了越来越迅猛的发展。电力营销服务作为电力企业发展的前提条件，也日渐受到人们的广泛关注。如何进行精细化电力营销服务管理成为了备受关注的话题。本文从电力营销服务管理的概念、发展历程、特性、目前存在的问题以及解决方法等各个方面进行了一系列的探讨与研究，旨在为关注此话题的人们提供更多有用的参考。

简介：安徽淮南供电公司为了进一步提升班组精细化管理水平，促进班组管理工作再上新台阶。实现班组共同进步的目标。去年三季度就在全公司范围内开展了班组精细化管理工作。各个班结合自身实际，不断完善班组各项制度，使设备管理，会议召开，绩效考核，文明管理和学习培训都有章可循，使得大大小小班务事，事无巨细，有据可依。

简介：摘要随着社会发展及人民生活水平的提高，对于电能质量的要求越来越高，为了更好的满足客户用电需求，提高优质服务水平，必须提高电力配网调度管理及技术水平。近年来，随着配电自动化等技术在电力配网调度领域得到了很好的发展。针对不同用电客户对电网提出的不同需求，有必要借助配网自动化系统，积极的对电力配网调度进行科学化管理，并对统一的管理机制进行完善。在下文中我们将重点探讨配网调度精细化管理方法，希望带给读者一些帮助。

简介：摘要：随着社会发展及人民生活水平的提高，对于电能质量的要求越来越高，为了更好的满足客户用电需求，提高优质服务水平，必须提高电力配网调度管理及技术水平。 近年来，随着配电自动化等技术在电力配网调度领域得到了很好的发展。针对不同用电客户对电网提出的不同需求， 有必要借助配网自动化系统，积极的对电力配网调度进行科学化管理，并对统一的管理机制进行完善。 在下文中我们将重点探讨配网调度精细化管理方法，希望带给读者一些帮助。         关键词：配网调度；精细化管理；要点

简介：摘要精细化管理是电力企业从粗放型管理到集约化管理转变的重要路径。通常所说的精细化，就是精益求精的意思。所以，把精细化管理观念运用到电力企业的安全管理中，可以保证抓好安全管理中的每一个细节，确保电力企业的安全管理水平得到明显的提高，为企业创造更好的效益。本文分析了电力安全管理的现状，探讨了电厂安全管理精细化具体措施。

简介：摘要在电厂当中，其生产运行的正常与安全可以为社会源源不断的进行电力的输送与生产，而如果有安全事故发生的话，就会导致供电设备或者是电力生产受到影响，对企业的正常生产秩序造成影响，从而使得企业遭受损失。文中对电厂安全的精细化管理进行了分析。

简介：摘要为了能保证城市路灯系统具有稳定照明效果的同时降低电力能源的损耗，目前管理人员往往会采用精细化的管理模式，而在这个过程中需要管理人员掌握路灯系统实施精细化管理的关键，从而采取有效的精细化管理措施。本文就城市路灯的精细化管理进行了分析。

简介：摘要随着改革开放力度不断深入，我国对电力需求量也是日益扩大，使得我国电力市场的竞争也在持续加大，甚至是愈演愈烈，为传统电力营销在市场的生存、发展中带来挑战。结合有关资料分析得知，传统电力营销策略远远不能适应当前发展，我们的电力企业必须在提升电力营销服务等方面进行入手，更新电力营销的理念，把电力营销管理引入精细化操作范畴，以此实现对电力行业持久的发展。下面就基于作者实际工作经验，简要的分析电力营销管理中的精细化管理，以供借鉴。

简介：摘要：随着电力企业的深化改革，电力用户的服务需求发生了显著的变化，对电力企业服务水平和供电质量的要求有所提高，需要企业提供高效性、方便性、规范性、快捷性的服务。而业扩精细化管理属于一种完整、系统且全面的管理模式，具有规范性、细致性、精确性的特点，只有优化和改造电力营销业扩流程，实施精细化管理，才能提高电力营销业的供电质量、服务水平和工作效率，实现电力企业的长足发展。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要：电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、发放等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电力企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：摘要：通过详细分析精细化电力营销管理的模式，希望可以提升营销服务水平，使电力企业在精细化管理的过程当中得以长远发展，达到提高供电质量的目的，从而满足社会各界的用电需求，也可推动社会经济的发展。

简介：摘要：随着社会经济的发展和能源需求的增加，电力行业的重要性日益凸显。然而，随之而来的激烈市场竞争和复杂的需求结构，使得传统的电力营销方式面临巨大的挑战。为了适应市场变化和提升竞争力，电力公司开始关注精细化管理在电力营销中的应用。

简介：摘要：根据目前的发展状况，我国的电力需求正处在快速增长的阶段，因此，对工程项目的要求也越来越高。然而，从众多的案例中可以看到，电力工程项目的精细管理并不能适应发展的需要，从而对电力产业的发展造成一定的影响。要使电力行业更好、更快速地在市场上发展，要加强对电力工程项目的精细管理，并采取切实可行的对策。

简介：摘要：随着我国房地产行业的不断发展，房地产建筑工程项目逐渐增多，房地产行业逐渐成为了我国的经济支柱，影响着国民水平。要想房地产行业能够长远发展，就要不断加强对房地产建筑工程项目的精细化管理，提升建筑工程的管理水平，逐渐完善管理制度，不断满足房地产行业的发展需要，提升建筑工程的管理质量，实现房地产行业的可持续发展。本文对房地产行业中精细化管理的意义进行了论述，并分析了房地产建筑工程管理的现状，同时提出了一些具有针对性的建议，希望可以有效提升房地产管理的质量。

简介：摘要：在采用精细化管理的过程中，企业需要根据企业的实际发展情况以及当今社会状况制定合理、科学的管理体制，企业尤其要加强对项目成本以及项目施工两方面的管理，确保企业资金的合理利用，提高电网项目建设的质量和效率，从而有效提高企业经济效益。本文就此展开了相关探究。

简介：摘要：想要做好电网工程项目的精细化管理工作，电力企业需要把控电网工程设计的全过程，制订合理的电网工程项目方案，合理安排设计工程项目方案排期，保证所购建材质量过关、施工现场安全有序。同时，充分调动员工的工作积极性，形成一个完整的降低项目施工预算的科学合理的工作体系。此外，电网工程还要及时引进和学习新科技，优化设计电网工程项目管理方案，以降低成本提高企业经济效益。

简介：【摘要】当前我国社会经济快速发展，各行业也有了新的发展目标，内部竞争日益激烈，这就要求必须提高管理效率，提高管理质量。具体在电网工程项目的建设中，更需要通过精细化的管理手段来提高建设质量。本文结合笔者多年的研究与实践，探讨精细化管理的电网工程项目建设质量的提升策略，以供参考。

简介：摘要电网工程施工紧、任务重，由于在施工过程中经常会遇到许多因素的干扰，如人为、管理、技术等方面的因素，导致施工会遇到许多问题，影响施工的进度和质量，为了能够使电网工程施工顺利进行，我们一定要加强管理，监督、控制、协调好工程施工各方面的工作，认真分析施工建设中存在的问题，采取有效的措施解决。