浅议电厂安全管理精细化

姜振华

（山西鲁能河曲发电有限公司山西忻州036500）

摘要：精细化管理是电力企业从粗放型管理到集约化管理转变的重要路径。通常所说的精细化，就是精益求精的意思。所以，把精细化管理观念运用到电力企业的安全管理中，可以保证抓好安全管理中的每一个细节，确保电力企业的安全管理水平得到明显的提高，为企业创造更好的效益。本文分析了电力安全管理的现状，探讨了电厂安全管理精细化具体措施。

关键词：电厂；安全管理；精细化

安全始终是中国最敏感也最重要的话题之一，不断发生的安全事故一直刺激着中国人敏感的神经。电厂的安全问题也不例外。只有从多个方面做好预防工作，建立行之有效的安全制度，才能真正的保证电厂的生产运作安全。本文就结合笔者多年在电厂前线工作的实际经验与电厂安全的相关理论知识谈一谈如何切实预防和保障电厂的安全，以期与各位同仁交流互促，共同为我国安全建设添砖加瓦。

1电力安全管理的现状

当前，电力安全管理观念仍然落后，直接影响了电力的安全生产，缺乏相应的制度和以人为本的管理理念，电厂虽然对安全管理有一定的重视，但是却很少有企业建立一套能全过程监视，全方面防护，静动态有机结合，奖惩有序的安全管理体系。也就是说，现在我国电厂的管理系统大多都没有做到自上而下的总体规划和自下而上的反映沟通，各级管理人员大多都只是各自为政，不能起到互相监督制约的作用。对作业人员进行培训的方式、效果没达到应有的效果，导致作业人员缺乏专业技能和素养。各部门缺乏奖惩制度，激发不了作业人员的积极性和创造性，偏重当前利益，没有科学的安全发展观进行统筹管理。在面对安全生产问题上，缺乏专业的技术措施，不能有效制止事故的发生。不同时期、不同情况，应根椐实际发生的问题采取相应的手段，灵活运用，但是很多作业人员满于当前的现状，缺乏安全意识，对于出现安全生产隐患的事故不管不问，不及时处理，在管理上出现严重问题，导致了大量安全事故的发生。

2电厂安全管理精细化具体措施

2.1设立精细化管理制度和具体的安全管理目标

在电厂工作中，完善的规章制度是保障电厂工作顺利完成的基础，更对全体工作人员形成了强有力的约束力，具有较大的强制性。在电厂安全管理中，制定精细化安全管理策略，需要体现出以下几个特点。第一，精细化安全管理制度要具备加强的适应性和针对性，更需要根据电厂的实际工作情况和工作状态制定具体的管理制度和管理目标。第二，精细化安全管理制度中要对管理流程和职责分工有具体的、明确的规定，保障每一位在岗人员均了解自己的岗位性质和工作性质，并认真完成分内工作。第三，精细化安全管理制度需要具备可执行性和可操作性，电厂所制定的制度在实施过程中要简单、便捷，这样的管理制度更有利于全体员工的参与，实现人人参与管理的发展状态。第四，精细化安全管理制度需要具备权威性和合法性。合法性是制定制度的根本，每项制度的制定均需要符合国家法律的相关规定，要在法律范围内开展工作，也可对其进行进一步延伸。第五，精细化安全管理制度要具备现代性和从众性。时代的发展和社会的进步均需要电厂在管理制度上进行改革与创新，而不应是一成不变的。同时，不同时期的生产技术水平和人文思想也是存在一定差异的，这则需要在制定管理制度时，要摒弃传统的、守旧的做法，并根据时代发展的特征和电厂自身的发展特征，实现管理方式上的创新。

2.2提升电厂工作人员的管理水平和综合素质

我国电厂普遍存在电气设备众多、电气设备操作复杂的情况，一旦电气设备在运行过程中出现故障，操作人员的专业素质和综合能力则关系到是否能够及时有效解决故障。因此，在电厂日常生活和管理工作中，首先，需要加强对电气设备的了解，并从工作理论和实际操作两方面对电气设备进行专业化的研究。其次，电厂要加强对工作人员的专业技能和综合素质培训。通过进行相关培训，工作人员需要足够了解专业知识，且具备专业的工作技能和工作素质，了解岗位的具体职责。通过加强培训，工作人员也需要具备处理应急事故的能力，面对安全事故或电气设备障碍，不慌、不急，可冷静应对，切实解决实际问题。此外，多数工作人员可在培训后掌握检查电气设备的技术和能力，并可在短时间内排除设备故障，从而大大降低电气设备故障发生率。因此，在电厂工作中，需要对员工进行安全知识教育，综合运用传统培训方式和新型考核手段。电厂工作人员的培训，不仅包括员工，同时也包括对电厂领导者安全意识的培养，领导需要起到带头和模范作用，降低电厂安全事故发生率。

2.3加强电厂电气设备的定期检查与维修

在日常的生产生活中，电厂往往忽略了对自身安全问题的自我检查。随着人们对电力资源利用率的不断增加，大多数电厂过分注重电力供应的工作情况，往往忽略了对电厂工作人员进行安全教育和安全知识普及活动，这也造成电厂内部的安全管理制度和管理规范流于形式，难以发挥其自身的价值和作用。电厂内要想做到精细化安全管理，则需要定期或不定期对电厂内的电气设备及工作人员的工作情况进行检查。在电气设备的检查过程中，要严格遵守精细化原则；同时，要对线上工作人员的工作情况进行调查，电厂管理者可随时对线上工作人员进行突袭检查，向其询问一些安全常识问题。通过这样的突袭检查方式，可考验工作人员对安全问题的重视程度，并根据工作人员的反应情况对其进行评分，以评分为主要依据，对员工是否需要再接受安全知识教育进行判断。此外，在大多数电厂中，往往存在电气设备老化、设备工作故障等问题，这也是电厂内潜在的安全隐患，极易引发安全事故。针对此种情况，要指派专业的检修人员对电气设备进行检查，对电气设备进行有效评估，并进行及时记录。根据电气设备的评估记录，对电厂工作人员的工作业绩和工作效果进行相应的奖罚。在进行评估检查的过程中，要避免评估检查工作流于形式，在电厂管理者及工作人员不知情的情况下，对其进行突击检查，了解电厂内真实的工作状态。将电厂领导者分配到其他工作岗位上，让其对生产线和其他工作情况进行观察，总结电厂工作现状中存在的问题，从而实现真正意义上的精细化安全管理。

2.4电厂安全管理的风险辨识

电力安全风险通常指的是具有高能量的设备、设施和生产系统，也就是事故能量来源，因此，有效地监管和控制好电力安全风险是预防和控制事故的关键点和重要环节。安全风险辫识工作是开展安全风险管理工作的基础，只有全面、准确、系统地辨识各个类型的安全风险，才能建立起起科学、有效的风险预警预控体系。电厂应当尽早地、系统地开展对其生产过程中有可能造成人身伤亡和人员责任事故的地点、场所、工器具、人员行为和管理行为等危害因素的辨识，及时采取相应的控制措施，降低安全风险，尽快达到预防事故、确保人身安全的目标。

综上所述，电厂的安全管理工作是一个繁重而又无比重要的工作，需要精细化的管理；需要安全制度的保障；需要电厂员工的关注；需要检查人员的细心；需要专业人员的分析；需要时刻保持警惕。缺一不可，只有真正地做好了这些工作，并不断加强完善电厂安全管理体系，才能逐渐保证电厂的工作效率，最终实现电厂效益最大化；才能为时刻关心着我国安全问题的国民吃下一颗定心丸；才能使我国蓬勃发展的电力产业无后顾之忧。

参考文献：

[1]薛海波.精细化管理理念在电厂安全管理工作中的运用探索[J].通讯世界.2015(20)

[2]陈志帆.浅析电厂的安全管理精细化策略[J].作文成功之路(中).2015(04)

[3]张斌.浅谈燃气电厂安全生产管理[J].能源与节能,2014(9)

[4]蔡曦.探讨电厂安全管理中的精细化管理[J].数字化用户，2014(12)：39-40.